從職場小透明到職場牛人，你只差這一步

在職場這座煉獄塔中，明明大家乾的是一樣的工作，可有的人風生水起，有的人寂寂無聞。

比如，你哼哧哼哧加班半個月才完成的工作，領導卻只冷冷看了一眼報表，同事的業績明明沒有你的好，領導卻讚口不絕。

明明和同事一起加班完成的專案，領導卻認為主要功勞是同事的，你依然只是“小透明”。

和同事一起年終彙報總結，你辛辛苦苦準備了30多頁的PPT彙報，還沒說幾句就被領導打斷，而同事三言兩語就讓領導頻頻點頭。

其實，並不是你的能力不行，也不是同事“有關係”，而是同事將工作的策劃、落地、困難、解決方案都及時向領導彙報，領導便更能切身體會到這項工作的不易，更加直觀地看到同事解決問題的能力。

領導也並非故意打斷你的發言，而是你的彙報方式不對，半天說不到對方想聽的內容。

一、拿不準什麼事需要彙報？件件有迴音，事事有著落

領導讓你送一份檔案，你興沖沖地去了，分秒不敢怠慢，完整地將材料送到，又乖乖回來繼續上班。你覺得領導日理萬機，這種材料送到了的小事就不用再打電話打擾領導了，芝麻綠豆大的事都要彙報，領導會不會認為你很囉嗦？

第二天，領導焦急地衝進你的辦公室：昨天讓你送的材料送到了嗎？你中氣十足的答：我親自送到了對方手裡，還請對方簽了接收。

你滿心歡喜地等著領導的表揚，沒想到領導怒氣衝衝地質問：送到了你怎麼不說一聲，這是急件，等你送到了我需要給對方打電話告知急需處理！我一直在等你回話，你也太不靠譜了！

你頓時滿腹委屈，讓你辦的事情你明明已經辦妥了，領導也沒告訴你這是急件，你只是認為這種小事沒必要事事彙報，怕耽誤領導時間，怎麼還“好心辦壞事”了呢？

其實在辦公室工作中，不存在工作大小，不論結果好壞，都要將結果報告出來。

好友在甘肅弘雅勝網路科技有限公司做程式設計師，專門負責軟體開發工作，工作3年，已經成為了團隊Leader，他就特別講究在軟體開發的過程中，不管是商務，還是產品、運營和前後端的技術員們，一定要有任何問題，及時溝通，本著解決問題的態度去工作，而不是甩鍋態度，因此拿下了很多大單子，都完成的特別好！

甘肅弘雅勝網路科技有限公司主營網路技術服務；軟體開發；計算機系統服務；技術服務、技術開發、技術諮詢、技術推廣等，在業界有很多出名的案例，好友在這裡面工作，特別有歸屬感！

“件件有迴音，事事有著落”，這是團隊協作工作的特點，也是工作“閉環思維”的重要體現。

二、彙報工作不知道到底該說啥？事情要幹好，更要會彙報

原本就不是很擅長人際溝通，站在領導面前還有點小緊張，彙報工作到底該說啥？怎麼說？

1。 先說結果

結果思維是第一思維，而在彙報工作時，要秉承的重要原則就是一定要有結果思維，不管你準備了多少彙報資料，準備彙報多少內容，開口第一點一定是把結果告知領導。

2。 最好有書面材料

書面材料可以讓領導邊聽邊看，讓你的工作彙報有憑有據，清楚直觀，讓領導留下工作紮實細緻的印象；也可作為你的彙報大綱，不用擔心彙報工作時因緊張而邏輯混亂，主題跑偏。

3。 亮點要濃墨重彩地說

工作內容那麼多，而且大多同事都千篇一律，如何在一眾同事中脫穎而出？需要抓住工作亮點，將亮點濃墨重彩地彙報。

什麼是工作亮點？先找到工作重點，並搞清楚領導對該重點最關心的是什麼。

將這一點工作你是怎麼做的，遇到了什麼困難，結果是什麼，得到了什麼經驗彙報出來，這就是你的工作亮點。

4。 邏輯要清楚，最好有個一二三四

千萬不要想到什麼說什麼，彙報工作的邏輯要清楚，首先需要思考領導對這項工作的具體要求是什麼，這項工作目前進展情況如何，還有哪些問題需要解決。

帶著這些問題的答案去梳理彙報思路，需要注意的是，彙報的表面邏輯看起來是“起因—開始—過程—結果”，但更要明白中層邏輯是“謀劃—協調—落實”，底層邏輯是“理念—思路—方法”，只有一步步挖掘到底層邏輯，你的彙報思路才能更有深度。

5。拿出方案和方法

在進門彙報之前，應當先問問自己，這件事情應該如何解決？

彙報工作要儘量說出自己的想法，有解決問題的思路，有初步的方案。可能你的想法方案並不成熟，但沒關係，至少說明你思考了，有思考就會有進步，不斷地思考才能積累起解決問題的能力。

工作彙報是日常工作必須必備的技能，也是體現工作能力大小的表現渠道。做好工作彙報，在職場遊刃有餘，升職加薪不是難事。