富人動動手指拿到的資源,窮人耗盡一生,改變命運很難嗎?
據說姚安娜20歲時,想參加巴黎名媛舞會,需要考察家世、學歷,還要考察家族知名度,十分低調的任正非為了滿足女兒參加舞會的願望,特地飛到巴黎拍攝了一組全家福
孟晚舟回家:華為大公主不為人知的奮鬥史
然而還沒等孟晚舟一展拳腳,就飛來橫禍,接下來孟晚舟遭遇了近3年的非法軟禁生活
看完華為任正非這10句話,我才意識到他是站在了更高的思想維度上
”任正非這個話很真實,對有些人來說也很殘酷,俗話說人活一張臉,我們多少都會在意自己的臉面問題
任正非先生:遠離負能量,才能帶領企業走得更遠!
負能量的人,遇到不好的事件或者糟糕的結局,就會產生抱怨的情緒,而且還會把理應承擔的責任推卸給他人
任正非的“中年危機”:43歲被騙200萬,困難時和父母擠10平小屋
然而,對於“中年危機”這個問題,華為的CEO任正非也曾經歷過
任正非的第二任妻子,比丈夫小30歲,溫婉賢淑,曾是華為得力秘書
任正非和姚凌兩個人的事,孟軍也是看在眼裡
任正非!任老爺子為何備受吃瓜群眾、各路大佬的尊崇
在美國圍追堵截中,華為、任老爺子父女讓吃瓜群眾領教了,什麼是真正的民族企業家
如何成為一個任正非這樣的人?這篇文章說透了,建議收藏!
從根本來說就是因為任正非能夠不斷地取得進步,我認為任正非這個進步的方法論,是可以被我們學習的,普通人也是有望達到任正非那種思維、認知水平的
獨家專訪完整版 | 任正非:華為根本不會“死”
任正非:對,華為的未來不用我想,我們下面的人就應該想得比較清楚,他們只是希望得到我支援一下,就行了我不需要具體地去操心華為太多的事情,我在華為已經是個傀儡了,這傀儡就是人家來問你一下就算數,不問我我就不知道
壕!華為宣佈:分紅614億,員工人均近47萬
多位華為內部人士向21世紀經濟報道記者表示,4月2日上午公司內部剛剛發了分紅公告,每股分紅價格為1.58元,近幾年來,華為股價均穩定在7.85元/股,而持股分紅是員工整體薪酬包中的重要組成部分
不是“狼性文化”,蜘蛛和蜜蜂精神才是華為能夠生生不息的秘密
華為1987年註冊成立,3年時間就把一個交換機代理的生意做到銷售額上億(當年的1萬塊相當於現在的近千萬),可見任正非做市場的能力之強,有了這筆錢,華為才有了做技術研發的本錢
從熵減理論思考如何提升學習能力
06在快速變化的環境中,我們需要開放地接收現有的學科原理,建立自己學習的思維繫統,從不同行業、不同領域的思想實踐中,跨學科地獲得思想,掌握不同學科的思維模型,從而深入剖析問題的本質,指導我們的行為
華為員工為啥能死心塌地的跟著任正非去奮鬥?把錢分好是關鍵
華為的成功,得益於任正非設計的員工持股制度,也就是分錢的機制
任正非持股不足1%,有高管勸他增加,任正非:我多要,誰還去拉車
雖然說十幾萬華為人,在任正非的利益分享制度下,能 “掙更多的錢,員工及其家人能過上高品質的生活”
管理上的灰色是生命之樹,任正非:華為“七反對”原則是什麼?
”任正非認為,員工不夠職業化是華為管理最佳化的阻力,如果不想方設法提高自己的管理水平,企業就會丟失客戶
三豪|任正非等人的灰度:普通人追求安全感,高手應付不確定性
應對不確定性有五個層次,一是接受世界的不確定
企業如何面對不確定性,如何才能穿越低谷期?任正非的辦法很管用
而從人類進入2000年之後,變化進一步加劇,大家想一想這20多年來,從網際網路到手機,從手機到5G,從傳統汽車到新能源車,從美國到中國,從中國到世界
孟晚舟被扣至今未果,任正非無可奈何,是她的母親默默地陪伴她
儘管工作丟失了,還沒有了一個完整的家庭,但是任正非並沒有對生活失去希望,依舊樂觀向上,離婚不久之後,任正非萌生了自己創業的想法,在告訴朋友之後,朋友幫他借了不到兩萬元錢,任正非就用這些錢,創立了中華有為公司,也就是現在華為公司的前身,但是除
孫亞芳給任正非說了三點問題,任正非看後大為讚賞,接班人是關鍵
任正非歷來反對把企業的成敗繫於一人,他認為企業的“魂”不等於老闆,真正成功的企業應該是建立無生命的管理體系,華為的長治久安也在於接班人能承認公司的核心價值觀
華為任正非:商界阿甘用“狼性”讓小草長成大樹 | 深商1
華為任正非:商界阿甘用“狼性”讓小草長成大樹2019年的國際爭端,讓最低調神秘的任正非走到臺前2019年,有人稱之為“華為年”,這一年素來低調的任正非和他一手締造的華為,突然成為全球媒體的追逐物件