掌握業財一體化視角下預算管理特徵，瞭解業財一體化對其的意義

前言

業財一體化是企業適應現代市場經濟發展的重要方式，在快速發展的現代經濟環境中，企業面臨的競爭較多，企業要強化自身的變革才能適應快速變化的市場環境，為企業的發展營造良好環境。作為企業發展的核心環節，預算管理在其中發揮了重要作用，預算管理水平在業財一體化視角下得到了快速提升，在掌握業財一體化視角下預算管理特徵的基礎上，瞭解業財一體化對預算管理的重要意義，從而為業財一體化深入銜接預算管理提供方向，制定措施，促進企業可持續發展。

一、業財一體化視角下分析預算管理的意義

(一)增強預算編制的科學性

業財一體化視角下的預算管理能直接增強預算編制的科學性，在業財一體化的幫助下，企業的業務與財務融合更為緊密。這樣一來，財務人員能更為深入地瞭解和掌握企業的業務發展狀況，不再拘泥於財務報表上的業務資料，而是能做到實時跟蹤業務發展的情況，從而準確判斷出企業的業務發展狀況，編制企業的經營活動資訊。財務人員在廣泛收集各部門會計資訊之後，及時處理並編制預算所需的會計資訊，提升預算編制的科學性與完整性。對預算管理編制人員來說，透過業財一體化能較快收集和處理業務會計資訊，快速掌握業務部門發展的實際情況，在此過程中主動將會計資訊應用在預算編制中，提升財務人員的專業水平。在收集業務部門會計資訊的過程中，需要財務人員多角度、多層次收集，這樣財務人員才能及時掌握業務部門的發展情況，制定預算管理目標才有依據。此外，業財一體化能促使財務人員更深入地參與業務部門的經營活動，全方位瞭解業務部門的活動，包括部門預算需求以及部門預算內容等，進而制定出部門所需的預算管理規劃，提升企業預算編制質量。

(二)提升預算管理效率業財一體化

對預算管理而言，能直接提升預算管理的效率，這是業財一體化給預算管理帶來的顯著優勢。對財務人員來說，在編制預算前，要對業務部門的各項資料大致瞭解，從而確保預算內容能與業務發展相匹配。預算管理的目的是實現企業資源與業務的有效配置，這是預算管理存在的重要價值，當企業的資源與發展目標相匹配，才能確保企業經營活動的有序開展。在業財一體化的幫助下，企業的預算管理能準確地將資源與業務相對接，高效的配置資源，推進企業各項工作有序完成，減少資源的無效化配置，提升企業預算管理的效率，這是業財一體化給預算管理帶來的重要價值。此外，財務人員在管理預算之前，要掌握業務部門的發展資料，傳統的預算管理方式以業務部門提供資料為主，財務人員無法有效辨別資料的真實性與可靠性，所以預算管理常與實際情況有所偏差。在業財一體化的幫助下，預算管理要求財務人員要深入瞭解業務資料，深入參與業務部門的工作，從而清楚掌握業務部門的需求。在此過程中整合編制預算，快速分析出資源需求的緊迫性，滿足資源需求緊迫、重要的部門，將有限的資源用在支撐關鍵業務活動上，改善資源無序分配的弊端，促進企業的發展。與此同時，業財一體化還能快速掌握預算執行的流程，將所掌握的部門預算流程與整體的預算目標相對比，從而掌握預算是否存在差異並及時糾正，在資料分析的支援下預算管理的效率得到了大大提升。

二、業財一體化視角下預算管理的具體方式

(一)預算管理內容不斷細化

業財一體化應用在預算管理中，要不斷將預算管理內容細化。在預算管理過程中，要制定細化的預算內容，如要制定針對企業負責人的業務考核體系，細化預算管理可操作性。預算管理在企業發展中十分重要，是企業取得相應經營成果的關鍵，所以要重視對預算管理細則的修訂，這樣才能發揮預算管理的積極作用。業財一體化視角下企業的預算管理要以業務型別為主要判斷標準，編製成本、損益等預算，預算編制的過程中還應保證預算能細化到具體的作業中來，細化的預算管理內容能有效提升企業業務發展質量。與此同時，在預算編制的過程中應參考資源計劃系統，瞭解這一系統的相關規則，在掌握規則的基礎上歸集預算物件，統一財務預算指標，為接下來的會計核算、成本控制以及預算監督等措施奠定基礎，及時管控資金使用途徑，結合業務預算與財務預算，實現企業資源的最最佳化配置，促使企業高效完成各項指標。

(二)建立預算資源共享空間

業財一體化

視角下的預算管理，還應為預算管理建立資源共享的空間，這是做好預算管理的重要措施。對企業而言，業務部門要發展需要掌握相應的資源，資源計劃系統的核心在共享資源，透過這一系統能為資源下達提供支撐，確保資源能在各環節中得以體現。在這一系統的支援下，企業的預算要開展核算、管控以及查詢更為便利，資源共享得以落實。業財一體化的要求是業務核算與財務核算的統一化，在制定業務預算的過程中要充分考慮財務預算的相關要求：第一，要保證系統使用的準確性，系統是支援預算工作的重要工具，系統合理運作，預算功能才能保質保量完成。第二，要強化稽核，加強對資金髮放流程的審批，以審批提升資源發放使用的效率，不斷規劃財務行為。第三，要多角度、多層次開展記錄業務資料，業務資料是財務預算編制的重要依據，要綜合分析業務資料之後，才能制定出高質量的預算，為業務資源共享創造有利空間，改進財務預算管理不規範的行為。

(三)創新預算管理考核機制

業財一體化視角下預算管理要不斷創新考核機制，根據企業發展的實際情況，制定相應的考核標準，從而更好地提升預算管理的水平。對企業預算管理來說，考核機制的設立能最佳化預算管理模式，推進預算目標更為快速實現，在源頭上降低了企業面臨的財務風險，縮小企業發展的競爭差距。要發揮業財一體化的重要作用需要創新預算管理的考核機制，找準關鍵環節，確保預算正確有序執行，減少業務指標實現的偏差，在考核機制的幫助下，相關的考核指標能確保預算編制準確高效的實現。同時，業財一體化能最佳化預算管理流程，明確職責，按照企業職責分工要求，細化預算指標，統籌安排預算工作，實現資源互補，整體上推進業財一體化工作。

(四)業財一體化深入融合

業財一體化視角下分析預算管理，還應強化對業財一體化的研究。企業要實現可持續發展，需要建立相應的預測模型，這一模型中要重視客戶與市場的要求，準確識別和量化市場的驅動因素，這樣確定的預測模型才更為科學有效。在業務發展上，要注重經濟模型的制定，根據客戶的經濟貢獻，預算相應指標，實現資源的最大化配置。在財務上，要結合業務考核的相關要求，注重業績與利益的最優效益。深入推進業財一體化與預算管理的快速融合，以業務為主，財務為輔，共促企業預算管理工作的進步。

(五)深化預算管理分析

業財一體化為預算管理的深入分析創造了條件，預算管理在企業發展承擔著重要責任，要重視對預算管理的認識，找出預算管理的關鍵，將支出、收入納入預算管理的全過程中，不斷完善預算管理的相關模型，確保業財一體化能合理應用。同時提升資金流通以及預算精益的水平，重視績效考核，在年度、季度、月度考核的要求下，科學設定預算管理目標，定期分析與反饋預算管理的問題，做好相關的管控工作。預算管理目標是企業實現資源合理化配置的重要前提，企業要充分發揮業財一體化在預算管理中的積極作用，提升企業預算管理質量。預算編制後要執行，還要對預算執行情況進行管理，為預算的執行奠定堅實基礎。此外，還應做好資金管理工作，預算管理要重視對費用歸集的管理，透過業財一體化的形式確保企業資金使用的效益得以充分體現，按照資金的相關性質歸納業務部門的預算要求。

結語

隨著經濟結構轉型，企業也要主動適應，並主動求變、創新，才能適應市場經濟發展的規律，從而佔據更多的市場份額。企業的預算管理要加強變革，藉助業財一體化創新預算管理方式，激發各部門對經營管理的重視，提升企業內部的管理效率。企業預算管理中引入業財一體化具有重要的意義，給企業預算編制以及預算管理都帶來了較大的幫助。現代企業的發展需要預算管理的支援，而提升預算管理的水平，要在預算管理中落實業財一體化的措施，從而更好地幫助企業提升預算管理的水平。為有序推進企業的各項管理工作，需要不斷做好預算管理工作。作為企業協調全域性的核心工作，預算管理要轉變發展方式，打破企業部門壁壘，實現資源的最優配置，從而實現財務、業務齊抓共進的目標，推動業務與財務的有效銜接。