企業如何面對不確定性，如何才能穿越低谷期？任正非的辦法很管用

看問題應該從長遠來看，自1840年到2000年，在這160年中，整個世界都發生了天翻地覆的變化。

而從人類進入2000年之後，變化進一步加劇，大家想一想這20多年來，從網際網路到手機，從手機到5G，從傳統汽車到新能源車，從美國到中國，從中國到世界……發生了多少變化。

在變化之中，充滿了不確定性。在時代浪潮中，不管國家、企業還是個人，都只能順勢而為。

有變化就有風險和機遇，大海波濤起伏，有高峰有低谷，誰也不敢保證自己會是永遠的贏家。

大家想一想，有變化其實是好事，“富不過三代”也是好事，如果把世界看成一個系統，那這個系統只有不斷迭代，才能變得更好。

否則，這個世界就走向了熵增，最終會成為所有人的災難。

新陳代謝，吐故納新，是進化之道。

但對系統之內的一個個具體的企業而言，它們自然是尋求不確定性中的不確定性，想要儘可能地延長自己的生命。

千古興亡多少事，不廢江河萬古流。如任正非所說，“我們在這大河奔騰中，努力划槳，不要落後於時代的要求。歷史總是會優勝劣汰的，我們力爭晚一些淘汰我們，但我們永遠左右不了歷史，我們只有努力去在順應歷史中，頑強的表現自己。”

從1987年到現在，華為可謂歷經挫折和磨難，有過高光時刻，也走過幽暗的低谷，燒不死的鳥是鳳凰，華為是真正具備生存能力的企業。

那麼，三四十年來，很多同時期的企業都折戟沉沙、銷聲匿跡了，為什麼華為反而愈來愈頑強了呢？

方法是至高無上的力量，任正非和他的團隊都是很有辦法的。