如何讓領導給你加工資？用了這3招，基本上就成功了

每個職場中人都希望領導提出來給自己加工資，雖然說這種美事有些人會遇到，但說實在話，大部分的時候還是靠自己同領導提出來，有些人可能就會擔心，萬一提出來了，領導沒有同意，那豈不是很尷尬，下面同大家說三個提加工資的招數，即使加工資這個事沒有成功，但至少不會尷尬或者難堪。

一、

把握時機

第一條就是我們要把握好談加工資的時機，那應該是什麼樣的時機適合同領導談加工資的事情呢？

首先是在領導高興之時

，這個我相信大家都明白，小時候當我們發現家長心情很好的時候，我們會提點小要求，比方說要點零花錢啦，要家長買點好吃的啦；再一個就是

自己立功之時，當你在某一個專案上表現突出，取得好成績的時候

，這個時候領導看到了你的能力，這個時候提出來當然也是比較好的；

再一個就是公司業績節節攀升的時候

，這個時候提出來，領導多半會同意，因為在這個時候，公司本身有錢，且從上到下心情都好，這個時候提出來，當然給你加工資的機率就高很多了。

二、

激發領導

用發展的眼光來激發你的領導更容易同意你的加工資的需求，所謂發展的眼光就是加工資這種事對領導而言可能是人工成本的增加，但是呢，你能夠有一套邏輯解釋就是，“如果你這方面加上來了， 我及我們幾個的動力就更足了，並且我們也願意承擔更多的事情了，接下來我們能夠創造更多的價值，其實這些價值遠比所加的工資帶來的多呀”，對不對，用價值用發展去驅動領導，領導會更容易同意你的需求。當然你得表示出來你更有擔當，更有能力去驅動發展的一面。所以拿你的已

有的成功事實去驅動，拿你的決心狀態去驅動，拿你敢於擔當的一面

去證明自己可以創造更多的價值。

三、

捆綁團隊

比如說你在公司裡是老員工，已經工作很多年了，沒怎麼漲薪水了，那個時候你工作表現也算不錯，那麼你就可以去拿自己的事兒說，這在給公司做一個訊號啊，咱們有些人其實在發展過程中也在焦慮，如果將來混成老員工了，會不會也會是保持原樣，甚至是不會有太大的發展，所以你如果是老員工，可以從這個角度描述有些人的焦慮，描述你在這方面的一種突破，會給其他人帶來信心，其實讓領導看到這種結局的好處，這也是一個角度，當然如果你不是一個老員工，你是一個新員工的話也是一樣，新員工也可以去捆綁一個新員工集體跟領導談，我工作在這方面做到了一定的典型，至少很多人知道該朝哪個方向去努力了。所以只要你有一定的工作成績，想在這種節骨眼上讓領導加工資，咱們就可以捆綁群體去同領導談事兒。

同領導提工資這個事總結起來就是

把握時機、激發領導和捆綁團隊

。職場上的你關於提加工資這塊又是怎麼說的呢？歡迎在評論區發表你的高見哦。