農發行東阿縣支行開展“新時代的偉大成就”專題學習活動
透過此次會議，在領導與員工之間構建了有效交流途徑，引導青年員工以本次學習會為契機，將思想學習成果與實際工作相結合，立足自身崗位，提升職業素養，守好鄉村振興主陣地，進一步推進農發行高質量發展
DHR洞察與展望：人力資源數智化未來的十大機遇
機遇二：利用數字科技自動化低價值、重複性工作，並定期評估流程效率指標和服務水平（SLA）以保持並持續提高組織的執行效率員工體驗不是狹義的使用者體驗，包括目標感、歸屬感，進而推動忠誠度、敬業度等的建設與提升
折花燈、猜燈謎、送湯圓……這條高速元宵活動“廉”味十足
值得一提的是，志願者們還將這份“廉味”“趣味”帶到了收費現場，除了送湯圓，還以問卷形式對過往司乘人員進行滿意度及意見採集，希望透過這次調查採集，能為廣大司乘提供更溫馨、優質、高效、細緻的服務
大潤發迴應“女員工因照顧病危父親請假遭開除”，律師解讀
“虞女士回老家照顧老人，請的是事假，在公司規章制度合法、合理的情況下，員工是應該遵守規定的
江山：跨省搶人“傳幫帶” 薪火相傳“引育留”
正月初八，招聘小分隊抵達河南後，充分發動老員工的示範效應，老員工現身說法，用親身經歷和感受向其親屬好友、鄰里鄉親等述說江山的工作生活、薪資待遇，同時在勞務經理人的精準指引下與老員工一道走村入戶，面對面與有來江就業意願人員進行交流，形成了“傳
傾聽基層心聲 凝聚發展力量 | 光大環境召開2023年基層員工座談會
座談會上，來自總部和板塊的23名基層員工代表，分別結合部門工作、本職崗位和個人成長，圍繞公司轉型發展、生產經營、降本增效、科技創新、人才培養、企業文化等方面認真思考分析、積極建言獻策
雲安企業全力衝刺一季度“開門紅”
廣東惠宏科技有限公司行政人資部經理 鍾燕雲：年初八，我們公司組織員工回來上班，目前到崗員工有80%以上，公司開工第一天，做好員工培訓、裝置維護等，為公司衝刺“開門紅”打下堅實的基礎
一個人幹四個人的活，還不給加薪，辭職後員工笑了，老闆卻傻眼了
如果確實感覺指標有壓力，員工不妨和領導談一下自己的不滿，商討一下解決辦法，千萬不要憋著氣消極怠工，這樣不僅不能解決問題，反而還會讓人覺得你的工作態度有問題，要知道行業口碑是很重要的
董明珠被女網紅嘲諷上熱搜：原來這就是女強人，好醜哦！
但不得不說，這位博主的做法，其實代表了不少人對董明珠的看法
職場上的“期待效應”很魔性
能夠決定下屬未來職業發展或者薪酬待遇的管理者就是那個受信任和愛戴的人，越有權威，他所產生的“期待效應”就越明顯
為什麼小微企業薪資要保密？
有薪資保密規則，保證了企業的正常運轉，不公平的薪酬，就變成不著急的事情了
員工工作積極性不高的原因有哪些？
傳統企業管理中員工工作積極性不高的原因主要有兩點：一是說話少，二是責任不清
雲南紅塔銀行：以好家風促進好作風
近期，雲南紅塔銀行組織開展“送溫暖、顯關愛、摸實情、強監督”廉政家訪活動，以家訪、家屬座談等形式訪家情、察家風，推動廉政教育融入日常生活，從家庭這個源頭築起廉政建設的防線
在職場當中，為什麼老員工都不想帶新人？
不論大家做什麼工作，只要工作的時間長了，都會遇到領導安排老員工帶新人的問題
海底撈考核員工的三個維度，你知道幾個？
那麼，問題又來了，是不是掌握了這三個維度，員工就可以想海底撈的服務員一樣了
孩子學習沒有動力？瞭解“雙因素激勵理論”，提高孩子的積極性
適當給予外部獎勵根據雙因素激勵理論，我們可以知道激勵因素是內驅力的最大來源，而對於孩子來說，外部的獎勵往往就是最大的激勵因素，所以父母們應該善於利用各種獎賞來對孩子進行激勵，比如答應他們完成某些任務之後，就給他們好東西吃，這對於提升孩子的積
利潤微薄的生意！升輝清潔攜六千名保潔大叔大嬸闖關IPO
單在2022年上半年，升輝清潔就為公司的員工開支和分包勞工兩項，就得支付2
員工寧願自離也不願上夜班？老闆：一晚補貼50也沒人報名
在深圳工廠很多上夜班的員工都能拿到夜班的補貼，有10塊的，有20塊的，還有的50塊
一起來理解一下，一個簡單的隨機樣本
從大量人口中選擇一個隨機樣本通常需要一個計算機生成的過程，使用與抽籤相同的方法，只有數字分配和後續的選擇是由計算機完成的，而不是人
勒緊褲腰帶過冬！為分攤成本 谷歌推遲發放部分年終獎
該公司領導層表示，由於其員工評估系統的“過渡”和未來獎金髮放時間的改變，這將是一次性的變化