HR必須掌握的二種薪酬模式：崗位工資制和能力工資制

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必須掌握的二種薪酬模式：崗位工資制和能力工資制

一、崗位工資制

1、定義：按照員工在生產經營工作中的崗位等級確定工資等級和工資標準的一種工資制度。崗位等級按崗位的價值度和貢獻度確定，並適當考慮技能因素。

2、特點：以崗定薪；崗變薪變；市場定位；結構簡化；能增能減；適用範圍廣泛

3、崗位工資制的主要形式

一崗一薪：指一個崗位只有一個工資標準，凡在同一崗位上的員工都執行同一工資標準。適用於專業化較強、自動化程度較高、流水作業工種技術比較單一、崗位等級比較固定的崗位。

一崗多薪：指在一個崗位內設定幾個工資標準，以反映同一崗位等級內部不同技能或能力以及資歷的差別。即在崗位內部，對技術熟練程度較高的員工規定較高檔次工資標準。適用於崗位劃分較粗，同時崗位內部技術差別較大的崗位。

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、崗位工資制設計程式

實施崗位評價-劃崗歸級-確定崗位工資單元-確定崗位工資標準-確定績效工資-進行工資測算、調整係數

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、劃崗歸級的方法

劃段歸級法：將評價分數密集的一段歸為一崗。

等差分級法：每隔幾十分劃一級崗位

等比分級法：每上一崗比下一崗遞增10%或20%等

分值法：只算各崗分值，不具體劃崗歸級

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、崗位工資單元（結構）

崗位工資結構一般為：崗位工資+績效工資+津貼補貼

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、崗位工資標準的確定

確定崗位工資標準，將崗位等級轉為崗位工資標準。兩種方法，係數法和絕對值法

第一步：合理確定崗位工資總額

工資總額=工資總額×（60-75%），各單位可根據薪酬單元比重和需要做不同選擇

第二步：計算確定崗位工資基值

工資基值=崗位工資總額÷∑（崗位係數×各該崗位定員人數）

第三步：計算確定各崗崗位工資標準

崗位工資標準=崗位工資基值 （最低崗次標準） × 各崗位係數

第四步：根據實際情況，合理調整各崗位工資標準

一是四捨五入變整數；

二是崗位工資差別不合理的應調整；

三是與現行工資差別比較大的可調整。

8、

績效工資的確定方式

一是從崗位工資中拿出30%—70%進行浮動

二是以崗位工資為基數，按崗位工資的30%—50%確定

三是根據崗位重要程度直接確定績效工資係數，然後再根據考核係數確定績效工資水平

二、能力工資制

1

、定義：

能力工資制是根據員工所具備的知識、經驗、能力和素質等因素確定其報酬的一種工資制度

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、適用範圍：

能力工資制適用於企業專業技術人員、研發類人員和高階技術工人。即那些從事工作內容大體相同、但技術能力和知識水平差異較大的人員

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、能力界定：

分軟體部分和硬體部分，軟體部分如認知能力、創新能力、合作能力等；硬體部分如學歷、專業技術等級、從業年限、工作業績等。

4

、能力工資制的主要特點

決定個人工資等級的最主要因素是個人的能力，由於個人能力是決定工資的最主要因素，所以即使不擔任某一職位，但其能力經考核評定被認為已有資格從事該項業務，則就可以支付與這一職位相對應的工資，這就有效解決了因職位有限而使員工失去發展動力的問題。

能力工資制將使掌握更多技能的員工有更高的報酬收入，從而減少骨幹職工的流動性，促使職工自發提高技能和多崗位適應性。

使企業和員工都進一步重視員工能力的培養，有助於技術人才隊伍建設。

5

、能力制工資的不足之處

欲說能力好睏惑：員工素質冰山模型理論認為，員工有很大一部分能力是隱藏沒有外顯出來，特別是員工的行為動機根本無法正確進行測試。因此評估員工能力就相當困難

能力工資中固定工資與浮動工資比例不易界定清楚：基於能力設計薪酬，哪些能力應用於固定工資，哪些能力又與浮動工資有關？哪些能力應用於短期激勵和考核，哪些能力與長期激勵和考核有關？這些都不太容易搞清楚。

能力工資適用範圍比較窄：只有能力特徵比較明顯而且可以透過相應手段評價出這種能力的員工才適合於這種薪酬模式

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、能力工資制如何實施

（1）制定科學的任職資格體系

任職資格體系是在建立職位體系的基礎上，對每一類職位建立的能力級別和標準。注意：單純依賴國家的職稱評定系統來界定技術類人員的技能等級的做法，不適應現代企業人力資源管理的需要，企業必須自行研究制訂適用於本企業的技能資格等級標準並定期進行評價和重新評價，以確保技能工資制真正落到實處。

（2）建立配套的培訓體系

由於員工報酬是基於其在工作中表現出來的能力，所以企業必須根據任職資格體系的內容和標準，針對不同的職種，以及同一職種的不同任職資格等級，開發出具有針對性的課程，幫助員工提高自己的能力。

（3）處理好與其他薪酬模式的關係

特別是要處理好與實行崗位工資制員工的相互關係，注意做好各個位置如高點、平均點和低點薪酬標準的有效銜接。

（4）簡便易行的原則

能力工資制不能太複雜，否則員工會由於不瞭解真正的含義而沒有信心，而企業也會由於體系本身的複雜而導致操作困難，對推行這一制度製造障礙。

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