農業銀行蟬聯全球“零售銀行品牌價值排行榜”榜首
2022年,農業銀行心懷“國之大者”,堅定踐行金融工作的政治性、人民性,不斷提升專業性,全面貫徹新發展理念,持續深化零售業務“一體兩翼”發展戰略,服務千家萬戶,在全力支援實體經濟、服務百姓民生、助力鄉村振興、促進共同富裕中,啟用內生增長動力
新零售六大模式功能都是什麼?
在新零售時代,依託大資料和資訊系統,智慧供應鏈整合了客戶綜合感知、智慧指揮協調、客戶精準服務、全方位功能協調、重點保障等要素,使各系統在資訊的引導下協同行動,最大限度地凝聚服務能量,有序釋放服務能力,最終使服務變得精準,使供應鏈變得透明、靈
激發內生動力,商業銀行調整財富管理組織架構
2021年招商銀行將原一級部門零售金融總部的大部分團隊、原財富管理部合併組建財富平臺部,基本實現了財富管理業務內部協同
英檬科技攜手CCE GROUP與音智達,全面深入合作、構建新零售服務生態
【獵雲網(微訊號:)上海】3月14日報道3月12日,由英檬科技、CCEGROUP(程邁股份)、音智達和IntelliMirror(螢若科技)四家公司聯合舉辦的“數字化、新零售探索與實踐”線下分享會在上海環球港凱悅酒店8樓沙龍廳舉行,本次線下
百果園的“三重門”
做水果零售就必須要做好供應鏈,百果園確實打出了一定的優勢
新零售下業態有哪些 新零售的投資邏輯是怎樣的?
微商城零售解決方案)、會員的精細化管理(全會員制消費模型落地方案
劉潤年度演講,從三個角度告訴如何做好私域時代的新零售
私域,該怎麼做
供銷社王者歸來
作為社會底層的供給安全網路,供銷系統不以利潤為唯一導向,為中國農業提供安全可靠的商品,保障農業和農村經濟的發展,為整個中國的經濟基礎提供穩定而安全的保障,這種國有資本系統同民間的零售體系形成差異化的互補協同效應,有益於廣大人民群眾
永嘉集團(03322):高階時裝零售業務的實體店鋪2022年度同店銷售增長率為–27%
自2022年12月初起,中國政府已對其COVID清零政策作出重大調整,中國大陸各地的COVID-19個案因而急增,使高階時裝零售業務於2022年12月受到進一步影響
盒馬CEO侯毅釋出全員信:新零售進入成熟期 盒馬鮮生實現盈利
今日獲悉,盒馬CEO侯毅日前釋出全員內部信,表示2022年是盒馬新零售的成熟期,透過運營效率的提升和商品力的建設,盒馬業績保持高速增長,其中主力業態盒馬鮮生實現盈利,“盒馬作為一個新零售業態完成了第一階段的目標”
2019年上市銀行零售業務一覽:業務規模普遍雙位增長 營收利潤分化明顯
華夏銀行和浙商銀行的個人存款規模在股份行中排名靠後,並被四家地方性銀行趕超,僅有2606億元及1597億元
突發!國美零售財總接手元老CFO要職!黃光裕新麻煩來了
而就在12月6日晚間,國美通訊突然釋出公告稱,方巍因個人原因辭去監事職務,不再擔任國美通訊的監事會主席,提名國美零售財務總監王娜為新的監事侯選人
即時零售成休閒零食品牌新銷路,尼爾森報告:新業態下,食雜店增長勢能最為顯著
12月22日,全球知名市場監測和資料分析公司尼爾森IQ釋出《2022年休閒零食行業洞察報告》,報告指出,受益於政策扶持和經濟平穩發展,中國消費市場復甦企穩跡象已現,休閒零食品牌需積極順應新時代和新趨勢,加強線上線下融合,把握即時零售O2O等
屢屢被罰:浙商銀行如何崛起?
同是股份行,浙商銀行落後原因為何
酒仙網改名去“網”:一度遭多家頭部白酒企業封殺,向強勢白酒品牌妥協
在2014年的白酒電商大戰後,酒仙網和1919一度遭到了多家頭部白酒企業的封殺,而在此後數年的行業發展中,個別企業的負責人甚至在經銷商大會上,公開提醒酒業新零售品牌要“守規矩”,而酒業新零售品牌也沒有繼續做行業的“顛覆者”,只能向強勢白酒品
傳統零售業受困,物美能靠數字化給出最優解嗎?
傳統零售企業反擊的大方向便是在穩住線下基本盤的基礎上,打通線上流量,利用技術力量去提升商品與消費者匹配的效率,以增加營收和降低成本,增加自身科技屬性,物美將選品、倉儲管理、招商、營銷、運營全鏈條都實現數字化
盒馬、七鮮、超級物種探訪:部分商品落灰 盒馬會員店不支援支付寶
走訪——服務好、價格貴近日,記者對新零售超市盒馬鮮生、七鮮、超級物種等進行了走訪,發現超市定價比較“隨意”,幾乎同樣商品,不同的超市價格相差比較大
AskBot對話機器人,助力員工敬業度提升!
在AskBot看來,要想真正解決零售連鎖行業的缺人問題,在員工內部一定要有一套符合公司業務的線上化、智慧化解決方案,以此來幫助員工提升工作效率,從而提升員工體驗和敬業度
圓桌對話:2023年,消費品的品牌增長公式應該是怎樣的?
談及未來的品牌增長公式,星創視界首席增長官陸雯靜認為,從短期增長來看,企業如果發現一個新的增長點,就大膽地去做戰術性的嘗試,但從長期來看,企業一定要具備清晰的使用者洞察思維,並構建有效的服務解決方案
武漢市菸草專賣局:架好安商“連心橋”畫好親商“同心圓”
開展營銷服務侵害客戶權益年度自查整改工作,圍繞終端建設、貨源投放、信用體系建設等6大方面33項內容,從捲菸流通各環節、各層級、各崗位逐項梳理排查服務流程與人員行為風險點,制定防範措施,進一步完善營銷服務風險防控機制,切實保障市場主體合法權益