不想當將軍的兵不是好兵？任正非的理念恰恰相反，那樣成本太高了

無人可用，這是老闆最犯愁的問題之一。

其實，“無人”的內涵是缺少骨幹，“兵”不缺，缺的是能橫刀立馬、衝鋒陷陣的大將。

隨著公司發展，老闆越來越覺得分身乏術，迫切需要找一些可以獨當一面的“將軍”來分擔責任和壓力。

但放眼望去，周圍似乎沒有一個可用之才，讓人失望。

這就是不會用人啊。

從外界和別人身上找原因，永遠解決不了根本問題，只有從自己身上找原因，才會有前途，有希望。

任正非當年創辦華為的時候，沒錢沒實力，找個小房子就成立了公司，條件很差，以至於很多員工都懷疑這個公司能撐多久。

這種情況跟我們創業之初遇到的問題是一樣的，甚至可以說是更差。但任正非憑什麼能把隊伍帶起來，把華為做大呢？

關鍵就是任正非會用人，這裡“用人”的意思包括找人、留人、用人和淘汰人。

事實上，怨天尤人是弱者的心態，抱怨解決不了問題，還是要開動腦筋，想辦法解決問題。

無人可用，沒有大將之才，那就自己去找，主動去創造將軍出現的條件。如任正非所說，“將軍是打出來的，不是培養出來的，也不是分配出來的。”

確實，將軍是打出來的，這是任正非“以戰養兵”的用人之道，非常值得我們學習。

在華為公司，有兩大特點，一個是獎多，一個是運動多。“獎”有金牌獎、明日之星獎等等，“運動”則是指管理、市場等層面的人員迴圈流動。