取代中國,印度憑什麼?莫迪在下一盤“大棋”
一直以來,印度都是一個“野心”很大的國家,不僅對標美國希望在國力上超越美國,並且還想替代中國這個“世界工廠”的地位
商票質押反擔保 恆豐銀行助力破解年底錢“荒”望“票”愁
成功為辰馬工貿公司注入資金後,杭州分行立足區域產業實際,計劃探索場景化、批次化的政府風險分擔業務合作,實實在在解決供應鏈上游小微企業應收賬款增長較快、被拖欠情況增多等問題,辦好金融實事,幫扶企業破解發展掣肘
立邦再獲“綠色製造”認可,堅定實現“雙碳”目標決心
上海2022年12月12日/美通社/ —— 近日,上海市經濟和資訊化委員會、上海市發展和改革委員會公佈了上海市2022年度綠色製造示範名單,立邦工業塗料(上海)有限公司被認定為綠色工廠(四星),立邦塗料(中國)有限公司被認定為綠色供應鏈管理
amfori Bsci是什麼?
amfori BSCI起到的作用是統一社會責任合規的標準,節省供應商重複稽核的成本,並透過其平臺有效地提升公司在供應鏈的表現
科技自立需要更多人“開闢鴻蒙”
作為一家通訊裝置製造企業,華為早早意識到“所有美國的先進晶片和技術將不可獲得”這一生存危機,並於2004年開始對技術研發進行大手筆投入,鴻蒙系統也由此成為物聯網戰略佈局的一部分
融資丨「無疆」完成500萬美元Pre-A輪融資,BAI Capital 領投
無疆跨境在未來一段時間內仍將以完善供應鏈和觸達更多使用者為目標,透過社交媒體平臺、App、電話、以及郵件等多個渠道去挖掘、沉澱使用者,並透過分析他們的喜好、消費習慣更好地洞悉使用者需求,為未來品牌產品多樣化、精準化的佈局打好基礎
甄雲數字化採購平臺攜偉星新材 打造新型建材行業採購數字化標杆
根據偉星新材數字化建設訴求,甄雲科技將圍繞供應商管理、績效管理、尋源管理、質量協同、統計分析等維度,透過搭建一體化數字採購管理平臺,對偉星新材供應鏈業務全流程和管理過程的梳理,形成一體化、完善的業務流程支撐體系,實現供應鏈全過程視覺化、可共
Gap和Levi’s的牛仔生產商“暴雷”,買牛仔褲會不會越來越貴?
如興是全球最大的牛仔製造商之一,承接包括Levi’s和Gap等品牌的牛仔單品製造訂單
供應鏈營銷:名創如何用供應鏈講好品牌故事
名創優品能夠在全球近90個國家和地區構建4514家門店的零售網路,能把600多個供應商的8000多個SKU帶到國外去,正是品牌供應鏈能力的體現
PatPat增長啟示:全球最大童裝DTC品牌如何煉成?
PatPat COO高燦向「深響」回憶,當時PatPat在Facebook、Instagram、Pinterest等社交平臺上都漲得很快,抓住了流量紅利期,因此即使是已經成長起來的現在,他們仍然會關注每一個地區社交媒體的流量情況,尋找更有增
再添國家級名片!煙臺港口型國家物流樞紐獲批
煙臺港口型國家物流樞紐主要功能是以礦石、原油、LNG、煤炭、糧食、商品車及集裝箱為主要貨類,打造港口供應鏈樞紐和產業鏈整合平臺,重點發展幹線運輸、區域分撥與配送、多式聯運、國際物流及應急物流等基本功能,加快港產城融合創新發展,積極拓展大宗散
80%的晶片從國外進口,大疆無人機要有危機感
因此,學習蘋果模式可能是大疆可以考慮的一個方向,首先它可以在全球市場尋找在美國技術之外的一些潛力廠商,形成關鍵晶片的雙供應鏈體系,一家被限制,還有另一家可用選擇,當然了,目前全球範圍內,可替代性廠商並不多,重心還要在本土培育
車企90%的碳排放來自供應鏈,碳排放管理難題怎麼解?|雙碳觀察
車企90%的碳排放來自供應鏈中國汽車技術研究中心在北京釋出了2022年度《中國汽車低碳行動計劃》研究報告顯示,我國汽車行業全生命週期碳排放總量達12億噸
共商共享 中海領潮供應鏈平臺上線
降本:平臺透過集中、集採、叢集整合匯聚行業內上下游海量資源,輸出採供統一標準,共享中海優質低價,實現“拿來即用”,降低企業採購成本和管理成本
誰給盒馬衝刺“萬億”的底氣?
侯毅也再次放“狠話”表示,從2023年開始,盒馬將衝刺“一萬億銷售,服務十億消費者”,將成為中國最盈利的零售企業
有機食品,綠色健康食品,是時候關注全球農業生態系統的發展了
今天,一場新的農業革命正在進行,但這場革命有一個不同之處:它涉及利用數字技術和資料驅動的方法,讓農民用更少的錢做更多的事
供應鏈安全指南:瞭解組織為何應關注供應鏈網路安全
一個人或一群人可能會透過供應鏈進行網路攻擊,因為:·他們可能想對供應商或組織造成傷害
如何解決農產品上行“痛點”?
中國國際電子商務中心研究院常務副院長李鳴濤曾表示,農村電商要更好把農村地區價值資源挖掘出來,以前是工業品下行,現在要發揮上行作用,支援農村地區資源產品進城市,完善資源產品上行供應鏈環節,加強品牌體系、溯源體系建設,解決農產品上行的挑戰
供應鏈安全指南:將方法應用於新的供應商關係
這些應在合同義務中定義,可能包括:·將進行的監測範圍·預期要收集的資料集·日誌/資料交接或傳送機制·保證所捕獲資料的完整性和安全性·如何使用這些資訊·對超出定義閾值的發現的反應·事件管理和報告的詳細資訊步驟4步:向董事會報告進度在第2階段“
什麼是產業鏈、價值鏈、供應鏈
用一句話來概括這三個詞的區別,價值鏈是企業內部的,供應鏈是企業外部的,而產業鏈包括價值鏈和供應鏈