快速整合和平衡財務流程、業務管理,兩個領域的工作
本文從更新管理理念和考核機制、完善預算管理相關制度、加強各部門之間的溝通與合作等方面和內容的探討,為今後提高地質勘查單位業財融合水平提供建議
掌握業財一體化視角下預算管理特徵,瞭解業財一體化對其的意義
業財一體化視角下企業的預算管理要以業務型別為主要判斷標準,編製成本、損益等預算,預算編制的過程中還應保證預算能細化到具體的作業中來,細化的預算管理內容能有效提升企業業務發展質量
財務工作如何落地?——抓住業務本質,探尋業務創新
在業財融合的推進中,企業都希望從戰略目標、計劃編制、預算管理、控制分析、績效考核等各個環節實現業務和財務的全面融合管理,但是在現實中各個環節卻很容易脫節
先勝業財COO胡彥軒:業財一體化趨勢盡顯,「新技術」和「新打法」驅動連續高速增長
在整體架構上,我們希望業財一體化平臺能夠儘量“輕”,App化的產品形態就可以滿足高週轉、高迭代、快速交付的需求,而低程式碼開放平臺則可以讓企業使用者、合作伙伴可以快速地開發業財SaaS軟體
倪德鋒:業財融合的“三生說”
只有不斷提高會計、財務、金融、管理、戰略等知識與技能的情況下,拓寬視角,主動去了解和學習政策、經濟、市場、產業和技術的生態,才能真正將財務和業務深度融合
明確製造業企業開展業財融合,瞭解精細化管理的重要性
在企業運營過程中,每一個環節都會收到最新、最快的資訊,讓整個企業的運轉速度就會大大提升,在企業的業財融合的管理中,主要分為三個方面,分別是財務分析,資源配置和風險管控,他們貫穿於企業管理中的重要環節,具體作用如下:財務分析業財融合的重要意義
在電力設計企業尋求轉型發展之際,財務管理問題日益凸顯
而業財融合財務管理模式的引用,則有效解決了電力設計企業在改造過程中出現的財務問題,針對性地對財務管理工作模式創新,加強對業務的管控,延伸到價值鏈前端進行源頭財務控制和管理
企業業財一體化落地難?ERP系統推進業財融合,助力成功
3.系統功能不完善如果企業使用的ERP系統缺乏業務與財務模組協同的管理能力,那業務部門就不能及時跟財務部門進行資訊溝通,就會導致資料不精準、不連貫,無法為管理者提供可靠的決策依據,加大了企業管理難度
“業財融合”的要義及方法
資訊化系統是“業財融合”最有效的工具,透過搭建財務共享資訊化平臺,以及實施財務系統與業務系統的整合,能夠實現財務和業務資訊的共享和互通,讓財務人員和業務人員能夠快速和同步瞭解業務狀況和財務狀況,避免資訊不對稱和資訊孤島現象,大幅提升財務工作
甄盈 x 緯獅物流|業財融合,大展宏圖
在本次藍圖簽署會議上,專案總監楊躍針對專案管理進行彙報,對緯獅物流資訊化建設規劃進行回顧,介紹專案架構與未來系統佈局,EBS業財打通,實現一體化、結算中臺承接管理會計的責任、前臺業務系統供應鏈的打通、OA流程驅動流程上的打通
【趙博士專欄】財務總監談“業財融合”的四個抓手
接觸豐田J成本論後,對我的思維衝擊很大,也使我增強了信心,繼續業財融合有了四個抓手:確定業財評價指標、全程參與組織實施、迴歸業務現場、聚力培育基層員工
CGMA北亞智庫專家郭冬東:財務領導力與業財融合之道 |財智人物
中國企業財智峰會暨合思使用者大會上,CGMA北亞智庫專家、科技牛總裁郭冬東進行了題為《財務領導力與業財融合之道》的演講,講解了在數字化時代下,財務需要積極轉變思維和觀點,具備相應的財務領導力,並掌握業財融合之道