盜齡醫生特膳2.0第一期結營,千餘人成功減脂
0減脂營將裸藻、小球藻和雨生紅球藻三大藻類精華,天然馬鈴薯提取物、白芸豆提取物、綠咖啡提取物、桑葉提取物、秋葵提取物等全球精選的植物性功能精華作為營養代餐的主要營養成分,成員透過使用代餐便可攝取到足夠的全營養,透過美味便捷的代餐增加飽腹感,
獨家| WTO改革博弈持續,中國將提出獨立方案
商務部新聞發言人高峰在29日的例行釋出會上對第一財經記者稱,中歐會同其他WTO成員聯合提出這兩份提案,旨在迴應並解決相關成員對上訴程式的關注,維護和加強上訴機構的獨立性和公正性,並推動儘快啟動上訴機構成員的遴選程式
祿豐:深化集體產權制度改革
祿豐市自2018年被確定為全國農村集體產權制度改革試點以來,透過實施清產核資、成員身份精準認定、集體資產折股量化等,實現“資源變資產、資金變股金、村民變股東”的多贏目標,成為全國產改經驗交流的典型
以天為父,認地為母,傳承百年的“黑社會”
在幫會前期,天地會擁有非常多的別名,像什麼小刀、雙刀、三合都是指的天地會,後來鴉片戰爭後,一大批像哥老會那樣的分支出現,山堂林立成為天地會的一個重要特點
網際網路時代的社群表現形式
這個段子說出了社群運營的一個秘密,那就是群裡面的成員必須有不同的特質,因為不同特質的人在一起,才能創造各種趣味和可能,才會讓群豐富起來
新上任的領導,應該如何迅速開啟工作局面?這5個步驟不能亂
綜上所述,新上任的領導,一定要先了解清楚組織的情況,制定周密的工作計劃,對成員進行工作輔導,並及時績效考核、制定改善措施,這樣才能一步步開啟工作局面,讓團隊得以良性運轉
這才是最美好的社群玩法——攜手執事圈「共進未來」:1個核心5大權責6個技巧
這就是品牌猿新社群第8法則——「共建共創」法則,畫出四個相互關聯,又層層遞進的「曼陀羅圈」——層層遞進的幫助成員學到更多東西,擁有更多智慧,接觸更大的權力,更好地理解如何實現目標:活躍圈——「共生內容」:加速成員融入社群的有效方法參與圈——
《部落衝突》部落生存之道什麼是關鍵,老玩家:首領態度決定一切
目前部落首領態度有兩種很嚴重情況,要麼是慫的不行,做什麼事情幾乎都是求著成員來做事,做事也不怎麼果斷
好訊息,2021年農民將變股民,農村集體資產整合,還有這2變化
村集體經營性資產股份化,農民變股民現在不少農村有閒置土地、資源,以前由於屬於村集體所有,至於如何使用、收益,都沒有明確的規定,村幹部有時想開展工作,還會讓群眾誤解,是否想私吞集體資產
教學團隊的特徵和建設策略、建立有效的內部管理和執行機制
因此,如何充分利用原有的教學基礎,進一步整合資源、建設大學英語教學團隊,達到“培養學生的英語綜合應用能力,使其能用英語有效地進行口頭和書面的資訊交流,同時增強其自主學習能力,提高綜合文化素養,以適應我國社會發展和國際交流的需要”的目標,是新
2022 年廣州舊改:審定權及表決方式生變
而且,在改造實施方案中,最新版的《徵求意見稿》著重強調了 “ 審定權 ”,具體表述是:在改造實施方案提交有審定權的城市更新工作領導小組審議前,由村集體經濟組織召開成員大會對舊村改造實施方案進行表決
如何搞好團隊建設工作?
最佳化方法:從大的角度來講,這個問題屬於人才建設層面,但是從具體的培養部門來說,也有團隊過分注重任務目標,忽視管理水平、人才培養的原因
創始人牛根生徹底退出蒙牛,中糧系主導地位進一步加強
牛根生,圖片來源:內蒙古老牛慈善基金會11月30日夜間,蒙牛乳業(HK:02319)透過公告發布了董事會的一系列變更,其中包括蒙牛創始人牛根生辭任蒙牛非執行董事及戰略及發展委員會成員,這也意味著牛根生自此徹底退出了蒙牛
新的一季《奔跑吧》兄弟開始了,新成員會遇到哪些驚喜或考驗呢!
跑男們在給垃圾分類王彥霖成為第二名“垃圾大王”宣傳環保意識在第三環節飛椅彈跳中,兄弟團將透過聞不同生活垃圾的煙塵來識別,是什麼東西產生的氣味
《奔跑吧》官宣新一季成員,鄧超鹿晗等人退出,由他們四人接棒
如今最新一季也即將開始錄製,前幾日,網傳最新一季《奔跑吧》的成員將大換血,鄧超鹿晗陳赫等人將退出節目,因此引發網友一番熱議
帥氣氣質美!《Allure》內頁部分畫報及單人採訪來襲
現在還有很多感到自己不足的瞬間 作詞的時候會這樣 看新聞的時候也會有很多很難的單詞不明白 原本是隻要開始了一件事情就會進行到底的性格 所以更加有野心了 很好奇我的韓語水平到什麼程度了 也想去參加韓國語能力測試 知道了自己哪個部分更加不足 感
“偏激的大多數”:群體極化現象是如何產生的?
群體商討後形成的成員私人判斷會朝著比其初始觀點傾向更為極端的方向發展
限定團路在何方?IZ*ONE人氣懸殊大,IOI部分成員解散後銷聲匿跡
如今,隨著PRODUCE101,PRODUCE48等等的選秀節目橫空出世,南韓娛樂圈就有了一個新的概念“限定團”,不如現在還在活動的韓國組合IZ*ONE,解散的IOI,或者國內的火箭少女101,和NINE PERCNET等等
如何開會才高效?六頂思考帽
當與會成員都戴上綠色思考帽時,需要用跳躍性的創意思維進行思考,為可能的風險因子和困難情況想出一些新的點子
如何管理好一個團隊?做好團隊的指揮官,精英管理者給你分享經驗
帶團隊,就是用好你身邊的每一個人告別單打獨鬥,任何人都可以獨當一面第二本:《管理三要》作為領導者,必須明白:沒有無用的下屬,只有不懂管理的領導領導必須做到識人有術,用人有方,管人有道第三本:《如何說員工才會聽,怎麼帶員工才願幹》作為領導者,