為團隊制定有挑戰性的目標

有人做過一個調查，問在團隊建設中團隊成員最需要領導者做什麼，70％以上的人答一一希望領導指明目標或方向。而問團隊領導最需要團隊成員做什麼，幾乎80％的人間答一一希望團隊成員朝著目標前進。從這裡可以看出，目標在閉隊建設中的重要性沒有目標的團隊就像是沒有目的地的航船，在廣無垠的海面上漫無日的地漂著，到達不了任何地方，留下的只有無體止的會議、令人厭煩的討論、敷行賽責的決定。團隊需要的是一個定、明確和有可能達成的目標、一個陳述了團隊努力方向的目標，一個改善現狀的目標。中層領導在團隊建設中的首要任務，就是為組織成員設定一個具體的，明晰的、有挑戰性的目標。

之所以要強調有挑戰性，是因為一個具有明確的有挑戰性的目標的團隊，比目標不明確成不具有挑戰性目標的團隊的效率要高得多。通常情況下，團隊成員往往會因為完成了某個具有挑戰性的目標而感到自豪，團隊成員為了獲取這種自豪的感覺會更加積極地工作，從而帶來團隊工作的高效率。

具有一定挑戰性但又有可能達成的目標能很好地激發團隊成員的工作激情。中層領導的職責是激勵自己的團隊向總體目標努力，因此，就要為自己的團隊制定一個有挑戰性的目標並設定相應的計劃。這樣的目標具有足夠的動力促使下屬發揮自己的工作技能技巧以便實現T作目標。成功的團隊領導者都懂得這個技巧摩托羅拉公司創始人高爾文經常利用有挑戰性的目標督促下屬員工們做一些看似不可能實現的事情。例知，在20世紀40年代末，摩托羅拉公司剛進入電視機市場時，高爾文就為電視機部門制定了一個富有挑戰性的目標：在第一個鋪售年，以179。95美元的價格賣出10萬臺電視機，還必須保證利。

位下屬抱怨說：“我們絕對賣不出去那麼多電視機，那意味著我們在電視機業的排名必須升至第三或第四名，而我們現在最好的排名才是第七或第八位。”還有一位產品工程師說：“我們甚至都還沒有把挺能使電視機的成本低於200美元，但售價已經定在179。95美元了，這怎麼可能保徵利潤呢？”

但是，高爾文卻回答說：“我們一定要賣出這個數量。在你們拿出用這種價格、賣出這個數量、還有利潤的報表給我看之前，我不想再看任何成本報表。我們一定要努力做到這點之後，高爾文透過員工們反情的資訊，制定了一系列嚴格的獎同制度，追使員工們都為了實現上這日標刻苦傳研、努力創新，想方設法降低電視機的生產成本。同時，也重新審查制定了新的銷信制度，督促銷售部門在業務上投入更多的精力。不到一年，摩托羅拉公司真的實現了銷售目標，在電視機業的銷售排名中升至第四位。此後，公司不斷地發展壯大，成為電子技術領域的佼伩者。

團隊目標具有挑戰性，才能給下屬適當加壓，才能調動下屬的潛能和工作熱情，才能促使下屬提高自己的素質，不滿足於現狀，從而更容易實現團隊的目標。當目標完成時，會帶給團隊成員及整個團隊一種成就感，進一步增強團隊的凝聚力。中層領導要為自己建立一支高效的團隊，就要先設定一個明確的、有挑戰性的團隊目標，為大家指明方向。

個人總結：

團隊目標具有挑戰性，才能給下屬適當加壓，才能調動下屬的潛能和工作熱情，才能促使下屬提高自己的素質，不滿足於現狀，從而更容易實現團隊的目標。

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