學會利用OKR評分,才能更好地提升自我!
評分在0.8~1區間:OKR仍是處於需要預警範圍,儘管OKR評分非常高,但是我們還是需要進行理性分析,是因為在OKR過程中有重大突破從而令目標超預期完成
珍藏!如何撰寫2023年人力資源規劃?
我問她有沒有一些想法,她說,下屬公司的總經理明年想要全面推行OKR,作為人力資源負責人,準備把人力資源工作規劃以OKR的形式展現出來
如何成為學習高手(四)
前一天完成閱讀和課前作業的同時,根據課前簡答題,準備好第二天上課發言時可能用到的發言論點,在教授提出相關問題時便可以“打有準備之仗”,快速舉手搶到發言機會
如何用OKR進行企業戰略目標管理?做好這4點,讓管理事半功倍
這些,OKR統統可以解決,這也正是它存在的價值與意義,對團隊擁有者諸多好處:1、促使進步讓管理者和員工都開始積極主動地對業務進行規劃,尋找增長點,並將其當成目標來努力實現
30歲迷茫無助的我,在這本書裡找到了人生的新方向
需要注意的是,制定目標要遵循以下幾點原則:1)定性的2)能鼓舞人心的3)在週期內能達到的4)明確行動方向的而關鍵結果要符合SMART原則:1)具體的2)可測量的3)可以達到的4)具有相關性的5)時效性OKR工作法是企業內部自上而下和自下而上
一年新增百餘車企客戶 飛書釋出汽車行業最佳實踐手冊
飛書不僅支援日常高效協作和組織戰略落地,還給汽車全鏈路“研產供銷服”各業務環節帶來顯著提效
《墊底辣妹》:比起勵志的故事,你更該看到普通人的底層逆襲之路
1、首先,對目標(0)的確定為了讓沙耶加儘快開始學習,坪田老師讓她寫下自己的目標大學——慶應大學
這一次,飛書改變「飛書」
2020年,位元組跳動全員在飛書上共建立了2877萬篇文件,飛書的雲文件功能,可以提高員工的協作寫作效率
MBO和OKR有什麼區別?
MBO和OKR方法之間的一些重要區別:審查頻率:使用MBO的公司往往會每年進行一次績效評估
飛書 5.0:一個更穩的 To B 入口已經成型
⑨如果飛書能夠助力更多的中國企業成為先進團隊,將會是飛書最大的成就
“把工廠,建在飛書上”
三一重工,有目前全球最先進的“燈塔工廠”,工廠裡的“人機料法環測”6大生產管理要素,依託根雲平臺實現數字化深度賦能,再加上飛書的應用,整個工廠變得更加高效和先進
KPI已死?OKR目標管理法瞭解一下!
案例:知名公司的OKR激勵實踐聽課方式本次課程面向時代光華平臺兼課程客戶免費開放
目標:OKR與KPI漫談
關鍵是KPI做減法,是負激勵,它只注重考核、扣罰,一些機會不可能完成的目標,都被要求完全達成,這樣的負激勵,只能讓員工變得更沒動力,只有壓力而沒有動力,員工牴觸這樣的模式,應為沒有正向的激勵
馬星老師《OKR全員績效提升實戰訓練營》
馬星老師具備豐富的集團HR管理經驗,企業諮詢專案落地實施經驗與培訓經驗,將透過實戰訓練營課程,指導學員結合工作實際進行演練,有效提升員工績效
員工躺平、沒有自驅力、看看高階的OKR 人才管理
所以,公司管理者,首先需要弄明白,員工想要的,跟你以為他們想要的,是不是一致,如果不一致,先不要談使命,先解決實際的共同目標的問題
百萬年收入精英進階之六
OKR根據公司中長期戰略分解年度目標(O),首先實現長期、中期目標的聯動,同時為了確保年度目標(O)的實現,OKR可以結合外部環境的短期變化,以季度為單位調整季度目標(O)並討論支援季度目標(O)實現關鍵工作成果(KRs)O必須是具有挑戰性
員工不敢設定挑戰性目標,你該怎麼辦?
他們特別強調OKR在激勵員工設定挑戰性目標時,能對員工帶來的巨大的牽引作用
從 KPI 到 OKR,績效如何評估?
歸根結底飛書績效 360 環評無非是這三個特點:第一,蒐集關於員工的全方位資訊(如工作產出總結、目標完成情況、協作同事的評價等)對人才進行綜合判斷,更真實地反映出員工實際產出對組織的價值貢獻
OKR的管理透明度,從開好會開始
有參與度才有透明度組織引入OKR之初的會議上,OKR推動人或顧問往往會在每幾組介紹之後茶花,分享發現和建議
匯入OKR前要想明白的10個問題
如果您有跨越一年的重要的長期目標,您要考慮設定相關的公司級OKR