格局小、氣量小、心胸狹窄的領導，怎能帶出優秀團隊？

文/馬梓開

鄭重宣告

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在職場多年，我遇到過各種各樣的領導。

有格局大的領導，也有格局小的領導；有充滿睿智的領導，也有腦筋缺弦的領導；有自以為是的領導，也有兼聽則明的領導。

我發現，那些格局大、氣魄大、視野開闊、行事果斷的領導，才能帶出優秀團隊；而那些格局狹小，心胸狹窄、獨斷專行、自作聰明、有功必搶的領導，是不可能帶出來優秀團隊的。

如果領導的做法怎麼看都像一隻哈巴狗，怎麼能期望帶出來狼一樣的團隊呢？

01 對誰都不放心，對誰都不授權

有些領導屬於那種事事過問、事必躬親的領導。

團隊中什麼事他們都要插手，每件事情他們都要過問。

之所以這樣是對下屬不放心，壓根就不做像樣的授權。

他們度量狹小，信不過人，只相信自己。在他們眼裡，做領導就要像監工一樣看著下屬。

如果不這樣做會怎麼樣呢？他們認為團隊可能會失控，自己說話可能會沒人聽，團隊可能就不聽自己的，他們放心不下的某些人可能會做出他們壓根不敢想象的事情。

這類領導處理各項事務時，針對的往往是團隊成員，而不是針對事項該怎麼處理。

他們的口頭禪就是：

“某某，你是怎麼搞的？”

“究竟是誰的責任？給我站出來！”

“這種錯誤你也能犯，你到底是怎麼工作的？”

02 功勞必須搶，有鍋必須甩

這種格局小的領導，心裡面想的首先是他們自己。

他們想的是自己的功勞，自己的貢獻，自己的面子，自己的榮譽，自己的位子，自己的升遷，自己的利益。

因為心中總想著自己，所以他們是不會太考慮團隊利益和大家的利益的。

因為時刻想著自己，所以他們一旦看到團隊中的業績和出色表現，立馬就要自己搶頭功。他們的邏輯是：如果身為領導都不搶這樣的功勞，那當領導豈不是白當了？

既然你那麼喜歡搶功勞，那麼團隊有問題需要擔責，你是不是也該承擔相應責任呢？

不，這種領導對自己那麼好，怎麼忍心讓自己承擔責任呢？

所以責任必須是下屬的，必然是下屬的，必定是下屬的。

他們的邏輯是：做領導居然不會甩鍋？那算什麼水平？

所以，對於團隊中誰該背鍋，誰該做替罪羊，他們總會思慮周詳。

03 只相信自己，不相信下屬

這類格局小的領導，一方面自視甚高，一方面又擔心員工搶了他的風頭。

所以他們只相信自己的眼光，只相信自己的判斷，只相信自己的觀點，只相信自己的決定。

他們表現得獨斷專行，表現得唯我獨尊，表現得自以為是。

在他們的領導下，團隊就是一言堂。一切都是他們說了算。

有時候他們也許會表現出善於納諫的樣子，聽聽大家看法，徵求一下大家的意見和建議，但那只是在表面上做做樣子。到頭來還是我行我素，一切按照自己的想法做。反正就算出了問題，找個人背鍋就行了嘛！

04 打擊異己積極，挑動內訌踴躍

這種格局小的領導，在保護自我利益方面是很用功的，在維護自己權威方面是很努力的，在製造矛盾、渾水摸魚方面是很專業的。

他們時不時挑起團隊內部的矛盾，時不時挑動團隊內部的和諧氛圍，只為了要形成相互爭鬥的局面。

所以他們會有意製造事端，讓團隊充滿緊張空氣；他們會有意培植親信，藉以打擊那些和自己不是一條心的異己；他們

在坐

山觀虎鬥式的自我聰明中，不斷消耗著團隊的精氣神，損害著團隊的團結與戰鬥力。

這樣的團隊，當然不可能成為什麼優秀的出色的團隊。

05 對上點頭哈腰，對下趾高氣揚

這種只考慮自身利益的領導，善於討好上級，善於向上級獻媚，善於揣摩上司的心思。他們因為最把自己當回事兒，所以上級才是他們認為最最重要的人。

所以，只要有條件，他們就會為上級謀利益；只要有可能，他們就會千方百計討好上級，以便讓上級的心裡甜滋滋的。

有時候，為了討好上級，他們會不惜損害團隊利益。

他們在上級心目中也許不錯，但是在下屬心目中，其實並沒有什麼地位。

一個不為團隊考慮，不為下屬利益考慮，不為大家的工作和收入考慮的領導，怎麼可能得到下屬的擁/戴呢？

06 自己天天吃肉，下屬天天吃草

這種自私透頂的傢伙，這種自以為是的傢伙，這種心裡只裝著自己的傢伙，眼裡所見，當然是自己的利益。自己的利益優先，下屬的利益就自然靠後了；自己的利益要保證，下屬吃風喝屁他才不管。自己每每準點下班，卻對員工大談奉獻精神。

所以，這種領導怎麼可能帶出來優秀團隊呢？

在這種領導的帶領下，團隊中矛盾四起，混亂重重；由於上樑不正，所以每個人都想著自己的利益，唯獨沒有人為整個團隊考慮。

所以，這種團隊是平庸的、混亂的、低效的、低能的團隊。

所以，這種團隊領導也往往只擁有短暫的威風，因為團隊不是高能力高績效的，所以他們很快就把自己整

得

灰頭土臉。

這個時候這種人怎麼想呢？

—— 老

紙大

不了換個單位繼續做領導啦！

呵呵！（MZK）