博興龐家鎮:幹部考核“四個變”幹多幹少“算出來”

濱州日報/濱州網博興訊

“每天是否幹事、幹了什麼事、幹了多少事、事幹得怎麼樣”，在博興縣龐家鎮“日誌式考評”管理平臺上一目瞭然。博興縣龐家鎮透過探索實施“過程黨建”引領下的“日誌式”過程考評，使“人人都有明細賬，個個都是監督員”，全體機關幹部、村支部書記工作情況“曬在網上、晾在人前”，促使機關作風建設大提升，形成了“幹在平時、比在平時、趕在平時”的新氣象。

變“紙上考”為“掌上考”，線下線上相結合

開發“工作日誌”小程式，啟用“一事一評”日誌式考評系統，將229名機關幹部、村支書全部納入平時考核範圍，將“工作日誌”從“線下”搬到“線上”，記錄工作內容，體現工作過程，思考工作點子，切實推動黨員幹部從“被動接受”工作到“主動謀劃”工作轉變，催生高質量發展的“加速度”。

變“評時考”為“平時考”，評事評人相結合

一天一記錄，一事一評分，將工作分解到天，責任至人，並按照考核專案在整體工作中的分量、個人在工作中起的作用、工作實際完成效果等元素，分別設定權重係數，透過量化考核內容和標準實現平時考核的精細化、考核結果精準化。採取“日記實、月小結、季考評”的方式，推動考核工作由結果控制向過程管理轉變，實現黨員幹部平時表現“有跡可循”，年終考核“有章可循”。自系統啟用以來，黨員幹部每天梳理工作事項，人均釋出日誌8篇，有效提高工作效能。

變“平均考”為“績效考”，縱向橫向相結合

將229名黨員幹部放在同一考評制度下，共同參與工作，平等對待，並依照科室職能分類排序，體現工作差異化，多勞多積分，量化真實工作業績。累計透過系統釋出中心工作8項，均已高質量完成。同步建立跟蹤問效機制，動態掌握重點工作進展情況，並與年終考核結果掛鉤，著力破解“平時不算賬，年終下定論”的難點，真正激勵黨員幹部幹事創業熱情。

變“單一評”為“全面評”，督導與指導相結合

為保證評價結果的客觀、公正、透明，服務物件、考核小組、督查聯絡員分別享受不同權重賦分評價指標。由鎮黨委副書記任組長，紀委書記任副組長的督導考核小組，不定期對鎮黨委政府安排的中心工作、重點工作進行實地督導檢查，對於發現的問題及時進行指導。

同時，打破固有考核模式，4名管理期內選調生與科級幹部結對督導，在打分督導同時實現蹲苗歷練。科級幹部、科室負責人、村支部書記進行季度述職，邀請服務物件和鎮主要負責同志綜合日常工作落實情況，進行評價賦分，實現評價方式從“一錘定音”到“全員測評”的轉變。

【來源：濱州網】

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