在縣高中任職,是等著當副校長,還是選調到縣委政研室比較好?
除此之外,還有各種全會、工作報告、課題等常規性材料都需要政研室起草、把關,去政研室每天不是在寫材料,就是在去寫材料的路上,常年白加黑五加二,時不時還要被領導批評教育,摧殘身體更挑戰心理,還會連累家庭,和學校相對輕鬆自由的工作環境完全是兩個概
三年當上主管,五年步入中層,你畢業時做的夢該醒了
可見,採取「重管理,輕經營」這樣管理模式的中層管理者並沒有受到領導的青睞,這也直接反映出,這些人的自身能力與該職位所應具備的能力並不適配
想離開基層做管理?請先具備這四個能力!
能力一:感知分析戰略意圖作為中層管理者,和基礎執行崗位有一個很大的區別,那就是了解公司的戰略意圖
行走職場,如何做好一箇中層管理者,三個核心缺一不可
”或許上級在安排工作中存在失誤,但在事情沒有做之前,中層判斷的依據是過往的經驗,但上級之間最大的差別是資訊差,很可能你認為不對的事情,恰恰正是領導想要達到的目的,統籌全域性是高層要考慮的事情
塑膠廠倒閉前兆,達到3個就完蛋!
很多人都在研究中國企業平均壽命只有4-5年,卻不知道,80%的企業失敗都和中層無能有關
答網友問:中層管理者沒有人事權,沒有薪酬權,如何帶好隊伍?
結合題主的問題,我今天想談的感悟,主要有兩個方面,一是中層管理者為什麼沒有人事權和薪酬權,二是在這種情況下,如何帶好隊伍
管理能力提升:決定決策成功與否的關鍵是什麼?做決策的四個步驟
最重要的是,有效率的經理人知道,作決策有一個系統化的過程,其中包含定義明確的要素
如果上級越級管理下屬,此時中間管理層該怎麼辦?
另一種可能是中層管理者會因為上司的一些做法而找公司管理層談話,當然這種談話可能會讓他收回一些資源,但想完全恢復到以前的樣子可能就有點不太可能
網際網路大廠職級揭秘,到底什麼職級最重要
如果遇到裁員,很遺憾,高管尤其是副總裁,他們真的不怕被裁,他們手中的資源和人脈完全夠他們再次跳槽,或創業或成立投資公司了,反而是中層及以下人員,不得不面臨35門檻,再就業,談薪資
資治通鑑:每個領導都希望有個人幫他做壞人!
往輕了說,中郎將是皇帝身邊的人,你劉良打狗也要看主人,如此呵斥是不給劉秀面子
真正的2020各行業平均工資來了!
中層及以上管理人員、專業技術人員、辦事人員和有關人員、社會生產服務和生活服務人員、生產製造及有關人員五類崗位平均工資最低的企業型別均為集體企業,平均工資分別為104404元、63604元、52311元、46303元和48220元
理解社會等級的差別和分層
短時間內積累的鉅額的財富和顯著的地位能賦予一個人高等的身份,但生活的習慣和做事情的方式從文化等級上很難改變
校長當好領路人,中層甘作潤滑劑,一線教師用情用心,真美!
校長牽頭抓總,中層承上啟下,一線教師認真教學,何愁這所學校不風清氣正人心順
職場上,領導討厭的人,往往都愛做這3件事,容易被排擠
這種喜歡唱反調的人,有些還是仗著自己是公司老員工,對上級領導的話完全不放在眼裡,倚老賣老是他們最喜歡乾的事情,這種人,就是我們在職場中所稱的攪屎棍,他的言行會影響著其他共事的人,對於這種型別的員工,通常就是都不會招領導的喜歡的
在老闆眼裡,3種人適合幹中層,3種人適合幹高層,你適合嗎?
【3】職業管理者——所謂職業管理者,也就是我們通常說的職業經理人,他們不會在一家企業幹一輩子,通常情況下,3到5年就要換一家企業,他們在管理上非常的專業,如果能得到老闆的充分授權,能夠快速的解決經營管理上很多比較棘手的問題,當然在老闆看來,
如果讓員工福利更有價值,不如試試分層管理
但無論是什麼型別的員工,企業都應該要有一視同仁、普適性的部分,如年節福利、生日福利、健康體檢等等,又要針對性的有所區分,級別、家庭、年齡、等等因素都在影響著福利落地的有效性,只有將兩者相輔相成並駕齊驅,才能將企業員工福利價值最大化
究竟是360害慘了我們,還是我們對不起360?
誤區7:四個維度考核必須用分數表現中層管理者執行力越強,下屬對其評估差的機率越增加
中層幹部的職能主要表現
對於中層幹部,在承擔責任履行職責時主要表現在以下幾方面:決策中層領導必須深入實際,瞭解本地區,本單位,本部門,有關工作情況,主要透過參加會議、學習檔案、組織討論等方式,學習上級檔案和政策,掌握上級要求
成年人的崩潰,從一條微信長語音開始
”他苦笑道:我每次聽到長語音的微信提示音都快要崩潰,但有什麼辦法呢
闢謠!看看海洋各水層都有哪些動物,海底一萬米只有些小魚小蝦
大王魷,中層水域的頂級掠食者深層:吞噬者之鄉接著是水深1000-4000米的深海層,這裡一片黑暗,生物發光是唯一的光源,如果說中層水域的動物們尚且具備強壯的肌肉進行追捕和長距離遷徙,這一深度的大多數生物,其肌肉已經鬆弛到只適合原地等待獵物主