《馬奇論管理》——決策-變革-創新
馬奇說:領導力有兩個維度——Poetry書寫詩歌&Plumbing疏通水管,疏通水管指的是保持日常工作中的效率,領導力也要求有詩人的天賦,為行動找到意義,為人生找到吸引力
德魯克:不能把職能性工作本身當成目的
按德魯克的觀點,這家企業的管理者就是在培養“第二個石匠”
德魯克:有效決策的五條法寶
人都傾向做過去很熟悉的工作,但是如果你是一個管理者,你有團隊,如果不是非自己做不可的事,把事情交給別人去做,把省下的一塊時間用在更重要的事情上
清末廣州流傳著一個什麼故事,結果導致人們爭相吸食鴉片?
”中國人在吸食鴉片除了報紙的宣傳以外,當時許多城鎮的街頭巷尾也經常繪聲繪色地流傳著一些有關吸食鴉片的故事
一個人成就的高低,這四樣東西,起了決定性作用
總結:一個人成就的高低,更多時候是取決於管理,以上總結的四個點,時間、價值、優勢、戰略決策都是管理中所必須具備的能力
阿里事件背後的企業「科層制」
圖一:企業的科層組織結構2/當解決方案變成問題本身科層制的興起有其合理性,由於單個管理者的管理幅度有限,公司規模的不斷擴大必然要求增設層級
喬布斯面對多專案並行會怎麼辦?
“工程團隊無比興奮,”他在1997年9月的一次員工會議上說,“開完會,有一些產品剛被砍掉的人激動得一跳三尺高,因為他們終於明白了我們在朝哪個方向前進
最實用管理手段:目標管理,帶領團隊取得好業績
第二、在實現過程中,德魯克更強調“參與決策”,也就是說,上級和下級首先要共同參與選擇設定不同層次的目標,在此基礎上再談目標轉化
德魯克:卓有成效的管理者,是這樣做好工作計劃的>>
——五原則、四要素、五步驟所謂“計劃”,就是安排要做的一系列事情,因此,管理者要衡量自己制定的工作計劃是否科學、有用,就要看看它是否達到了 “做正確的事情,把事情做正確”的標準
有這4個特徵的人,絕對做不好管理!你佔幾個?
以下,Enjoy:常識君|有話說作者:晉良管理的常識(ID:Guanlidechangshi)01不停洗腦員工在職場中,有兩句話經常被人們提及:1)如果管理者對員工寬鬆,等他離開後會罵你,因為你沒有讓他成長
後資本主義時代的經理人:德魯克專訪
德魯克:經理往往認為計算機專家知道他們需要什麼樣的資訊,也知道他們應該提供哪些資訊給組織內的哪些人
一代大師德魯克終身難忘的兩位恩師:她們的教育方法值得學習
蘇菲小姐:把夢想給學生蘇菲老師是德魯克的美術手工老師