賀蘭山下閩寧情
援建幹部還積極配合自治區扶貧辦,在南部山區建設80個閩寧溫飽示範村,投資1090萬元搞基礎設施,投資500多萬元用於扶持7000多戶貧困戶開展種養和加工專案,現有30多萬人受益
企業人事檔案專審的意義
隨著現代資訊科技在檔案管理中的廣泛應用,並逐步推行檔案管理的數字化建設,數字化後的人事檔案能夠為幹部人事檔案專項稽核提供便利,同時能夠有效預防檔案被人為修改的情況,保護檔案資料的真實性與完整性,同時能為企業保管幹部檔案提供真實有效的依據,避
選好、用好乾部更要管好乾部
既要注重實績考核,完善分級分類考核機制,又要加強作風考核,深入瞭解幹部為民服務、求真務實、勤勉敬業、奮發有為以及反對“四風”等方面情況,著力解決幹部隊伍中不同程度存在的幹工作急於求成、抓專案急功近利、求進步急不可待的“三急”心態
臨川區唱凱鎮開展廉潔教育活動(圖)
將學風建設作為首要任務來抓,利用幹部大會的集中學習,制定學習制度,定期上黨課、黨委中心組學習等,以紀律教育室、黨員活動室、微信工作群為陣地,圍繞提升幹部能力、增強幹部廉政意識、健全乾部學習長效機制,開展有針對性、系統性、經常性地理論知識和業
陝西定邊縣選派第二批年輕幹部赴江蘇寶應縣跟班學習
要交好一份答卷,回饋組織厚愛,全體跟班學習幹部要用寶應縣的新理念、新思維、新方法推動解決自身發展問題,把接收單位的好傳統好經驗帶回來,努力使先進理念在定邊轉化應用
又一輪“大清查”來了?此次涉及農村家家戶戶,這類人要被查
02清理環境衛生農村的生活環境和城市相比還是有所區別,因為農民喜歡在自家房屋前後院子裡養雞鴨,而雞鴨在養殖的過程中就會糞便產生
說說那年50元一天,0.9元一天餐費的日子
比起“井岡山時期”的“紅米飯呀南瓜湯,挖野菜也當糧
“千萬別寫我名字”,基層幹部在怕什麼?
幹部“匿名化”折射基層治理兩個困局幹部尤其是基層幹部接受採訪時,往往希望隱去名字,以“相關幹部”或“相關工作人員”自稱
「我的扶貧故事」做為民服務的好乾部丨德江縣長堡鎮東山村駐村幹部程碩
2019年3月以來,我和其他駐村幹部們用實際行動詮釋著什麼是“富民暖民的好乾部”
“家暴納入幹部選任參考”,迴歸社會規範榜樣效應
公職人員是否家暴,具有一定的“榜樣效應”,對家暴“零容忍”,提升家暴的失範成本,“家暴納入幹部選任參考”顯然是一種價值理性的迴歸
深入一線考察激勵擔當實幹(幹部狀態新觀察)
在蹲點調研的基礎上,雲南省委組織部對省管領導班子和領導幹部逐一分析研判,把巡視巡察、主體責任檢查、經濟責任審計、信訪舉報等各類資訊綜合起來分析,既看日常工作也看關鍵貢獻,橫向比看差距、縱向比看變化,形成了“問題清單”“實績清單”
上面千條線,下面一根針,基層村幹部最難言的無奈是什麼?
特別是在村集體經濟發展問題上,相關的激勵機制還沒有健全到位的情況下,要想讓村幹部十分賣力地發展村集體經濟專案,去幫村集體賺更多的錢,還是比較弱艱難
經驗交流臨洮縣“三個在前”築牢幹部監督管理防線
一是建立定期培訓學習制度,透過舉辦學習報告會、培訓班、領導幹部輪訓班等,把《黨政領導幹部選拔任用工作條例》《幹部選拔任用工作監督檢查和責任追究辦法》作為必學篇目,對廣大黨員幹部進行全員培訓,引導樹立正確的人生觀、權力觀和價值觀
徽縣:用好“12380”平臺加強幹部監督管理
徽縣持續發揮“12380”信訪舉報平臺在幹部監督工作中的作用,在完善工作機制、規範舉報受理、強化調查核實等方面下足功夫,將“12380”平臺打造成組織部門發現違規違紀、選人用人等問題的“順風耳”和密切聯絡群眾的“伺服器”
四川榮縣314名村(社群)幹部就讀電大提升專業能力 85後村幹部坦言:工作方法有了質的變化
像張萍利一樣,自2019年榮縣實施學歷提升計劃以來,已有314名村(社群)幹部和村後備力量在榮縣電大學習到了專業知識,投身各自領域
新時期村級幹部隊伍建設存在問題及對策
一些村“兩委”班子缺乏全域性觀念,導致村級黨組織軟弱渙散,形同一盤散沙,工作處於被動局面,想幹事、會幹事、能幹事的村級幹部作用發揮不好,村級組織工作效率低下,離人民群眾的要求相差甚遠,削弱了村級黨組織的凝聚力、戰鬥力和號召力
“四抓四提升”推進幹部隊伍建設
基層幹部隊伍不僅要選人、育人、管人,更要做好用人,透過強化組織領導、發揮崗位作用、提升政策保障等手段讓能者上、庸者下、劣者汰,留住人才
聚焦黨建引領促“一改兩為”見實效
採取集中學習、中心組、周例會、討論會等形式,學習了省委書記鄭柵潔在全省“一改兩為”大會上的講話精神等,深刻領會精神實質,增強政治站位和行動自覺,圍繞轉作風、優服務的主題,廣大黨員幹部結合工作實際,談認識、談舉措,為“一改兩為”落地落實出實招
三點做好乾部管理工作
政治上激勵、工作上支援、待遇上保障、心理上關懷,才能激發幹部幹事創業的信心
治治“好人主義”及附生現象
不管是擔當創新的激勵機制、容錯糾錯的寬容機制,還是能上能下的退出機制,都並非個別幹部所能決定,也並非一鄉一縣所能改變,只有依靠頂層設計,加之有效的貫徹實施細則,切實在基層治理中健全正向激勵的民主治理體系,才能為從根本上治理“好好先生”和“好