華為的每個“命運時刻”,任正非都講了什麼
在文章中,任正非說,也許今天是華為的春天,但是冬天馬上就會來臨,企業跟人一樣都會死,但我們要“向死而生”,做好迎接死亡的準備
孟軍:1969年下嫁任正非,生下孟晚舟,離婚後生活平淡
1969年,孟軍和任正非喜結連理
險“摧毀華為”的李一男,燒光35億,僅讓自由家活了60天
提到李一男,華為任正非一定是繞不開的話題
華為成立“五大軍團”!任正非:和平是打出來的,讓任何人都不敢再欺負我們
影片內容顯示,2021年10月29日華為在松山湖園區舉行軍團組建成立大會,任正非和公司領導為來自煤礦軍團、智慧公路軍團、海關和港口軍團、智慧光伏軍團和資料中心能源軍團的300餘名將士壯行
華為4萬海外員工不願回國,任正非說出了原因,已在安排上了
而華為,看到了這樣的問題所在,為了能夠讓海外的員工能夠放心的回國,華為在東灣建設華為總部的同時,也與清華大學合作建立了一所教育模式和理念先進的國際學校
任正非談華為用人制度:如果只看年齡,我早就被淘汰了
任正非表示華為人力資源考核機制對不同崗位有不同要求,沒有設年齡限制,關鍵看個人的能力和貢獻能不能適應崗位要求
45歲以上就會被淘汰?華為任正非給出了最新的說法,一種人最危險
結語:華為的末位淘汰政策一直在社會上有很多的爭議和討論,主要的原因是開始的資訊比較混亂,估計華為內部也在不斷的反思和調整策略,透過任正非最新的談話,我們第一次比較清晰了了解的華為目前最新的人力政策,整體上看還是比較合理,只要努力,年齡不是問
22歲入職華為,27歲當上副總裁,45歲卻鋃鐺入獄,他究竟做錯了啥
事實證明在技術人才這一塊,任正非沒有看錯人,李一男不負眾望,用最短的時間完成了專案研發,憑藉這一專案華為進入全新時代
決戰打響!任正非親自督導,華為“四大軍團”起底,奏響去美化號角
眼下華為在資料中心能源、智慧光伏、海關港口、智慧公路等與國家重大建設相關的領域中皆有佈局,結合華為在5G通訊、光纖裝置領域中的造詣,你認為我們在這四大領域中距離實現“去美化”目標的道路,還有多遠呢
慈不掌兵!華為董事長:2020年,要末位淘汰10%的幹部
從任正非、孫亞芳領導下的驚天動地“市場部大辭職”,再到任正非、徐直軍持續強調的“末位淘汰制”,華為的組織原則一直是一以貫之的
任正非:華為人員分三類 幹部每年要有10%的強制末位淘汰
第二類,專家類員工,強調必須有成功的實踐經驗,而且不斷的在垂直迴圈工作的過程中滾動選拔、自然淘汰,在垂直迴圈工作中,一方面能把最優秀的人翻上來,另一方面所有專家都經歷了“理論——實踐——理論——再實踐”的自我進化,避免落伍
任正非門徒,與華為鬧翻之後,這一次又殺回來了?
據悉,自遊家NV定位是豪華中大型SUV,分為純電和增長兩個版本,其中純電車型有兩個,標準續航版零售價為27
任正非:抓住戰略機會窗
抓住戰略機會窗導語:2016年的1月13日,在華為市場工作大會上,華為總裁任正非表示,當前高畫質傳輸產品和企業、對雲服務的需求,是網路和資料中心出現的戰略機會,這是華為的重大機會窗,華為要敢於在這個機會窗開啟的時期,聚集力量,密集投資,飽和
任正非被問:歐美不讓華為進入怎麼辦,任正非回答太霸氣
面對飛速前進的科技,每個國家都要跟上科技發展的腳步,使用最先進的技術,這就是華為的優勢
華為任正非也喊出“活下去”的口號:釋放了怎樣的時代訊號?
堪稱一次“現象級”的網際網路輿論爆發事件1從憂患意識看今日華為:持續的成功從來沒有偶然雖然絕對有網紅的一切成熟條件,但是華為這家公司和任正非先生,卻從來不是網際網路輿論和新聞的主角,這沒什麼意外的,個人選擇而已
華為研發系統炮轟華為餐廳,飯菜不好吃!任正非:喪失奮鬥精神
第四點長期堅持艱苦奮鬥是華為的核心價值觀之一,任何時候都不可以放棄,不可以鬆懈,防止懈怠是任正非最為關心的問題,這個懈怠就是指鬆懈和懶惰,所以華為的高管,這次嚴肅批評研發系統對餐廳系統的意見,本質上就是擔心研發系統居功自傲,喪失艱苦奮鬥的精
引人深思!任正非:一個思想上的懶漢,真是虛度了這麼寶貴的年華
“在這個世界上除了懶漢、二流子之外,90%的人都在身體上艱苦奮鬥,吃大苦耐大勞是人們容易理解的”,任正非表示,人在思想上的艱苦奮鬥往往不被人理解
董明珠、馬化騰、任正非、雷軍,這些大佬到底誰對自己最狠
董明珠說自己三十二年沒有休過假,前提是,她是格力唯一的老總,必須無條件獻身工作,但員工不一樣,他們可以到點下班
任正非創業成功的啟示:企業既要有基本盤,也要開闢新的增長點!
我們知道任正非創辦華為早期是做交換機代理,後來他為啥堅持做研發,為此不惜得罪廠家,導致華為一度拿不到貨
當年不嫌任正非窮,後又因200萬貨款選擇離婚,孟軍是何許人也?
面對鉅額虧損,身居高位的孟軍進退兩難,但常年身居要職的責任驅使她出於家庭因素沒有為任正非求情