雷軍能有壞心思？小米200w換logo，千金難買爺開心

想必大家也知道了，我們的雷總最近又刷屏了。

第一件事是因為小米要造車，雷總髮表了一篇感人肺腑的演講。

演講裡雷總傾訴了決定造車的心路歷程，決定要押上人生的全部信譽，為小米汽車而戰。聽眾無不為之感動。

差不多同一時刻張一鳴就在位元組9週年內部演講上說：

隨便說All In的公司有很大問題。

好傢伙，奪筍啊。

第二件事是小米換了LOGO。

號稱歷時三年，由日本著名設計師原研哉親自操刀完成，據說花了200萬。

當我看到原研哉老師的照片時，突然覺得有點眼熟。再加上他對新logo的解釋：

融入東方哲學思考。

如此富有匠人精神，飽含裝X的氣質。

羅老師，你不要裝了。

緊接著小米的新logo就被玩壞了，主要用於各種檢測視力。

也正是因為熱度高，很多營銷號就出來吹了

：花200w改了logo一點都不虧，血賺，因為買來了熱搜。

真的是這樣嗎？

01

我發現現在有一個現象，就是流量結果論。一切不合理的事情，只要套上「有流量」就能解釋得通。

比如這次小米換logo，這些大師就會跳出來說，你笑雷總被騙了，我笑你沒看懂雷總的套路，雷總花200w搞來上億曝光，不划算嗎？

其實意思很簡單，雷總這波在大氣層，我看穿了雷總的大氣層，我這波在宇宙。

你會發現按這個思路下去，簡直是裝x的萬能公式，可以無限迴圈下去。

比如，爽子代孕。你都可以跳出來說，你以為爽子真的瘋了嗎？不，她是為了流量。

你想想，她只是透過曝光自己代孕，就差點搞癱了微博，讓大家知道了什麼才是頂流，順便還向大眾科普了代孕的危害，這波操作難道不6嗎？

接下來張碧晨和華晨宇曝光自己有孩子，你又可以說，我猜得沒錯的吧，他們就是看爽子曝光效果特別好，所以也趕緊出來曝光自己，拉一波流量。

一分錢不花就能上熱搜，還不划算嗎？這個邏輯聽起來有道理，本質上就是一種結果論。

只要我說結果有效，過程就無關緊要了。

可是你仔細想想，雷老闆真的缺這點曝光嗎？

以小米今天的量級和雷老闆的知名度，小米的logo無論換成什麼樣子，大家都會知道，根本不需要靠所謂花200w，然後看起來沒什麼改變，這種奇怪的套路來博出位。

換句話說，如果想要靠奇葩手段上熱搜，雷總能選擇的方式可太多了，比如真的請羅老師來設計logo，設計成這樣：連200w都省了。

什麼alive，東方哲學，論逼格我羅老師輸過誰？所以發現了嗎？如果這些人去用「流量結果論」去解釋問題，在他們的邏輯裡，他們總是無敵的。

因為不管你提出什麼質疑，他都能說自己看得更遠，瞭解得更多，你還是太年輕。

這也是陰謀論的底層邏輯。

02

宣揚「流量結果論」，其實是分不清什麼叫「有效傳播」和「無效傳播」，似乎只要有了傳播就是好的。

過去很多人說，壞名聲總好過沒有名聲。

這句話在傳播上來講，本身沒有錯，但是必須加一個限定條件：在你什麼都沒有的時候，或者本身名聲就不好的時候。

我們拿明星舉例。很多明星走的都是黑紅的路子，就是前期拼命製造緋聞、黑點，登頭條、上熱榜，拼命演爛片、走紅毯、博出位，就是為了快速出名。

這個時候確實是，壞名聲總好過沒有名聲。但是沒有哪個明星，會把這個套路用到死的對不對。

一旦知名度到了一個量級，團隊就會幫助明星進行洗白，甚至明星為此會在這個時候，專門換一個公關團隊來操作這事兒。

流量到了一個量級，要的就不是量，而是質。

大部分明星這時候的炒作方向，一定是比較美好的品質。

比如努力、善良、情商高等等，絕對絕對不會再整一些黑料。為什麼？因為名聲攢到這時候，就需要收割了，要變現了。

壞名聲看起來有效，但是妨礙賺錢啊。

有幾個品牌敢選擇全身是黑點的藝人來代言啊？一直黑下去，不做有效傳播，結果就是既沒代言，也沒戲演。

所以真正愛炒作的其實是網紅，因為大部分網紅一輩子也是達不到明星這個級別的，那壞名聲當然比沒名聲強。

但但凡能上岸，他們洗起過去的黑點來，一定比誰都勤快。

記住，傳播也是基於商業屬性的。還是那句話，商業的基本邏輯就是掙錢，掙錢才是硬道理。

積攢一堆流量，最後沒法變現，這種傻事兒誰幹呀？

品牌也是一樣，你會看到，特別喜歡搞事情，喜歡捆綁大品牌的，都是一些小品牌和網紅品牌，這是他們的生存法則。

很多人說杜蕾斯總是在危險邊緣試探，其實杜蕾斯原先的代理環時互動，對於追熱點是有很嚴苛的標準的。正是因為這些標準，才能讓杜蕾斯常在河邊走，從來不溼鞋。

結果後來杜杜換了代理，立馬翻了一次車。

有些土老闆，只看到了杜蕾斯的成功，沒看到杜蕾斯背後的風控，就要求底下的人學著這麼蹭熱點，要麼沒效果，要麼死得慘。

說回小米和雷總。小米和雷總，顯然已經不在「壞名聲好過沒名聲」的階段了。

他們要的就是好名聲，是如何繼續強化小米高性價比這個心智位的同時，嘗試往更高階的市場躍遷。

也就是保住現有基本盤，還要拓展自己的邊界。

這幾年小米的動作都離不開這個策略，所以什麼花200w故意這麼設計logo，就為了上個熱搜這樣的可能性，我覺得壓根就不存在。

畢竟這麼做對小米有什麼幫助嗎？是小米覺得自己不夠出圈，還是雷總覺得自己上熱搜次數不夠？這個傳播對小米加固自己品牌有什麼用嗎？

大家看到這個新logo，只會產生一種小米人傻錢多的印象，這與小米和雷總想傳遞的新形象，完全背道而馳。

另外，如果有人真覺得，這一切都是小米策劃好的，是雷總運籌帷幄，那就是太不瞭解策劃與執行了。

一個大型策劃案，是必須做風控的，策劃的效果往往很難掌控，所以邏輯鏈條不會設定得如此複雜。

如果按這些營銷號的說法，小米的logo一盤大棋，你想想這個過程是什麼樣的。

小米的市場部，要提前三年找到原研哉，告訴大師你給我設計一個新logo，記住不要改動太大，要剛好改了一點，但改得還讓網友覺得很有意思，並且你還能準備出一套說辭，這樣我們就能上微博熱搜啦！為此我們給您準備了200w。

這要求但凡提出來，原研哉不宰了小米市場部，雷總也要親自把市場部負責人的腦袋給擰下來。

一個典型案例就是logo界yyds，椰樹牌椰汁，靠著奇葩的各種出圈。

這些策劃案也是被各種覆盤，但你見過哪個品牌真的敢故意這麼設計，透過土味設計吸引流量嗎？

這麼幹的品牌基本會死得很慘。

因為對營銷來說，學習利用意外很重要，但不要隨便製造意外。人算不到那麼準，刻意製造意外的結果，往往會帶來災難。

做策劃不是寫劇本、編故事，這種中間彎彎繞繞的操作，為了得到一個不確定結果的做法，只可能存在於文學作品裡，作者開了上帝視角的情況中。

這個想法，可以繼續套在陰謀論上。以後大家再碰上疑似陰謀論的，就可以用這個邏輯盤一盤 。

03

那小米為什麼要這麼做？

我們可以先聊一聊，品牌為什麼要換logo。

近幾年特別流行換logo，比如一些奢侈品大牌，都是去繁就簡，換成了相似的無襯線、大寫字型：

網際網路公司也是去掉不必要元素，從擬物化變成扁平風。比如京東的狗：

YY沒了浣熊：

還有以前引起軒然大波的Instagram：

甚至足球俱樂部尤文圖斯換隊徽：

從設計上來講，很多文章做過總結了：更年輕化、更簡潔、更符合現代潮流。

但從目的上看，換logo一般是向外界傳遞一個資訊：

我們要做出改變了。

比如這次小米，很顯然是一次企業重大轉型，我們要造車了。

一家大企業換logo絕對不是小事，那麼這麼重要的事，由誰提出，誰拍板呢？答案自然是企業裡的話事人，放在小米，就必須是雷總。

所以logo的美觀程度不重要，含義不重要，大眾喜不喜歡不重要，只有雷總決定要不要，是重要的。

原研哉再牛逼那也是乙方，只要是乙方，那也得考慮甲方的意見。

在我看來，很多人以為換logo這個行為是to c的，其實不是，換logo這件事，本質是to b的，

這個b不是business，這個b是boss。

對老闆來講，換logo，體現的是自己要改變的決心。

對外，是傳遞信念，對內，是一封動員書，老闆覺得行就是行，換logo只是手段，不是目的。

至於說換logo到底能不能起到想要的效果，直白點說，有時候不是設計問題，而是一種玄學。

基本所有的大品牌換logo，一開始都會被噴醜，但時間一長，也就沒人在意了。

大眾確實沒學過美術，沒有高深的審美，無非就是看個順眼。

我相信小米內部的人第一次見到這個logo，一定跟你我一樣懵逼。誰都不是神仙，誰看到這個logo的變化，第一反應不是我靠，我被晃點了啊？

但換logo這事兒，就是用來討老闆歡心的。老闆覺得花200w能請原研哉來代言，logo就這樣挺好的，哪個會缺心眼說：

我家隔壁鄰居他兒子也能做，價格才300，要不讓他試試？

所以小米換logo這事，只用為雷總負責。

只要這個設計能說服雷總，其他一切都不是問題。甚至哪怕是因為，雷總是原研哉狂熱粉，心甘情願送他200w，都沒有問題。

04

有時候人們想問題很複雜，尤其是涉及到成功人士的時候，總會覺得，他們不管做什麼事，其中必有深意。

哪怕是真犯錯了，也要在背後解讀點什麼出來。雷總怎麼會看不出來這logo的問題呢？

這個故事並不複雜，我們小學就學習過了，安徒生的童話《皇帝的新衣》嘛。

所以我們再看一下，小米這次釋出會的主要目的是什麼？是宣傳造車。

造車的熱度高嗎？挺高的，但是被這個好笑的logo蓋過去了。有些文章說，利用這波logo的熱度，看到的人就會繼續搜小米的新聞，然後就會發現小米造車啦！

這就純屬扯淡了，這裡我們祭出奧卡姆剃刀原則：如無必要，勿增實體。

小米造車有一萬種方式出圈，讓人們單純地把注意力放在造車這事兒上，而不是先關注到換logo，再關注到造車這麼跳躍。

所以事後這些分析文章，大體上有兩種可能。

第一種呢，就是跟風做懂王，大家都看不懂，但是我看透了。

第二種呢，就是找補一下。

因為換logo這件事已成既定事實，大眾不僅體會不到小米要革新的決心，相反把logo玩得不亦樂乎，眼看就要把小米冠上好騙的帽子了。

一家公司的企業形象是好騙，那能是什麼好形象嗎？

因此必須找一些媒體，幫忙帶帶節奏，把換logo這種事情，往事先計劃好的方式帶，讓人覺得這一切盡在小米的掌握中，營造出一種高深莫測的形象。

只有這樣，小米和雷總才會從看起來好騙，一下轉變成多智而近妖。

皇帝都不穿衣服走出來了，大臣的工作就是維護皇帝的威嚴。

比如告訴媒體，其實皇帝就是想測試下，百姓中有沒有直言不諱、誠實的人，皇帝表示我很失望，只有這個小男孩看穿了朕的心思啊！遺憾，非常遺憾。

這種玩法其實很常見，營銷案例的覆盤和吹捧，本就可以作為「二次傳播」。

前幾年很多市場部就熟練掌握了這項技能，不管自己的案子做得如何，事後讓媒體幫忙再來分析分析這個創意，誇誇自己。

有時案例覆盤，比案例本身熱度還高。

市場部也可以因為這些案例分析，身價水漲船高，案例本身傳播價值如何根本不打緊。

當然，我本人是對小米這家企業，還有雷總本人，抱有高度好感的。

像雷老闆這種不忘初心，還特別接地氣，被大家鬼畜，不僅不告人家，還親自下場玩梗的老闆，實在讓人討厭不起來。

無論小米換不換logo，我都希望小米能造車成功，成為年輕人的第一臺電動車。

至於說雷總是不是真的被騙了，這個你得看定義啊。對普通人來講，200萬那當然是被騙了。對雷總來說，200萬的事，那也稱得上騙？

只要雷總滿意、開心，Logo變化多少，都不重要。企業家也是人，我們得允許他們在適度範圍內，犯錯，乃至任性。

這事兒只會讓我覺得雷總更可愛了，而不是更可怕了。

正像我們偉大的哲學家劉皇叔所講：

打了一輩子仗，享受享受怎麼了！