年度戰略計劃：5個步驟定流程，5大要點定細則，1套模板定方案

歡迎參閱《年度戰略規劃》專欄

年度戰略規劃是企業對下一年度工作方向與策略計劃的指導性檔案，是圍繞組織目標實現，進行的資源統籌與組織規劃。本專欄從實戰出發，以戰略設計為原點，將年度規劃的起草、組織、目標、計劃、預算等一系列行動進行有機的整合，形成一套系統的運作體系，為操盤者提供戰略依據，為決策者提供定案方法，為部門主管提供計劃指引。

第八章：如何制定戰略計劃？

在前面章節中，詳細介紹了年度戰略目標的規劃思路，以及實現目標的措施方案，接下來，公司決策層需主導戰略計劃的制定。

什麼是戰略計劃？將年度戰略目標、戰略舉措轉化成可落地的計劃執行方案，即，公司級年度經營計劃。

經營計劃是對公司下一年度工作重點的梳理與規劃，也是對年度戰略目標可實現性、戰略舉措可行性、公司現有資源可支撐性的理論檢驗。

本章節，圍繞戰略計劃制定的步驟流程、要點細則、以及方案模板，為大家系統的梳理與講解，供各位同仁實戰參考。

一、戰略計劃的制定流程

計劃的制定，是以戰略目標為原點，圍繞目標實現來展開，透過五個步驟來完成。

第一步：確定計劃目標

將年度戰略目標，分解成年度經營目標。

戰略目標：期望要達成的年度目標。

經營目標：將年度目標轉化成指標。

目標激勵：設計指標達成正負激勵。

如：

年度戰略目標：實現銷額1億元，淨利潤1500萬元。

年度經營指標：產品1銷額5000萬元，淨利潤1000萬元；產品2銷額3000萬元，淨利潤300萬元；產品3銷額2000萬元，淨利潤200萬元。

年度達成激勵：紅線指標，戰略目標80%；考核指標，戰略目標100%；挑戰指標，戰略目標120%。