政府採購迴避,還有哪些問題你沒搞懂?
法律依據:《政府採購評審專家管理辦法》(財庫〔2016〕198號)第十六條評審專家與參加採購活動的供應商存在下列利害關係之一的,應當迴避:(一)參加採購活動前三年內,與供應商存在勞動關係,或者擔任過供應商的董事、監事,或者是供應商的控股股東
從人工到數字化管理採購流程,百盛鐳射僅需三步!
百盛鐳射倉庫人員在核對物料其次,掃碼一鍵入庫供應商透過攜客雲平臺列印的送貨單上會有一個條碼,條碼涵蓋送貨的具體資訊
“網際網路+”背景下,零售生態系統生物與非生物成分分析
為了研究方便,本文主要對傳統零售生態系統中零售商、消費者、供應商及物流企業、金融機構、資訊系統等六個種群進行分析
如何對供應商評估?
滿足需求和規範:注意產品是否符合規範中提出的功能、特點、效率和標準,進一步反映供應商對過程質量的控制能力
還有誰想當採購?
採購管理更注重戰略性,崗位要求較高,需要根據公司戰略規劃,分析採購需求及預算、分析市場及風險控制,制定並落實外部資源獲取規劃
採購詢價時需做的準備工作?
詳細的詢價書關鍵應包含以下幾點:1)詢價公告或報價邀請信:包含採購專案介紹和內容、報價企業資格要求、報價企業獲得詢價書的方法及時間、詢價書市場價(如果有得話)、報價時間要求、報價地址、報價方式、手機聯絡人及聯絡電話等
北京通美答覆科創板二輪問詢,獨立性、業務重組等被關注
(2)業務由AXT切換至美國通美后,按照原有協議、客戶認證、供應安排等約定或行業慣例,美國通美股東變更為發行人等事項,公司對相關方是否有告知義務,若是,公司履行該義務或所取得確認情況,對業務開展的影響
知識庫|生物醫藥企業採購管理建設與常見問題
三、生物醫藥企業採購管理建設三大核心採購人管控與賦能公司成長到一定階段,採購供應商體系項下可能匯聚人員、資金、物料、資訊、技術、服務,最後都得匯聚到採購層面來決定供應商,再由採購來決定怎麼篩選,所以採購是供應商整合資源的匯聚部門,未來採購或
30多家中方供應商,被蘋果解除合作關係,庫克可能要“心焦”了
總結30多家中國供應商被蘋果解除合作關係,換來的是蘋果公司成本控制優勢的喪失,庫克對此可能要感到“心焦”了
審計倉庫物資管理中存在的一些風險點及關注要點
對於發現的物資毀損、報廢或流失,要分清責任,分析原因,編制資產報廢處置單,列明應處置存貨名稱、品種、規格、數量、價值、存放地點及處置原因、處置方式等內容檢查資料①審閱資產報廢處置管理制度,檢查其內容有無對存貨倉儲狀態進行定期檢查作出規定,了
6%魯爾圓錐接頭多功能檢測裝置供應商
在這裡溫馨提醒一下,6%魯爾圓錐接頭、注射器、注射針、醫用縫合針、醫用縫合線、輸液器、刀片、針灸針、留置針、醫用導管、刀片等醫療耗材生產企業才會提供各類醫療耗材,醫療器械檢測裝置供應商並不提供各類醫療耗材產品,只是為醫療耗材生產企業提供檢測
砍價技巧:堅持不懈+後果分析+別人便宜
最後,說“別人便宜”是比較常用的砍價技巧和理由,但作用力可能不如後果分析,所以要注意增加輔助條件,讓供應商認為之所以選擇自己談判,是採購方看重了自己的產品質量、生產工藝或者是售後服務,這樣即使“別人便宜”,自己也佔有優勢,從而引導供應商答應
SCM系統供應鏈風險管理對策|實時預警,助力建築材料企業規範
未雨綢繆,建立一定的風險管理機制,對建築材料企業來說是很有必要的,構建供應鏈協同管理系統,利用資訊通訊技術與網際網路平臺,為使用者打造供應鏈視覺化,當意外狀況發生時,企業能夠迅速得到示警資訊,提示其進行相應的處理,供應鏈平臺幫助企業打通供應
新股前瞻丨石墨需求迎拐點中國石墨陷壓價銷售“泥潭”
頭部石墨材料供應商,核心產品銷量逐年遞增中國石墨招股書顯示,公司業務主要包括銷售鱗片石墨精礦及在公司廠房加工的球形石墨
怎樣成為一個成功的工業輸送帶維護和保養的經銷商?
現在的供應商是無論如何也做不到這一點的,客戶特別的焦急,由於平時大家關係還不錯,客戶想起了他,於是抱著試試看的心理給他打了一個電話,沒想到他在供應商的支援下,迅速調集齊了材料,自己的服務團隊不夠,供應商又暫停了其他的服務專案,抽調了精兵強將
什麼是好的商業模式?
比如說我一個客戶賣的零卡糖,零卡糖在全國有一個頂級的供應商,他跟這個供應商就簽了一個合作聯盟,確保這個供應商優先支援他,包括了價格、供貨週期、等等,建立了這種利益聯盟,使得他在這個市場的競爭中擁有很大的一個優勢
總有緊急採購需求?一張表格幫你解決
比如說有些公司的技術專案人員,都已經找好供應商談好價格了,需要採購下單才會通知採購說我們要加一條生產線啦
學會談判,讓我們不再埋怨自己
孩子想要很多東西,然後去跟自己的父母“談判”,這時,如果說我們學校組織郊遊,我想要包,鞋,零花錢,父母大機率可能會說包和鞋都有,怎麼還要新的
生產部年終總結及2018工作計劃
依據今年公司的制定的採購計劃,由採購部進行統計如下:元件材料 2017採購總金額(元) 供應商 不合格批次2、圍繞控制成本在採購產品效能最佳化結構方面開展工作採購部繼續圍繞“控制成本、採購產品效能最佳化的結構”為工作目標,要求採購人員在充分
關於目標定價方法,你怎麼看
而筆者今天要說的目標定價法就是協作成本管理最常見的方法之一,也是採購應該掌握的技能之一