工作努力與能力,究竟哪個更重要?結果很扎心
如果你能緊跟集體的節奏,也能緊跟領導的規劃,拿得出滿意的交付成果,那麼,這將會讓你的能力與努力成倍的放大
單位一把手讓你加班寫材料,二把手卻叫你去外出應酬,怎麼辦?
有的單位也出現過一把手因為這樣那樣的原因長期空缺,由單位的二把手暫時主持工作,這個時候大家理所當然要聽二把手的吩咐,畢竟雖然他是二把手,但在沒有主要領導在位的情況下,組織上安排他履行主要領導職責,那麼所有人就得聽招呼
在職場要明白這幾點
下屬的這種行為,會讓領導丟面子
水平越高的領導,越不會重用這4種員工,留下是禍害,提拔是隱患
水平越高的領導,越不會重用這4種員工,留下是禍害,提拔是隱患作為管理,識人、用人、馭人、育人,一直都是領導的必修課
被領導為難時,先看下領導的難處
樓主:喵喵S1Lv 9時間:2017-06-16 15:45:40@幽哥2017-06-16 13:56:00先好好做著,第一次做領導,自然搞不懂這些,待兩年就熟悉了,幾個人先一個都別碰
年輕人的職場觀念
在現實的職場中,能夠成功升職加薪的不一定是最有能力的,但卻是最能被領導賞識的人
跟領導鬧矛盾,被同事孤立,職場就這麼勢利嗎?
職場的有些事如果你不能理解,試試換位思考就能理解了,如果是你的同事跟領導鬧了矛盾,你會怎麼做
酒桌上不小心做了這個動作,領導憤然離席,“祭祀酒”是什麼?
不是說非得好幾千一瓶,看產區,看工藝,品酒質,這些需要長時間的酒知識積累,所以並不是一下子就能學會,領導這裡給小李說了兩款酒,用這兩種酒去招待人絕對不會出錯
高情商溝通黃金四步法:陳述事實、表達感受、提出請求、明確行為
最後,提出一些其他的方式方法或建議,這樣會讓對方覺得你確實是想幫忙,但真是有心無力
職場故事——洞悉被邊緣化的“跡象”,你才能在職場中逢凶化吉!
因為被邊緣化的原因不盡相同,有利益衝突,有性格不合,有領導不喜歡你,有五花八門的潛規則,也有你的專業能力不行,或者業務越來越不重要的原因
從職場小透明到職場牛人,你只差這一步
邏輯要清楚,最好有個一二三四千萬不要想到什麼說什麼,彙報工作的邏輯要清楚,首先需要思考領導對這項工作的具體要求是什麼,這項工作目前進展情況如何,還有哪些問題需要解決
領導一般會讓什麼人轉崗?
這種人轉崗到更重要的崗位上去可以發揮更大的價值,一般來說,都是領導優先照顧和考慮的物件
職場上,哪些開會的“規矩”是我們要知道的?懂規矩,領導高看
說到會議“規矩”,下面還有幾條,你如果能夠明白、做到,領導對你一定高看
團建、應酬這樣做才能避免尷尬,社恐人進
咱們只是個工具人,一條龍:附和點頭、微笑、記筆記事先領導不建議的情況下,儘量少挑起話題發言二、團建團建都是公司內部人,緊張的氣氛相對外出應酬會緩解很多隻有兩點是需要注意的:(一)多附和、少發言(二)不得不發言,就把領導、同事挨個感謝個遍怎麼
領導常問的三個問題,很多人只會答好或不好,弄懂背後深意是關鍵
下面這幾類是比較常見的這種問題,一起來看看該怎麼回答:第一:你對某某同事怎麼看如果突然有一天你的領導問你,你對某某同事怎麼看啊
員工沒有積極性,又不能開除,試試這五個方法,下屬搶著工作
如果一個人不積極工作,可能是下屬的問題,但是大部分員工沒有積極性,那就是領導的問題
遭遇職場“冷暴力”,要如何破局?掌握一個核心,三個方法
遭遇職場“冷暴力”的幾種情況1.人品不行,導致大家排擠人品是一個人安身立命的根本,職場上尤為明顯,大多數人可以容忍一個人能力差、反應遲鈍、思維混亂
職場中能力差並不可怕,可怕的是這一點
他放大了痛苦,心想:剛入公司便搞砸了事情,以後肯定不會得到領導中用了,哎,以後職場可咋辦
在職場,和領導打交道,5件事不能做,3件事要常做!來學習下吧
總之,在職場,和領導打交道,有些事情是不能做的,有些事情則是要常做的,這都是職場生存應該具備的心計
在職場,被領導質疑後,做好6點很重要
人在情緒負面的時候就總想釋放壓力,就像此刻,工作受到領導質疑,內心一定很崩潰,就算這樣,也不能在辦公室吐槽領導的不是