省應急管理廳公佈《工貿行業安全生產專項整治“百日清零行動”十大典型案例》(八)
全省各級應急管理部門,迅速行動,周密部署,全力推進鋼鐵、鋁加工(深井鑄造)、粉塵涉爆企業重點隱患清零,查辦了一批典型案例,對督促企業和主要負責人嚴格落實安全生產責任,不斷提高執法水平 ,持續提升監管執法效能,防範遏制生產安全事故發生,發揮了
台山深井鎮奇楠沉香:富民強村的“真香”產業
【來源:江門廣播電視臺_台山】近年來,台山市深井鎮結合自身地理條件優勢,大力推廣奇楠沉香種植,並將其打造成為助力鄉村振興的特色產業,目前深井成為台山市沉香種植面積最大的鎮
“今年到現在沒聞到藍藻味了”
”孟凡周告訴記者,除丙子河外,今年在渡江戰役紀念館圍堰、萬年埠增設了兩臺藍藻深井處理裝置
聊一聊深井燒鵝的燒製技術,這達人說明原來如此輕易
我們平時走在美食大街上可以看到不少燒臘店,深井燒鵝的燒製過程是比較講究的,燒鵝也是一個不可多得的美味食物,只有深入掌握它的燒製方法,熟悉它的製作工藝,才可以做出脆皮醇香的美味燒鵝來
這家燒鵝店的傳說,要從14年前說起....
三 大 創 新 亮 點①不做炒菜,專做燒味和燉湯小菜只做深圳少有的燒鵝專門店②寶安新店全新裝潢,在嶺南風情中吃出燒鵝的皮脆多汁
建平縣設施農業協會:科技助力草莓產業發展
縣設施農業協會自2012年成立以來,一直致力於全縣的農業種植技術服務、指導、培訓和市場開發,經過廣泛的市場調研,將“設施草莓”作為重點發展專案,提供系統規範的技術輔導,對種植戶進行“手把手 、一對一”指導,並邀請瀋陽農業大學草莓專家給棚戶講
告別吃水難南坡喝上“幸福水”
當日,在南坡村村委會,村民們紛紛前來辦卡充值,都說喝上了甜甜的自來水,才有了幸福的味道
遊走在蝦圖的街頭巷尾(八)鵝、鵝、鵝
後來認識了海哥,他是廚王爭霸賽海南賽區的評委,著名的美食達人,他有一個節目叫做“跟著海哥去饕餮”,周圍結聚了一班老饕,由他引薦我還認識了在海口創業的瓊海溫泉鵝的傳承人,他在海甸島開了一家叫匯福小館的飯店,更是將瓊海的溫泉鵝做到了極致,有道是
峨眉九老洞,很多人進去就離奇失蹤,究竟藏著什麼?科考揭開謎團
0167個洞口 樂山科考隊很多人都有著極強的好奇心,卻也都被詭異的情況嚇到望而卻步,久而久之當地人對於九老洞也是閉口不言,九老洞並非只有一個深洞,而是由足足67個洞口組成的
怎麼養好冷水魚?應該怎麼養
自來水養魚水質很容易變質,一般用曬過的自來水剛開始水質非常清澈,但是隨著時間大概2-3天時間一旦每天餵食就會出現發黃水質發黏,魚不怎麼吃食就算是增氧開著水質還是惡化的很快,3-4天不換水魚就很容易得各種病最常見的魚病,比如爛尾爛魚鰭、魚鰭出
這動畫可以說是非常神經病了,蛇皮走位滿腦子騷操作!
女主佳子大概是繼智障女神之後又一將載入史冊的披著美少女外皮的無敵智障,在她叫嚷著“banana”的時候天牛醬總是想起小黃人,每餐主食都必須是香蕉,這一設定會讓臺詞變得有點糟糕【真叫人摸不著頭腦】智商低到每科成績都是鴨蛋,但是天牛醬覺得能夠巧
俄羅斯為何放棄施工38年的科拉深井?真有怪事發生?原因在這
隨著冷戰結束,蘇聯崩潰,這個鑽井繼續挖掘的意義已經不復存在,再加上沒有了經費來源,只能被迫將此工程停止,再到後來,對於經濟本就拮据俄羅斯來說,如此勞民傷財還沒有任何實際意義的工程更加不會去做,因此這個全球最深的鑽井最終被廢棄
我喜歡你大結局,解析深井夫婦愛情線,趙露思性感演技驚豔全網!
驚豔這個秋天的《我,喜歡你》相信大家都沒有錯過,有時候我在想我們究竟為什麼會這麼喜歡這部劇,是林雨申和趙露思的盛世美顏,還是讓人心動的背景音樂,還是啼笑皆非的故事情節和豐滿的人物形象,又或是貼近現實生活的服裝道化,這些原因或許都有,但我相信
山溝裡打深井550米成功出水,農民再也不喝天上下的雨水了
兩個多月來他們不分晝夜,連續作戰,在230多米處就發現水位,為確保水的質量,馬師傅說又往下深打了320米,11月25日,在村民的協助下開始下泵裝管子,為了出水量,專門安裝一臺110千瓦大功率的水泵
73年的經典美味,“深井燒鵝”的祖先也可以在珠海中食用
每個月,總有幾天你想吃肉(只有20天),在怪獸訪問了“陳記”之後,我迫不及待地想帶上我的家人和朋友們與他們分享,這個經典的美味已經沉澱了
水陸聯遊2.0,坐輪渡、逛古蹟、吃美食,盛夏超解壓的黃埔一日遊
天氣炎熱 注意防曬防暑量力而行 避免過度疲勞黃埔水陸一日聯遊路線地鐵魚珠站——輪渡(魚珠→長洲)——慢遊長洲島(騎行、430公交車)——尋味長洲島——輪渡(深井→新洲)——公交車(137、262)回市區早晨的陽光不算毒辣還有涼涼清風整個人神
高速公路做深井接地(例項)
深井接地法採用垂直開挖,用鑽井技術,往下深度大概20米左右,用鍍銅扁鋼或者石墨纜做為垂直引下線,把零歐接地體和離子接地體焊接或者卡接在兩側,深入地下, 注入降阻劑,與原來的接地系統並聯
警惕:深井病!不是神經病!
傳統的“深井”式組織架構,小團隊各自為政,互不關聯,只聽從最上面的領導者,層層傳遞資訊和指令
拆除藩籬,填平“深井”
如前所述,壽險公司“深井病”產生原因複雜、形式多樣,要想有效地拆除藩籬,填平深井,提升職能部門(崗位)人員的工作主動性,讓他們積極作為,敢於擔當,加強橫向溝通協調,就必須對症下藥,綜合施策,系統運作
將在外,主令有所不受!“賦能”,如何突破“深井病”?
但是如果團隊和個人沒有目標,你總是靠制度靠罰款去管理人,你一定會累的半身不遂,最終的結果也會是差強人意沒啥成效