進廠都要去越南,富士康“曲線救國”,計劃增加越南員工人數
據富士康執行長楊柳稱,現在該公司正面臨威脅,因為其它中國競爭對手于越南在富士康附近建立了基地,試圖挖走富士康的工人
12.99萬元起售,廣汽本田型格標配1.5T引擎,值得入手嗎
與此同時,廣汽本田型格採用了黑色的車窗裝飾條,能夠讓消費者感受到年輕氣息
企業禮品採購一般都會選擇哪些平臺?
除了專業B2B網站、還有網路展銷會,甚至當下各種新媒體(一些禮品採購市場形成了成熟的線上小程式,企業可透過這些平臺尋找供應商
80%的企業IPR奮鬥了半輩子,可能都沒有理解專利的核心價值
我認為,如果你真的能夠理解專利的核心本質價值,那麼:1.當你需要制定企業專利戰略的時候你會知道你制定的戰略一定要在如何確保經營自由以及限制競爭對手兩個方面做規劃
微利時代:倒閉前老闆最後一句話,企業想活下去,唯有創造奇蹟
最近有一個即將倒閉的老闆找到我,他是做行李箱的,他告訴我現在這行業已經屬於紫海,現在市場逼得他只敢用賣材料的價格往外賣,因為他只要敢生產出來一個爆品,所有的競爭對手會立馬買一個回來拆了算成本,算完以後只要毛利超過20%,所有的競爭對手會立刻
十大定價策略,你的商品適合哪種?(上)
(3)如果市場沒有足夠大,但是透過佔有更大市場可以把成本大幅度降低,也可以如上資料,如果佔領了20000的市場,但是成本從70降低為40元,那麼利潤則變為(90-40)*40000=200萬也可以實現利潤增加3 視消費者而定,看人下菜碟優點
你會用海關資料開發客戶嗎?
增加現有買家忠誠度透過對現有客戶交易記錄的跟蹤和分析,能夠知道同一類產品該客戶還從哪些供貨商那裡採購,透過對競爭對手和自己現狀的對比分析,尋找到新的突破口,進一步鞏固客戶關係,提升自己在客戶心目中的價值
改變生活的心理學法則(馬蠅效應)
馬蠅效應:讓競爭對手“叮”住自己(1)馬蠅效應:讓競爭對手“叮”住自己1860年,林肯競選美國總統時,薩蒙
敢於面對你的優勢和不足,觀察外部的機會與威脅,SWOT分析法!
ST戰略:利用你的優勢,化解或者降低外界威脅因素帶來的不利
40歲大叔開理髮店,瀕臨關門,換個法子生意火爆還開分店,太牛了
美髮行業的老闆很少有會剪頭髮的,他們通常做的就是提供店面,提供品牌,然後招一些美髮師進來,顧客來消費所產生的利潤,按一定的比例分成
邁巴赫這回也得靠邊站!紅旗新車2秒破百,敢賣千萬僅限99臺
至於在前臉進氣格柵設計方面的天賦對決,這臺紅旗S9在車長和軸距資料方面的呈現,確實展現了自己過人的實力,剪刀門的設計真是讓大家有種大開眼界的感覺
香港八達通卡將推出面向內地的支付卡
該報還報道說,八達通正在與其他亞洲國家的非接觸式支付平臺進行討論,以形成一個互聯支付系統,這將使八達通使用者能夠在韓國或新加坡等國家支付小額交易
農資想多賣,難道只有砸價一個辦法嗎?來學習下
中國的農藥企業,如果能不被外國企業在中國氣勢洶洶的戰略所震懾,如果中國企業專注於農民的需求,踏踏實實地為農民服務,少走一些所謂的捷徑,中國農藥一定會有大品牌出現
如何寫出一個完美的商業計劃書:一個全面的指南(part four)
”問題競爭優勢你的商業計劃的競爭分析部分致力於分析你的競爭對手——包括你當前的競爭對手和可能進入你的市場的潛在競爭對手
為什麼說“競爭意識損害競爭力”?
一味地只關注競爭,只想模仿對方的優勢,卻忘掉自己的優點
銷售分享50講25:一個聰明的報童賣報紙的故事思維啟示
B報童喜歡觀察、思考,他每天不止沿街叫賣,他每天還堅持去一些固定攤位、場合,一去就給先大家分發報紙,讓大家先看,過一會再過來收錢
採購各崗位主要工作職責、戰略成本核算流程及採購流程最佳化方法
記住,要估計供應商的成本,你必須瞭解產品的用料,製造該產品的操作人員數量,以及所有直接用於生產過程的裝置的總投資額
福特福睿斯,是時候該回頭了
眾所周知,汽車市場裡面最為走量的產品車型主要集中在緊湊型車,這個細分市場也是各大車企的必爭之地,福特在中國市場中佈局的緊湊型車有福克斯、福睿斯、翼虎和銳際,在各自所屬的細分市場中,沒有一款車型能夠讓競爭對手感到發慌,反而是競爭對手的強勢,逼