如何透過運輸數字化降本增效
01如何建立運輸數字化平臺實現運輸數字化平臺的第一步是企業物流部規劃平臺的基本功能:第一部分:透過地圖的方式展示企業每天,每月,每年的訂單量
為什麼你的採購團隊不專業?
7供應商交貨以後,我們要進行商品的驗收和質量管理,我們需要採用全面質量採購工作標準,質量成本構成及管理標準等相關適合企業的一系列標準去管理,建立商品驗收流程、倉庫收發料作業流程、不良品退庫流程、盤點流程、檢驗作業規範、採購退貨流程、零缺陷運
採購員的採購之路!
可能沒從事到這個行業的朋友們,會覺得我們採購的工作很簡單,想當初我也是這麼認為的,以為就在辦公室打打電話,聯絡供應商,然後制定合同,再商定細節把基本流程走完就差不多了
低價傾銷、陰陽合同、無序罰款……社群團購如何壓垮供應商?
3月3日,市場監管總局對橙心優選、多多買菜、美團優選、十薈團、食享會等五家社群團購平臺的不正當價格行為作出處罰,認定它們違反了中國《價格法》第十四條的相關規定,涉嫌不正當價格行為
供應商管理庫存的正確開啟方式:選擇合適的合作伙伴
合格的VMI倉庫需要有高度資訊化的倉庫管理系統,為客戶和供應商提供準確的庫存資訊和進出庫記錄
中梁|「控本增效」從招採角度淺談控本增效
招標工作甄選供應商需保證入圍供方施工質量可靠、安全性強、供貨及時、產品服務到位,信譽度高,則是新環境下房企賦予招採管理的又一核心工作
一文吃透供應商管理!附完整方法論思維導圖
資產回報率=淨收入/平均總資產淨利潤率:體現供應商的盈利能力,越高越好,但是因為行業間指標數值差距大,需要做對比分析,可以與競爭對手、歷史資料、計劃資料進行對比,從而看出公司的盈利水平
小步為贏:應付賬款自動化的關鍵
以下是企業和 AP 團隊在實現 AP 自動化的過程中發現自己所處的三個最常見階段:人工的、基於紙張的流程AP 團隊要處理大堆的紙質發票
賣家如何成為亞馬遜供應服務商?
供應商中心:只有邀請直接賣給亞馬遜亞馬遜對商品有價格控制權後勤選項是固定的你可以有更多的廣告選擇賣家中心:任何人都可以建立帳戶你直接向客戶銷售控制產品價格後勤選擇很靈活廣告選擇很少加入亞馬遜供應商中心的利弊在開始任何事情時,你可能會考慮其利
從買賣到聯盟,一文了解供應商關係的四個層級
為此,企業可以以組織和流程為抓手,不斷完善和強化戰略尋源、採購工程和供應商管理等關鍵能力,並在各種協同合作機制以及資訊化工具的支撐下,持續推動與關鍵供應商的深入合作,真正發揮合作伙伴關係和戰略聯盟關係的效用,為自身創造更大價值
採購與供應鏈應該學習哪些專業知識?
採購工作內容包括採購計劃的制定、供應商的評估篩選、日常談判和合同協議的管理,各種退換貨對賬催促返款以及驗收、保管、供應生產的協作等
究竟什麼是採購?
定義用於評估提供所需產品或服務的供應商的標準
月工作計劃與總結
09)審批XXX報告稽核初稿稽核審批XXX報告稽核初稿稽核審批XXX報告審計初稿稽核審批供應部對兩性黴素B原料藥和膽固醇供應商廠家資料索取,收到資料後5個工作內完成資料整理(08
新消費崛起,食品領域企業如何重塑採購供應鏈?
方案1:合規供應商閉環管理+全鏈路追溯(資質提醒/送貨單/質檢模組等)甄雲科技透過構建統一的數字化採購平臺,可以實現供應商管理、尋源、訂單、送貨管理、質量管理等採購全流程的數字化升級
瑞典雞蛋商的通脹噩夢
新華社發(魏學超攝)瑞典蛋業協會會長登內貝格日前接受媒體採訪時表示,雞飼料價格最近翻了一倍,而商店中的雞蛋價格並沒有同步上漲,對雞蛋產業造成毀滅性打擊
SAP供應商預付款業務的操作及其系統配置詳解
透過TCODE:MIR4可以查詢到對應的會計憑證如下點選“後續憑證”顯示對應的會計憑證如下步驟5:發票校驗完成後公司財務使用TCODE:F-53付款及清算供應商預付款.輸入如下,點選 處理未清專案備註:特別總賬標誌必須選擇 才會抽取未清預付
徽採商城怎麼入駐?入駐徽採雲商城需要準備的資料一對一入圍指南
根據商城規定訂單價格滿200元,不滿200元的訂單供應商可自行設定單筆訂單價格(即運費)入駐徽採雲商城需要準備的資料一對一留言2、供應商可以根據地區收取不同運費設定多個運費模板標準化商品報價庫中沒有的商品,我們可以在標準化商品維護中新增商品
smt包工包料的概念
SMT包工包料電子加工形式可以使公司退出電子製造階段,減少電子材料採購、倉儲、外包、物流、人員的投入
動力電池又有新升級!三星SDI正在開發專案中:續航提升是亮點
雖然三星SDI暫未公佈這兩款電池的能量密度,但是一般來說,體積越大能量密度也越大,相比4680電池這兩款電池能量密度以及輸出功率也會有所提升
陌遠慧採購SRM系統如何幫助企業實現“戰略尋源”——詢比價篇
同時在傳統模式下,採購基於“熟人圈子”和“個人經驗”的尋源方式,也常常面臨採購舞弊與吃拿卡要等問題,採購成本居高不下,企業管理面臨瓶頸,我們也將上述問題進行了相關總結,企業在詢比價環節遇到的問題如下:· 傳統尋源方式極易出現監管斷層,採購貪