專案經理彙報工作的5個技巧,學會了讓老闆眼前一亮!
大多數領導都喜歡這樣的彙報,希望你做好基礎調研工作(問答題),他則把精力放在如何有效做決策上(選擇題)
搞定工作彙報很容易,就3步!
2. 歸納與諮詢當我們陳述事實後,需要對重點工作進行歸納,有問題可以諮詢領導,以尋求批覆建議
職場扎心潛規則:不懂彙報工作的人,別談升職加薪
05工作彙報是一種求助和自我保護有的工作決策不好做時,或者推進困難時,彙報工作並提出自己的想法建議,可以徵求到領導的建議,爭取到幫助和資源,不要等事情徹底搞不下去了再說,否則會耽誤整體專案或者工作進度
工作彙報兩點讓你出類拔萃
“一次讓領導聽得舒服的工作彙報,往往包含以下兩點:彙報要點,講述方法,點出相關負責人,缺一不可
如何做階段性工作彙報?
令很多專案經理最頭疼的事可能就是做階段性工作彙報,因為工作彙報好像並不能起到什麼作用,做起來還很費時間,大家就會感覺,還不如用這個時間精力推進專案工作
工作彙報的四個要素,助你升職加薪
工作彙報時涉及到同級、同事的,一定要清楚告訴對方,需要他們配合的具體工作是什麼,而不能只籠統說“希望其他部門給予支援”
這或許是你看過的最實用的萬能工作彙報技巧,值得收藏
你換位思考下,上司正在忙著的時候,其實他最怕的是下屬突然闖進來,然後做一個不知道要耗時多久的彙報,聽你洋洋灑灑的講了十幾20分鐘
如何做好專案工作彙報?
·針對專案中的問題,在給領導彙報時要說出你的應對方案,讓領導知道你有想法,對重要細節跟得很緊
做更好的自己——“激揚青春 多彩綻放”山師實驗社團工作彙報
本次“激揚青春 多彩綻放”社團工作彙報充分展現了山師實驗社團團員多才多藝、積極向上的精神風貌,體現了學生學習之餘綜合素質的提升,是學校積極組織開展課後服務的重要見證,不僅豐富了校園文化生活,更促進了學生的全面發展
老闆讓你彙報日常工作,如何才能講得高大上?提綱給你,直接套用
但更重要的是,在彙報的結尾可以點出自己工作不足和需要改進之處,對於無法解決的問題,也可以在結尾部分向老闆提出請示意見,讓老闆充分重視到你所遇到的問題
“彙報工作總是說不清”:做不好這4點,肯定說不清
三、彙報工作中出現的問題時,應提前想好解決方法當領導和你圍繞著你彙報的工作重點展開討論的時候,肯定會提到工作中出現的很多問題,此時此刻,請你提前想好解決問題的方法
職場上不知道如何進行工作彙報?這3點需要知道
3、常見的彙報形式以結果為導向,以“結果——過程——結果”的方式彙報原則1:【論】結論先行,先說結果後說過程因為從聽者的角度來講,都特別希望在接受資訊的時候知道對方總結出的結論是什麼、工作結果是什麼,而且希望能最先聽到
與其只會工作,不如理清彙報思路,教你3招,領導對你刮目相看
1、言簡意賅,重點突出上司很忙,尤其彙報工作其實是比較耗時間的一項工作,最好你能簡化重點,把內容儘量濃縮,把最值得彙報的內容遞到上司耳朵裡,替對方省時間
當領導不重視你的時候,記住這3點,不用多付出,領導立馬重用你
可是,和她一起來的同事都升職了,聽聞工資也漲了不少,而自己還平平無奇,大燕覺得很迷茫,也很失望,不知道到底該如何獲得領導的認可