農林漁牧網

您現在的位置是:首頁 > 漁業

從7K漲到9K不願意,卻花一萬多招新人,老闆都是怎麼想的?

2022-03-21由 靜雅念筠 發表于 漁業

不完全花一定是二姓花嗎

01

朋友最近有些鬱悶。他辭職換了一份工作,透過前同事無意中打聽到了一些訊息。

之所以辭職,也並不是多麼大的事情,而是他覺得工資太低了。他了解了市場行情之後,在斟酌的情況下,找領導提加薪。

按照市場價格,他的薪酬普遍在1萬塊錢以上,而現在一個月才7000塊錢。

因此,他想找領導再加2000塊錢,能夠有9000塊錢,他就滿足了。畢竟在公司也做了好幾年,獅子大開口他也做不出來。

可即便如此,領導也依然在所謂的,認真考慮之後拒絕了。這是什麼理由,沒有跟他說,總之,這個工資加不了。

從7K漲到9K不願意,卻花一萬多招新人,老闆都是怎麼想的?

既然加不了,自己又不是不能夠找到高的工資,那為什麼還要繼續留在這裡呢,於是他也就在不動聲色的情況下開始投簡歷,找到合適的工作之後,提出了辭職。

原本這事兒到此也就結束了,可是在和前同事聚餐的時候,同事跟他說,他的崗位已經找到了替補的人員,公司給的工資是1萬多塊錢。

就是這句話,讓他很是想不明白。

自己明明只想要9000塊錢,公司都不給,為什麼招一個新人進來,什麼都不熟悉,卻願意給1萬多塊錢呢。難道自己的價值還沒有那個新人高嗎?

從7K漲到9K不願意,卻花一萬多招新人,老闆都是怎麼想的?

02

真的只是價值的問題嗎?

很多人碰見類似的情況都在反思,是不是自己做的不好。事實上,或許這一現象的產生和自己並沒有多大的關係,而是事情就是這樣。

什麼叫做「事情就是這樣」呢?

簡單來說就是,它背後的一些執行規則與邏輯,決定了這個事情,最好的發展方向就是這樣的,而不是因為你的能力太差,領導不願意加工資。

在加工資這件事情上,首先你得明白一個點就是,只要有一個員工提出來加工資,那麼其他員工必定會隨之效仿。

從7K漲到9K不願意,卻花一萬多招新人,老闆都是怎麼想的?

既然是在企業內部,同一個崗位上的員工,薪酬大體都差不多。

如果有一個員工覺得工資很低,要求領導給加工資,而領導經過慎重考慮之後,也決定給他加工資,那麼其他人看了會有什麼想法呢?

毫無疑問,大家都會想,既然他能夠加工資,為什麼我不可以?於是跟領導提加工資的人,只會越來越多。

隨著第2個、第3個員工提加工資並且得到滿足,就會帶動越來越多的人,激起加工資的慾望。最終的局面就是,所有員工都加了工資。

這個畫面我們暫時放著不動,再來考慮另外一種情況。

從7K漲到9K不願意,卻花一萬多招新人,老闆都是怎麼想的?

03

當第一個人的加工資要求被領導否決了,會出現兩種情況。

第一,員工忍受了。還是拿原來的工資繼續在公司做事情,這也就沒有什麼其他事情呢。

第二,員工受不了這口氣,選擇辭職。此時公司就需要重新招人,補充崗位的空缺。

但這個時候招人,以老員工的工資,顯然是沒辦法找得到的。

因為老員工的工資比市場工資低,新招進來的人一定會按照市場的工資去定價,這個時候就會存在,以高於內部工資的情況,招到一個新人。

從7K漲到9K不願意,卻花一萬多招新人,老闆都是怎麼想的?

這個時候你就會發現問題。

第一種情況是給所有員工都加了工資,第二種情況實際上只是給一個員工加了工資,所以從成本管控的角度來說,第二種情況顯然更有利於公司。

並且大家需要知道的是,很少有崗位是無可替代的。

你能做的東西其他人也能夠做,甚至比你做得更好,在這種情況下,因為加薪得不到滿足而選擇辭職,領導是不會有任何遺憾的。

沒有遺憾,總體成本上漲也得到了控制,對領導來說就是最好的選擇。

從7K漲到9K不願意,卻花一萬多招新人,老闆都是怎麼想的?

04

那你可能會問了,如果一個人提加工資不行,一群人一起去提加工資是不是就可以了?

答案是,領導也不在乎這種情況的發生。

這是因為,即便發生了這種情況,即便領導依然不同意給他們加工資,結果也不會壞到哪裡去。

領導直接否決了所有員工提加工資的情況,每個人也會出現兩種選擇,要麼辭職,要麼繼續工作。

事實是,選擇辭職的人少之又少,甚至根本就沒有,大多數人都會選擇留下來。

從7K漲到9K不願意,卻花一萬多招新人,老闆都是怎麼想的?

這一現象背後的邏輯是,員工都存在依賴與從眾心理。一旦有人決定留下來,就會有人跟著做出這一選擇。

畢竟對他們來說,每一個人都沒有漲工資,從橫向的比較來看,是公平的。

雖然就自己來說有些不公平,但人就是這麼奇怪,如果你和我混的差不多,大家都不好,也就心安理得了。

怕就怕在,一起去提加工資,有人得到了滿足,而有人卻沒有,這個時候才容易導致大面積的離職。

從7K漲到9K不願意,卻花一萬多招新人,老闆都是怎麼想的?

05

現在我們回過頭來更深入的思考這個問題,為什麼領導不願意給員工加工資呢?

根本原因在於,企業都有企業的薪酬福利制度,按照制度,大幅度的漲薪是不可能存在的。

內部的薪酬機制和市場供需的薪酬機制,顯然不是同一個東西,內部的漲幅遠遠要比外界更低。

這也就決定了,企業在做薪酬制度的時候,會根據內部的情況考慮每個員工的實際,進而給出一個內部的合理工資。

從7K漲到9K不願意,卻花一萬多招新人,老闆都是怎麼想的?

一旦有人提出了不合理的請求,而領導又滿足了,就會導致薪酬制度的破壞。對企業來說,這才是最大的問題。

所以這也是為什麼很多人,透過跳槽的方式來漲薪,是因為外部根據市場供給機制在執行。

每一次跳槽都是一次合理的薪酬談判,而內部的漲薪,完全聽令於公司,根本不存在所謂的合理溝通。

這也就告訴每一個人,你想要漲薪,要麼能力很強能夠跳槽,要麼你能夠在內部實現能力的飛躍提升,直接跨越多個等級,否則,要靠每年加薪提升多少工資,基本不可能。