天天說體制，體制是什麼？

隸屬關係是什麼意思

接上篇《真正的共識從來不存在。不僅不存在，且要提防內部勢力破壞與洩露》

繼續深化下去。下面是公司內部反省會議上大家痛徹心扉的反思和總結。這是我經歷過的最激烈、最真誠、最深徹、最牛逼的文化自我反省。尤其是這份對公司執行機制的批判，那是入木三分、鞭辟入裡、直達根本。這也是當時那家公司正式開始提升自己的號角，是全體管理層將士的決心，是真正覺醒和崛起的序章。找到了症狀、明白了癥結、查明瞭病因、開出了藥方，接下來還有何事可難？

然而，作為主持這次會議的我而言，我當時連發數問，讓一眾管理者瞠目結舌，大家都不禁沸騰起來，原來我們一直都是這樣蒙嚓嚓，一直都是知其然，不知其所以然。一直都是望文生義，不求甚解。

這裡首先問大家一個問題，什麼叫機制？什麼又叫管理機制？什麼又是經營機制呢？機制與體制又有何差異呢？如果大家這個問題不是很清楚的話，我估計大家也只是看看熱鬧。

按照辭海的解釋，“體制”是指國家機關、企事業單位在機制設定、領導隸屬關係和管理許可權劃分等方面的體系、制度、方法、形式等的總稱；

首先，它是體系、制度、方法、形式的總稱。

其次，它前面的定語是機制設定、領導隸屬關係 、管理許可權劃分 。

再者，領導隸屬關係 （集團管控、組織架構關聯勾稽、選舉產生還是任免產生等組織發展範圍內的事務）、管理許可權劃分 （職位體系、權責體系、組織調配、組織邊界等）。

如果按照上面的理解，我們就是講到明天天亮也講不清楚體制到底是什麼。辭海呢，只是作為參考和對照的標準。我們呢，要用自己的語言表達出來。那麼在企業裡面到底什麼樣的東西才叫體制呢？

其實，我們是按照企業性質來區分企業的體制的。這就是我們俗稱的國有企業、民營企業、外資企業這樣的粗略劃分。大致意思，也就略等於我們說的國企體制、民企體制、外企體制了。

國企體制裡面，可能細分的有央企體制、大中型國企、地方國企等。國企我一個都沒有待過，也是很遺憾的。據說國企很爽，將來哪位爽人有良心，就讓我們這個門外漢進來看看你們是怎麼爽的，OK？

外企體制裡面，也是很多細分，最典型的就是歐美和日韓，而歐美里面又有歐洲與美國，而歐洲與美國裡面又分別有華裔背景和無華裔背景等等。

好，體制這一塊，馬馬虎虎就算理解了。