解局|中原建業溢價配股背後的投資邏輯
或許是股價被低估,也或許是看中企業背後政府代建、資本代建的巨大藍海,這12名個人投資者以溢價近三成的代價參與本次配股,用腳為中原建業投票
中交簽約信達 逐漸跑通的代建生意還有哪些新樣式?
根據2019年中交地產總體戰略部署,已提出由投資開發向代建業務轉型,2019年9月李永前在視察深圳公司時,也明確提到希望爭取當年內代建專案零突破
國企掌握開發話語權的時代,代建迎來發展新機遇
在這個國企掌握大量開發土地的時代,國企在房地產行業的主體地位越來越明顯,未來,國企將持續與優秀的代建公司合作,這是共贏得選擇,也是挽救房地產經濟的一個重要舉措
廈門《代建工作規程》地方標準釋出
下一步,廈門市建設局將堅持“嚴管、厚愛、幫扶”原則,嚴格按照《代建工作規程》的要求,不斷健全管理制度,全面加強專案建設統籌排程,大力提升建設專案代建管理水平,有效促進專案建設的提質增效,推動我市代建制管理繼續深化和發展,共同書寫廈門高質量發
融創的“大餅”,廈門合作機構的“毒藥”
2017年1月,恆達昌與融創簽訂了《廈門大俊達海灣商業城專案代建合作協議》,專案土地價值扣除稅費後估值22
「深度」大代建時代,房企幹回“包工頭”老本行
2021年下半年以來,房地產行業發生一系列變革,部分房企現金流壓力增大使得不良專案數量增多,AMC、信託等機構在承接不良專案後需要盤活資產,由此引入房企代建提供物業開發等方面的諮詢和管理服務,推動了資本代建的進一步發展
房企做代建,不好搞
政府型代建,冉冉升起也阻力重重城投公司是保租房建設的主要承接平臺,還是由於上述情況,尚未有全國通用的代建行業管理辦法,房企想從城投公司手中拿到政府代建專案也非易事
桐廬:分水鎮加強內審監督,促進國有企業規範化運營
緊緊圍繞“摸家底、揭隱患,促發展”的審計目標,2020年,對分水鎮下屬國有企業小城市建設開發有限公司開展專項審計
海南省釋出《海南省政府投資專案管理辦法》和《海南省政府投資專案代建制管理辦法》
專案建設期間,除前款規定情形外,確需增加投資概算的,專案單位應當及時提出調整方案及資金來源,報同級人民政府審定後,由原初步設計及概算審批部門調整概算,並按原渠道安排增加的投資概算資金
農村危房改造到了最後的驗收階段,如何破解危改難題?
我所在的村今年危改戶有25戶,這些危改戶中除極個別自己建房外,其他全部由村委代修代建,一方面是保證了施工速度和效率,另一方面集中採購也能節省成本,還有就是不用危改戶操心,村委協調解決資金宅基地等問題,危改戶直接住現房
房地產開發企業“委託代建”業務的涉稅處理要點
如果同時符合以上五個基本條件,就是稅務上認定的標準“委託代建”業務,需要委託方與代建方簽訂委託代建合同,按合同約定條款支付工程代建手續費或管理費,代建方負責整體專案工程的過程管理,業務實質是代建方提供了一種特殊的工程管理服務,應就取得的代建
涅槃重生,朗詩觀山樾圓滿交付,凸顯朗詩代建開發運營實力
由此可見,朗詩的代建開發運營並不止於品牌的加持,透過體系化營銷、設計、工程、客服、物業等細緻工作的完善,才有了最後銷售的水到渠成,讓問題專案涅槃重生
綠城管理(09979.HK)2021年新拓專案代建費同比增22.3%,擁抱共同富裕將迎新機遇
站在行業的前端,綠城管理將會朝著行業“第一身位”、“第一市值”的戰略願景穩步邁進,繼續做優做實政府代建、商業代建、資方代建三大代建主業和金融服務、產城服務、產業鏈服務三個配套服務的業務模式,為城市的發展和行業模式的創新做出自己的貢獻,助推公
“代建”模式實操要點總結
商業代建與土地確權的房地產專案對接,由委託方提供土地並承擔全部或主要的投資,代建方根據專案方需要向專案輸出品牌,派駐專業的開發團隊,承擔開發任務,提升產品的市場價值,併為符合要求的部分專案提供融資服務
解讀綠城管理中期報:淨利潤同比增82.8%,長期價值釋放在即
而這一點亦與李軍在業績會發表的觀點不謀而合,他表示,針對當下的代建市場,在做SWOT分析時便可以明顯看到公司的發展優勢,具體如下:一是,基於代建模式的反週期特質,綠城管理已經完成的全國化佈局,及在新拓專案保持良好態勢,目前來看公司將繼續保持
房地產行業2022年投資策略:月明星稀,拂曉耀熠
近年來,房地產行業經歷深刻變 革,“三道紅線”、銀行貸款兩集中、房地產稅等政策出臺,控制 行業負債規模,公司積極調整戰略規劃,以“戰略 2025”為指引, 強化精益運營,2021H1,公司實現營業收入 361 億元,同比增長 51%, 資金
中原建業引領代建新賽道,代建企業上市潮可期
20港幣計算,相對應的市值將達到79億-105億港幣,歷史市盈率區間範圍介於10-13倍,對比同為代建行業港股上市的綠城管理近20倍的歷史市盈率,如參照這一標準,中原建業估值仍有較大提升空間