如何完成讓領導滿意的任務
工作中,總是會接到各種任務要去完成,有的人可以把工作完成地很漂亮,從而得到上級的賞識,很快晉升
開會怎麼說話才顯得有水平?掌握3點,講得越多領導越看重
對上級的發言要有勇氣,要勇於概括,不要怕在做完的時候會有總結失誤的時候,要讓上級知道,你是在認真地研究和剖析他的演講
不做好這件事,你做什麼都難以高效!
做計劃那管理者真正要做什麼事情呢
強化監督,不給“紙面整改”留面子
對於需要基層整改的問題,只有多些“不聽其言”“多觀其行”,才能讓“紙面整改”的形式主義沒有機會
“身帶窮氣,一看便知”:犯了這些事情,貴人之氣會減少
卡耐基在《人性的弱點》中提醒:“身帶窮氣,一看便知”:犯了這些事情,貴人之氣會減少人有些時候,會把送上門的貴人,活活給嚇跑
多名老會計工作難找,感嘆升職如同提幹,職位越高,崗位越少!
稍微有點規模的,總要需要個行政、人事文員吧,公司招聘會計時就會發工作及待遇要求,然後讓文員收集應聘簡歷,拿給領帶看看,先篩選一番
上級老讓自己幹一些麻煩而複雜難乾的活,怎麼辦?
有時我們會遇到這樣的情況,那就是單位裡有許多同事,可上級領導總把一些複雜難辦而又麻煩的差事安排你去幹,他為什麼不安排別人呢,單單看上你了呢,能拒絕嗎,該不該拒絕,能不能拒絕,該如何拒絕
行走職場,如何做好一箇中層管理者,三個核心缺一不可
”或許上級在安排工作中存在失誤,但在事情沒有做之前,中層判斷的依據是過往的經驗,但上級之間最大的差別是資訊差,很可能你認為不對的事情,恰恰正是領導想要達到的目的,統籌全域性是高層要考慮的事情
“向上管理”的三個關鍵詞:溝通、信任、成就
結語向上管理的本質其實就是與上級建立心與心的連結,透過深度溝通,從而深化信任,最終彼此成就
注重五個轉化,提高公文寫作水平
公文寫作中,要善於“借力”,如多向領導請示和彙報,多向前輩和同事求教,多聽取別人意見和建議,多請人參與修改和討論,這是一個不斷學習知識,不斷昇華認識的過程
《躍上高階職場》:直接衝上級說重話、表達不滿,他們可真敢
果然甲方提出一開場的溫馨故事,不僅對推廣線上超市沒有幫助,還會起反效果
老闆總是越級管理我的下屬,我該怎麼辦?
老闆偶爾出現越級管理,可能是不瞭解工作流程情況,溝通出了問題,給你的下屬分配了工作而沒有及時通知你,這種情況下及時溝通就好,不用過度的緊張
如果上級越級管理下屬,此時中間管理層該怎麼辦?
另一種可能是中層管理者會因為上司的一些做法而找公司管理層談話,當然這種談話可能會讓他收回一些資源,但想完全恢復到以前的樣子可能就有點不太可能
95後女生碰到完美型上級,無法忍受對工作上吹毛求疵,走還是留
如果下屬不能夠在思想意識上認識文員工作標準化的要求,那麼,文員做起事情來肯定會覺得是上級領導故意為難她,對她吹毛求疵,她的心裡肯定無法接受,隨時都想辭職,離開上級
職場生存厚黑學:職場中如何妥善處理上下級的關係?
那些情商高會說話的人,往往能夠把整場談話牢牢地住在自己手中,處理各種情況都得心應手,我們到底應該怎麼做,才能提高說話水平,變得受人歡迎呢
醞釀推薦黨委、紀委委員候選人初步人選中應注意哪些問題?
要根據上級黨組織有關規定,對初步人選的數量、條件、構成原則及推薦的時間、方法和應注意的問題等提出明確要求,使各級黨組織和廣大黨員能夠了解上級黨組織的意圖,掌握推薦人選工作應遵循的基本原則和要求
職業能力|什麼是領導說的“工作到位”?如何才能做到?
接收確認資訊:獲得上級的指示開展工作是工作的開端,很多人這一環常見的問題是當遇到問題較為複雜時、理解有疑惑障礙時,沒有與上級再溝通、以明確工作工作目標方向甚至很多人會自以為是、自作主張的去按照自己理解開展工作,最後做出來的東西完全不是上級需
完成國企領導佈置的功課,有3個方向你要把握好,高效輸出質量高
第一,瞭解上級的要求每個公司都有他的上級指導部門,都是有方向和指引的,所以你的領導也不例外,他不可能自己完全創新一個方向出來,所以首先是要知道現在要做這個事情,到底是要按照上級的哪個要求來執行,看看上級的指導檔案,又或者說,我們需要知道這個
職場晉升之路:遵守職場的“三不爭”原則,你的職場將一片坦途!
是人其實都喜歡打聽一些八卦,管理者也是人,當然希望能知道下屬們的各種動態,你利用打小報告來獲得上級對你的認同與重視,其實在你打小報告的時候,也許也會有別人給你打小報告
職場溝通:與上級溝通要提前領會幾個關鍵點和話術,做到有備無患
2.晚間會這個會其實也比較關鍵,很多人只重早會而忽視晚會,下班前再開5分鐘左右的下晚間會,可以讓大家說說今天主要工作情況、遇到的一些難處的問題、對一些問題的建議與體會等等,不需要過多的點評