兩個待遇相同的崗位,如何選擇?
另一部分就是不固定的了,平時所說的績效工資、提成、分紅、考核工資、有責底薪等等各種名目的說法,都屬於這一類,這類工資只有在做到特定的標準後,才能拿到,對企業來說,能夠讓每個人主動去工作,同時也降低了因薪資過高造成虧損的可能性,相當於把這種風
主管該如何培養自己的接班人?
你必須要把你手上的工作一件一件的交給他去做,讓他體驗你的壓力和你面對的問題,這往往是最困難的一點,因為很多主管說要培養接班人,但又不想授權,死命把把決策權握在手中,那隻能說活該你找不到人接班了
在瑞福緣動當紅娘,人生的另一種選擇,不一般的快樂體驗
沒過多久就注意到了瑞福緣動招聘紅娘,感覺工作性質挺適合我的
員工不敢設定挑戰性目標,你該怎麼辦?
他們特別強調OKR在激勵員工設定挑戰性目標時,能對員工帶來的巨大的牽引作用
為團隊制定有挑戰性的目標
成功的團隊領導者都懂得這個技巧摩托羅拉公司創始人高爾文經常利用有挑戰性的目標督促下屬員工們做一些看似不可能實現的事情