如何用OKR進行企業戰略目標管理？做好這4點，讓管理事半功倍

如何用OKR進行企業戰略目標管理？做好這4點，讓管理事半功倍

OKR自從它誕生以來，在企業管理領域一直都非常火爆，受到諸多管理者和老闆的追捧。

雖然應用很廣泛，但絕大多數的企業和管理者都沒有完全理解OKR的本質含義，甚至還有人將其與績效考核劃上了等號。

所以，在推行的時候，困難重重，根本起不到任何的激勵效果。

今天，我們就來和大家好好地聊一聊OKR關鍵目標管理法。

一、什麼是OKR

OKR包括了目標和關鍵結果兩個部分。

目標

：是企業長期的使命體現，和團隊努力奮鬥的方向，具備極高的價值。

關鍵結果

：是實現目標的關鍵途徑，透過量化KR來判斷有沒有達成目標。

OKR適用於公司、團隊以及個人，是一種簡便易行的績效管理模式。OKR是幫助公司全體員工保持一致的努力方向、更有效地完成任務並進行考核的方法。KR評分在谷歌並不作為晉升依據，只為了解幫助瞭解專案完成進度。

OKR或KPI都不是對所有的崗位適合。對更注重持續收入的崗位，需要硬性的KPI來保證，KPI會比OKR更適合。OKR更適合專案化的公司。有時甚至可以將兩者結合使用。

二、OKR對團隊有什麼好處

隨著社會的發展，環境和行業對企業與員工都提出了更高的要求，只有達到了要求，才不至於慘遭淘汰。

OKR則扮演著一個幫企業和員工解決這一問題的角色，發揮著重要的作用。

對於企業來說，團隊可能會遇到一系列的問題，比如：

如何適應社會和行業的快速發展？

如何加強部門之間的協同，避免重複的工作？

面對新的業務領域，該如何去制定目標？

怎樣激發員工的創造性和主動性？

如何管理年輕一代的新員工？

這些，OKR統統可以解決，這也正是它存在的價值與意義，對團隊擁有者諸多好處：

1、促使進步

讓管理者和員工都開始積極主動地對業務進行規劃，尋找增長點，並將其當成目標來努力實現。

2、方向一致

O是公開的，也是透明的，只有企業所有部門和成員目標保持一致，並持續不斷對公司做出有價值、有意義的貢獻，那麼才能更快的將其實現。

3、部門協作