老闆只是給你增加了工作量沒有提及加工資,要怎麼和老闆溝通呢?
當老闆只是增加了你的工作量,這份工作對你而言沒有任何價值,而老闆也不提加薪的事情,你就要及時開口說加薪的事情
如何讓領導給你加工資?用了這3招,基本上就成功了
三、捆綁團隊比如說你在公司裡是老員工,已經工作很多年了,沒怎麼漲薪水了,那個時候你工作表現也算不錯,那麼你就可以去拿自己的事兒說,這在給公司做一個訊號啊,咱們有些人其實在發展過程中也在焦慮,如果將來混成老員工了,會不會也會是保持原樣,甚至是
覺得工資少了,怎麼辦,如何加工資,談加工資技巧,談錢不傷感情
"在面試過程中,主管可能會先詢問你現在或上一份工作的薪水是多少,而當你將數字明確揭露之後,會造成雙方資訊不對稱的情形,在後續的薪資協商談判中會對求職者極為不利
從7K漲到9K不願意,卻花一萬多招新人,老闆都是怎麼想的?
領導直接否決了所有員工提加工資的情況,每個人也會出現兩種選擇,要麼辭職,要麼繼續工作
富士康CAA這次加薪漲幅有多少?員工怎麼想?代工沒有未來
其實總體薪資相對來講還是CAA要高一些,因為他們的獎金的確比其他的單位高很多,不管是人資還是廠裡的老闆都對市場行情把控比較嚴格的,C次現在衰落,年底也就一個月獎金,如果它用與CAA同樣的底薪是招攬不到人的,CAA作為人力需求最大的單位,富士
為何員工拿固定薪酬,無論薪酬高低老闆都賺不到錢?附:案例
後來,他們學會使用了PPV 量化薪酬模式,一手減少人員配置,一手量化員工的工作,先讓有意願意、有能力、有結果的員工多加工資,實現“3個人幹5個人的活, 拿4個人的工資”,公司不僅沒有增加工資投入,反而讓 人才穩定下來,效率高了、結果好了、老