把OKR堅持下去

我們知道OKR對組織的長遠發展很有價值。但就像很多變革計劃一樣，一個備受稱讚的好主意也很可能因為半途而廢沒有獲得其本來的價值。在一篇2018年發表在哈佛商業評論的文章《Making Process Improvements Stick堅持改進流程》提到了一些建議，如何保持一開始的熱情而不會不可被避免地消退。

作者提供了三種保持動力的方法，我相信這三種方法都非常適合讓你的OKR努力堅持下去。

以符合組織宗旨的清晰敘述來傳達計劃。讓我們面對現實吧，我們的團隊厭倦了變化。現代組織中發生的事情太多了，即使是最有見識的員工也很難將訊號與環境中的噪音區分開來。任何新舉措都必須透過的第一個測試（尤其是OKR）是：為什麼這對我們很重要？回答這個問題很關鍵，為了證明有效，回答應該與你的核心使命或宗旨相關聯。OKR將如何更好地幫助您滿足客戶的需求並實現您的“大願景”？在傳達OKR的原因時描述該結果。

直接針對痛點。緩解痛點顯然有利於員工。是什麼阻礙了您的團隊盡最大努力和完成最重要的工作？是缺乏對齊嗎？或者，更根本的是，大多數員工不瞭解貴公司的核心優先事項，因此無法確定他們如何才能做出最好的貢獻？OKR可以幫助解決這些以及許多其他組織挑戰。在分享OKR的原因時，請務必傳達這些解決方案。

確保高層領導充當教練。任何有關成功變革的書籍的第一章第一頁都會宣告，如果您希望取得有意義的成果，高管支援至關重要。在OKR軌道中，這轉化為流程中的高管參與。培訓你的高層領導如何編寫（和識別）好的OKR，並讓他們指導和教練他們的直接下屬。一句古老的格言提醒我們“楚王好細腰，宮中多餓死”。或者換一種說法——“領導者的風格就是組織的風格。”OKR也是如此。

柏拉圖說：“開始是工作中最重要的部分。”OKR肯定就是這種情況。透過遵循上面提供的建議，您將確保您的OKR實施建立在堅實的基礎上，併為快速增長做好準備。