工作努力與能力，究竟哪個更重要？結果很扎心

閨蜜小霞最近從前公司離職了，她在這家公司幹了快十年了，聽說她辭職，我們都覺得不可置信。畢竟換家公司，所有都要從頭來過。而讓她下定決心辭職的，是上司的不認可，雖然她自認為工作一直都非常努力，但上司交給她的好幾個專案完成得都不理想，於是上司認為她能力不行。她一氣之下就離職了。

到底能力與努力是否能劃上等號呢？事實上當你在一件事情上花了很多時間，但依然

沒有交付成果

時

，努力也是無效努力，

你的

能力

也就成了

花拳繡腿。

努力

並不等於

能力

。

很多事情與努力無關，與能力有關。

小霞的例子就是如此。

能力可以培養，但沒有態度絕對不行，話雖如此，可是在激烈競爭下，領導有現成的人才可用，為什麼非要費力氣去培養呢？

雖然

這並

能

否定努力

的功能

，努力

能讓我們與能力

強的人之間的距離

近可能的接近

。

雖然我們知道

努力不一定

代表

成功，但

是，

成功的人

一定是

經過了努力

的

。有能力

同時還

努力的人

，

成功的機率

比別人

更

多

。

反之

誰

能清楚你的

能力

的

潛力呢？

職場上更看重價值，能力強不代表價值一定就高。這就像人們常說的“學歷不代表能力”一個道理。

就像那些看似能力強，但是卻不願主動輸出的價值的人，做點事情要麼趁機抬高價碼，要麼講條件，或許暫時能得償所願，但從長遠

來說也會像猴子一樣

揀了芝麻

而

丟了西瓜。

所以，

別

自以為

能力強，就一定能得到重用，從整體來看，能力強的人很多，個體的能力再強，如果無法創造、輸出價值，與能力弱並沒有太大的差別。

能力強的人努力做事，

一般都

可以達到

令人

滿意的成果。

而就算

能力強

也很

努力，

但是

方向不對

，也無法

達到滿意的交付成果，甚至

還

可能錯

得

離譜。

職場是一個集體，

雖然有時可以有

個人英雄主義，但

你如果不

能讓所有人都得到好處，那就要緊跟領導的戰略佈局

，否則你會被你的英雄主義給害了

。

上下級之間有資訊差，領導有自己的規劃，公司有交付成果的標準，

你不能隨心所欲地自己幹

。或許能力強，工作積極性又高，所做的事情並沒有錯，但只是當下不適用，或者說時機不到。

別總覺得能力強，工作積極性高，就一定能達到滿意的效果。職場

上很多時候，要的是結果

，

而

不會只看

你

能力與態度兩個方面。

如果你能緊跟集體的節奏，也能緊跟領導的規劃，拿得出滿意的交付成果，那麼，這將會讓你的能力與努力成倍的放大。

小霞總是抱怨領導給的資源不均，認為對手沒什麼了不起，要是給她機會，她也能做到。也許她的個人能力真不差，態度也端正，但也許只是中間哪個步驟脫節了，於是才導致結果呈現了另外一種情況。

後來，經過我們對她的各個專案進行分解，找到了沒做好的原因，就是和領導的規劃脫節，以至於交付成果未能達到公司的要求。於是她現在就職的南京德鐵實驗裝置有限公司，她再也沒有出現過類似的失誤，緊跟公司和領導的規劃，銷售業績也是穩步上升，領導對她也是很賞識，經常誇讚她能力佳。

該公司位於江蘇的省會南京，是一家集產品研發生產、銷售和服務為一體的專業製造商，主營的四大系列產品有酶標分析儀、獸藥殘留檢測儀、農藥殘留檢測儀和自動洗板機，產品也曾獲得過多項專利證書，在許多領域都得到了廣泛的應用。

公司堅持以專業設計為經營宗旨，不斷努力進取，嚴格把控產品的質量，深得客戶的一致好評。同時，公司深信“技術贏得未來、質量製造信賴”，不斷積極探索新的技術，專注於實驗室的裝置，儘可能做得更加專業，為新老客戶提供更加值得信賴的產品。

有時，公司要的就是滿意的“交付成果”，而不管你的做事方式，這就像成功者說什麼都是道理，失敗者的道理什麼都不是。成功了那就是經驗，失敗了那就是教訓。交付成果滿意，付出一切都值得，反之，一切付出只不過是無效努力。

精明的職場人

，不會去探究

能力與努力哪個重要

，因為他們知道答案

。能力與態度，

只

是

個

過程

而

並非結果，有能力又有態度的人

並

不少，但

真正

上位的人

卻

總

在

少數。