如何做好新年計劃,送你6條原則
這就需要定期對計劃進行復盤,總結得失經驗,確定下一步如何走,用動態調整來應對多變複雜的外界情況
如何高效完成覆盤工作?
書中建議,“眾人提問”這個步驟需要圍繞目標、執行、專案的前提和假設展開,透過大家不同的角度追溯做事情的動機,同時思考“這個專案還有其他可能性嗎
七把刷子,五大方向全面解析你玩轉運營崗的能力
第五種,策略性質的運營崗這個型別的運營崗位是高階運營崗比如運營經理、專案主管、主編等,也可以說是專案組的組長、活動的總策劃人、是解決產品階段發展遇到的問題和確定方向人等等
傳言科創板要降門檻?
摘要:假期訊息面比較平靜,包括神舟十四號載人飛船發射成功,特斯拉將裁員10%,傳言科創板要降門檻,端午節旅遊收入下滑12%,北京購買新能源汽車並上牌獎勵不超過1萬元/臺補貼等等
LOL:娃娃都獲得了年度最受歡迎解說,為什麼大家還討厭他?
小編認為,因為他們真的提供了太多獨特的分析,不再是千篇一律的“這個陣容沒選好,線上太過急躁,所以輸了”,我們想要知道的是陣容沒選好,哪一手沒選好,那更好的選擇是什麼,對了補充一點,雖然姿態今年是“不虧型解說”,但是他從一個職業選手的角度出發
越年輕,越要堅持做這2件事情
從當下開始規劃和覆盤自己的人生吧,從執行它們的那一刻起,你會像拆開許多的驚喜禮盒般:你會發現原來你還有好多夢想可以實現,原來你不知不覺成長了許多,原來有些事情可以這麼做
一位33歲的人給你提個醒:不管現在能力怎樣,都要養成良好的習慣
保持良好的習慣,我這裡總結了以下3個:深入思考專案覆盤寫部落格1、深入思考不知你有沒有這種感覺,公司做自己產品的,上班時間大部分時間和精力都被業務佔用了,以至於沒有留下充足的精力和時間思考
主播馬後炮:解說娃娃直言LPL在小組賽打得還不夠瘋狂!
談起小組賽的眾多表現,尤其是第二輪LPL所有隊伍,面對歐美賽區打出了全敗戰績,其中解說娃娃在鬥魚《主播馬後炮》節目當中覆盤,首先他表示,歐美賽區對版本理解很深,其次是LPL的隊伍沒有打出自己瘋狂的那種風格
心理學例項談“知行合一”:道理都是空頭支票,改變才是真金白銀
這三層心理反應的模式,可以說發生在電光火石之間,之所以要將它寫出來,目的是以這件例項來解釋“覆盤”這件事的意義——絕大多數時候,我們的行為會跟著情緒走,而情緒反應,往往是最直接的,不經大腦思考的,也可以說是被潛意識支配的
有效工作覆盤六步法,永遠讓下一次比上一次更好
覆盤中的思維與思考誤區1)思維結構思維:結構化整理輸入的資訊,就是說橫向資訊的模組化整理,而不是東一塊西一塊的資訊拼湊覆盤拆解思維:詳細拆解每一項動作,再對比分析動作與動作之間的銜接是否影響活動/任務/專案的結果資料聯絡思維:分析一件事背後
週末訊息覆盤,有哪些利好?
摘要:週末繼續出了一堆復產復工和刺激消費的利好,包括AH股ETF基金互聯互通,上海六一後取消復工復產白名單,組織新一輪新能源汽車下鄉,20多國限制糧食出口,推動央企高質量發展,指數樣本股調整等
發愁年終總結怎麼寫?寫好年終總結有四個關鍵!
有很多年輕的小夥伴,碰到做年終總結時,最常見的狀態就是——“能幹不會說”,就是感覺很空白,不知道從何說起,明明一年到頭都很忙,業績也不錯,結果要總結了卻憋不出話
不懂這5個關鍵,書讀再多也沒用
讀書中的“覆盤”,是在讀了一陣書後,回首閱讀過程,思考當初為什麼要讀這本書,怎麼讀的,花費時間和計劃有差距嗎,學到了多少,在生活中有實際應用過嗎等
再拖下去,你的人生就被拖沒了
拖延症最可怕的地方不只在於它偷走了時間,它還會讓人喪失自信,自我懷疑,對未來希望崩塌,自甘墮落,最後因為無止境的拖延,讓你錯過人生許多美好的事情
如何提高決策的勝率?
同理,戶外徒步前,不看天氣預報,這樣的決策方式是錯的,但還是可能會有好結果,因為第二天還是會有好天氣的機率,也就是運氣
輿情引導處置46式——輿情覆盤的三大原則
在覆盤過程中,應遵循全面性與重點性相結合、統籌兼顧客觀性與真實性、把握深刻性與落地性的平衡等原則,並在多個覆盤任務中反覆練習,才能將零散的個性化技巧融合昇華為普遍性的輿情處置規律
打卡覆盤44|網傳重要概念拾遺!最近這些詞風最大
技術具身為傳播主體與客體之間的交流提供了一處活躍的場所,技術具身參考文獻人機共生:智慧傳播的技術具身_別君華記憶點:定義+案例+背景+特點+意義技術具身即在資訊科技、智慧媒介的加持下重新啟用、重返傳播、顯現為人機融合的“具體化的身體”
一位離職員工的感受,在頭部房企工作是什麼體驗?
一方面是因為在公司工作如此飽和之下,你沒有更多的時間去思考和覆盤
重磅覆盤,藍籌時代來了,牛市來了,你知道嗎?你準備好了嗎?
記得上個月小賢就再說,感覺指數不漲都是題材概念在漲,藍籌卻還都是在探底的過程,但是今非往日,加上現在有色煤炭都已經啟動了,現在又煤飛色舞,所有的種種跡象都在表明,牛市起點就和9月1日開學一樣,2021年的9月份開始啟動
手把手,帶你用資料做好迭代覆盤改進|敏捷開發落地指南
缺陷趨勢圖缺陷修復分佈更詳細的研發效能分析解讀,可以檢視這篇「看懂這5幅圖,研發效能分析和改進就容易了」2. 本次迭代的燃盡圖和工作項完成情況在準備好研發團隊整體效能資料後,作為覆盤會負責人還需要準備好,本迭代交付相關的統計資料