Gartner釋出2021年超融合魔力象限 中國廠商華雲資料、深信服連續三年上榜
近日,國際權威分析機構Gartner釋出了2021年全球超融合基礎設施軟體魔力象限(Magic Quadrant for Hyperconverged Infrastructure Software),全球共9家超融合廠商入選,華雲資料和深
工作處處幫助別人,但遭遇同事的不尊重?你要《把自己當回事兒》
由此,也同時在你與他們進行溝通與交往時,劃出一條隱形的界限,處於同一象限的人,往往更容易找到共同的話題與工作目標,相處起來也自然更融洽,而彼此不在同一象限的人,則容易形成交往壁壘
如何管理時間,成為時間管理大師呢?
如果過分關注第三象限的事務,你會總是做一些對別人重要,但對自己卻是事倍功半的事情,最後讓你變成了來者不拒的老好人
平衡整理,讓你找到人生最舒適的狀態!
我們需要保持物品數量的平衡,適度地整理,才能維持舒適、平衡的生活狀態
工程測量中有關座標方位角及座標的正反算講解!快來學習
座標正算已知座標方位角和邊長,原點座標為(XA,YA),那麼計算座標(XB,YB)為XB=x+sAB·cosaABYB=y+sAB·sinaAB其中aAB為方位角,sAB 為距離座標反算已知兩點座標,求距離工程測量注意事項(1)建築物定位測
四象限原則:幫你做好事務安排,成為一個高效的管理者
01認識四象限原則四象限原則是時間管理中用來幫助我們找到重要的事情,並根據緊急程度排列好執行順序,以此提高我們的生活效率
一次函式影象例題,學會分析,掌握方法
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什麼是科學性的思考?從文章中發現文中觀點的侷限
“――申克·阿倫斯《卡片筆記寫作法》看到這段話,想起來人們經常說的那句話,說某人是“讀死書,死讀書“,意思就是就書讀書,看到書中的觀點,只是一味地接受,而不用自己的腦子思考觀點的合理性
四象限工作法:四象限時間管理法則及四象限工作法軟體
四象限工作法策略1、馬上做:如果你總是有緊急又重要的事情要做,說明你在時間管理上存在問題,設法減少它
我如何兩小時解決一整天的工作,只因運用了時間管理的兩條法則
剩餘工作需要在後續過程中 跟蹤,該事項可以轉入第二象限工作任務4:申請生產網路策略已完成,在實際工作中發現其屬於第二象限二、重要不緊急-第二象限內容工作任務1:手機轉賬支付產品開發合同稽核與提交流程在實際完成中發現,乙方並未按期提交sow,
單身男女看過來:擇偶博弈論
1、缺乏自知之明的男人這個社會上有太多的人沒有自知之明瞭,有些賺了點錢的男人就覺得自己是有才的,而有點才的男人以為拿著三五十萬年薪就有錢了,所以這兩種人在追逐女性的時候會主動追求第一象限的女人
職場 | 使用者分類
針對客戶也有分輕重緩急,就像工作“四象限法則”來掌控時間:第一象限:重要又緊急第二象限:重要但不緊急第三象限:緊急但不重要第四象限:不緊急也不重要客戶也可以按照不同的維度來分:第一象限:潛在使用者第二象限:購買使用者第三象限:粉絲第四象限:
@職場人:請查收你的職業生涯規劃指南!
7月26日,2021創信雛鷹培育成長營正式開營,幫助同學們夯實專業基礎知識,提升專業技能的同時,重視思想和行業認知上的引導,使其形成良好的工作習慣和職業素養,並透過趣味職場問題引導他們完成學生到職場人的思維轉變、透過職業性格測試瞭解自我性格
7數平面直角座標系複習策略,全方位展示,不看遺憾
在平面直角座標系中,能用座標表示平移變換.4、進一步體會數形結合的數學思想.二、重點、難點重點:利用本節知識解決各類問題.難點:1、特殊點的座標求法. 2、點的平移引起的點的座標的變化規律.三、複習內容1、有序數對.2、建立座標系(座標、x
管理者每天忙得像個員工,顧好家庭還有時間度假的領導懂得這一點
不是目標任務執行人,而是做授權的授權人自己
sin90度等於多少?
所以sin (90 )=cos ,cos (90 )=-sin 非常神奇,屢試不爽~還有一個公式“縱橫變化,符號看象限”,比如:sin (90 ),90的端邊在縱軸上,所以函式名就變成了相反的函式名,即cos
一次函式你還會多少呢?這可不簡單哦
直線y=kx+b的圖象和性質與k、b的關係如下表所示:k>0,b>0 經過第一、二、三象限k>0,b<0經過第一、三、四象限k>0,b=0經過第一、三象限 k>0時,圖象從左到右上升,y隨x的增大而增大k
孕婦羊水少多喝水管用?方法一定要用對!
可是喝的水都不知道跑哪裡去了,羊水量依然不增不減,每次看到網路上說羊水少會導致胎兒畸形的帖子,她都嚇得直哆嗦
職業規劃篇丨自己都不知道優勢在哪裡,怎麼找到適合你的工作?
很多人在看到這個問題下意識的就會認為,優勢就是會某種特長,例如會PS,彈吉他,繪圖等,但這只是後天透過學習養成的技能,如果每個人花時間去練習,都能擁有
正確地做事和做正確的事,是不一樣的!你快來看看
”米勒先生被這位年輕人高效能的工作作風所感動了,他認為這個店員選用了“正確的方式”做了“正確的事”,於是米勒先生當時就決定:把這傢伙挖過來,不管多費事