“四抓四提升”推進幹部隊伍建設

為政之道，莫先於用人。實現中華民族偉大復興，堅持和發展中國特色社會主義，關鍵在黨，關鍵在人。為推進幹部隊伍建設，夯實基層人才根基，應做到科學謀劃、統籌推進，著力健全乾部隊伍選、育、管、用的全鏈條機制，透過“四抓四提升”充分激發基層幹部幹事創業的激情活力。

一、抓選人添動力，提升幹部隊伍硬實力。用人以公，方得賢才。公道正派是做好選人用人工作的生命線。抓選人，注重公在意識。旗幟鮮明講政治是我黨長久以來堅決貫徹的基本原則，在選拔人才時首當考察政治意識，只有確保基層幹部能堅定“四個自信”，落實“兩個維護”，方可達成共識，砥礪共進。抓選人，公在制度。生活中不乏任人唯親、私相授受的現象，當欠缺公正公平公開的選人制度時必然會埋沒人才，擾亂政治生態。因此，應建立健全選人制度，不拘一格降人才，給予年輕有能力的幹部更大的施展才華的舞臺，樹立公正選人用人的鮮明導向。

二、抓培訓強能力，提升解決問題真本領。工欲善其事必先利其器，教育培訓是幹部隊伍建設的先導性、基礎性、戰略性工程。當前，面對許多新挑戰、新考驗，應發揮培訓的重要作用，一方面注重開放性，透過書籍報刊、教育學習網路、實地調研、專家講課等各類形式幫助基層幹部理解掌握政策規定，最佳化知識結構，拓寬眼界視野；另一方面要提升針對性，對不同崗位、不同需求的幹部實行精準化培訓，聚焦基層的熱點難點問題，因地制宜，彌補經驗盲區。

三、抓考核健制度，提升擔當使命責任感。管理幹部人才隊伍應用好考核指揮棒，讓更多幹部“想為”、“敢為”、不能“不為”。點燃幹部“想為”激情，透過考核獎勵、榮譽激勵，推動幹部擔當作為、取得工作實效。增強幹部“敢為”底氣。推進容錯糾錯具體化清單化，嚴肅處理誣告陷害、打擊報復行為，為幹部勇挑重擔保駕護航。提高幹部“不為”成本。加強幹部日常的管理監督，對於在工作中不作為、亂作為，考核成績連續落後及其他負面典型，及時約談提醒。透過正向激勵和反向鞭策，不斷釋放幹部隊伍“新動能”，提升人員履職盡職的使命感。

四、抓用人促提升，提升為民服務實效性。基層幹部隊伍不僅要選人、育人、管人，更要做好用人，透過強化組織領導、發揮崗位作用、提升政策保障等手段讓能者上、庸者下、劣者汰，留住人才；認真落實“一改兩為五做到”，注重實幹擔當，讓基層幹部投入到為民辦實事之中，提高群眾幸福感和獲得感。

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