中層幹部的職能主要表現

無論什麼組織機構，即使領導有再大的精力和才幹，也不可能把單位所有的職權抓緊不放，事必躬親。他需要把部分職權交給下屬，尤其中層領導，讓大家共同承擔責任，幫他分擔。

對於中層幹部，在承擔責任履行職責時主要表現在以下幾方面：

決策

中層領導必須深入實際，瞭解本地區，本單位，本部門，有關工作情況，主要透過參加會議、學習檔案、組織討論等方式，學習上級檔案和政策，掌握上級要求。在瞭解上情，吃透下情的基礎上，研究工作目標，組織制訂方案，協助及時拍板定案，確定實施方案。

計劃

計劃是確定目標實現，完成任務所遵循的行動路線，擬製計劃，必須依據工作任務的性質、難度、重要性；下屬人員，不同單位職能、素質；工作物件的基本情況；所需的人力物力財力。進行擬製計劃時要實事求是，切實可行，細緻周到，具體確實，富有彈性。

組織

中層幹部要根據下屬人員的特點、職責，本著能幹幹好高效的原則。把任務分解下達到有關人員。要堅持責權職統一原則。使下屬明白計劃的目標任務，採取的方法、步驟。把大家的行動統一到計劃有效實施上來，保證計劃順利實施。

指揮

中層領導要堅持一級指揮一級的原則，要對自己下級情況隨時掌握，可以透過檢查、彙報、談心等方法。分析下級工作開展不開的原因，存在的問題。同時要注意培養下屬，提高他們的能力。

協調

中層幹部是集體的一部分，工作職責是整體工作的一部分，相互之間有密切的關係，需要支援配合。透過溝通協調，解決個方面的衝突，利益上的不公，心理上的不合，時間上的衝突，以達到協調統一，密切配合的目的。