這家溫州企業推八級工制度，最高年薪100萬，萬名一線工人爭當技術能手

本文轉自：浙江日報

在五一國際勞動節前夕，來自浙江溫州的華峰集團有限公司獲評全國五一勞動獎狀。從1991年創立到現在擁有五十多家全資及控股公司，穩穩向前的背後，是一線工人們在一百四十多個崗位上的協同創新。這項國家級的榮譽，是對華峰集團的褒獎，也是對一萬多名一線工人的禮讚。

這一萬多名一線員工中，有請纓常駐華峰巴基斯坦公司的“全國五一勞動獎章”獲得者夏國林；有提出“計量泵配件國產化”的浙江工匠黃章勳；有爭當新時代“金牌工人”的“全國優秀農民工”薛孝西；有在省職工技能大賽中躋身前三的“浙江工匠”、儀表高階工程師的蔡信克；有鍛煉出超快手速的“紡絲生頭專家”林丙琛……他們大都沒有耀眼文憑，而是默默堅守，孜孜以求，在平凡崗位上，追求職業技能的精益求精，走出了不平凡的勞動者之路。

近幾年裡，華峰集團先後印發多個加強產業工人隊伍思想政治引領、加快構建產業工人技能提升體系、強化產業工人隊伍建設的實施方案。在系列舉措中，“八級工制度”尤其引人關注，這是針對一線技能型產業工人創新設立的華峰八級技工通道，經評定達到八級工的一線工人，最高年薪從50萬元提高到100萬元。“希望以此激發技術工人的積極性、創造性，打造一支高職業素養、高專業技能的技術工人隊伍。”華峰集團人力資源部負責人介紹道。

在這樣的制度激勵下，華峰湧現了一個個高技能人才。1990年出生的林丙琛，高中畢業就進入了華峰，在前不久的八級工評定中，他被評為二級技工。“可以不吃飯，可以不休息，但是手頭的工作必須先完成。我的動作再快一點，我就能讓廢絲少一點，原材料的浪費就少一些。”林丙琛說。

林丙琛目前完成一個生頭流程的最快速度達到了3分30秒，“重複上千次，只為一兩秒”，這位認真鑽研、力求在業務上成為“紡絲生頭專家”，曾先後8次榮獲公司三創“生頭”比賽第一名，並多次成為公司“工匠1000攻守擂”擂主。在華峰集團的工匠文化館裡，明星師傅、華峰集團崗位標兵、千禧工匠林丙琛和其他多位勞模工匠一起亮相，向來往訪客以及內部員工，講述著勞動最光榮的真諦。

“浙江工匠”黃章勳自2006年入職華峰，一直默默堅守在工作一線，積極學習鑽研機修技術，一步步成長為公司生產一線的骨幹。計量泵是氨綸生產線上的關鍵裝置，有些裝置服役已有十幾年，內部部件磨損嚴重，已影響到裝置的正常執行和計量精度，同時由於進口裝置採購供貨週期長，配件費用昂貴等原因，裝置一直無法更新。為此，黃章勳提出“計量泵配件國產化”專案，難題在黃章勳雙手中迎刃而解，每年為公司節約了近50萬元的開支。2021年，黃章勳評上“三級技工”。

勞模工匠的示範引領作用，在一線職工中營造了爭先創優的濃厚氛圍，也似春風化雨般浸潤著年輕員工們的心。“我剛進企業後感覺自己被一大批工匠勞模包圍，不管年紀大小，男的女的，大家都很拼的樣子。我就覺得自己也不能偷懶啊，要多練才行。”去年入職華峰的朱賀飛說。

“對於華峰企業來說，一是厚植榜樣示範、典型引路的企業文化，二是堅持發展依靠員工、發展為了員工、發展成果惠及員工的理念。”華峰集團總裁林建一說道。今年1-3月，華峰集團營業收入同比增長32。9%，再次交出了一份務實而精彩的答卷，這是近幾年來，華峰加快產業轉型、產品升級、創新驅動、綠色發展、高質量發展的成效，也是全體華峰職工共同努力的結果。

早在2003年華峰集團便提出“共同目標、共同創業、共同利益、共同發展”的企業文化核心理念，把員工當成“創業者”、“合夥人”，與員工慷慨分享企業發展成果，讓員工的付出有所得，帶領職工們在集團發展的道路上員工們共同致富，多舉措滿足員工們對未來美好生活的憧憬。在全國現有近7000套宿舍的基礎上，華峰集團黨委、工會主動出面協調投資超過6億元，在瑞安基地再興建1592套保障住房，讓更多員工能安居樂業。