裝置維修費用使用的規定

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未知來源

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、主題內容

結合當前工廠嚴格管理各項費用的使用、控制超支情況，考慮通用裝置管理、數控裝置管理的業務分組，為更加合理使用工廠下撥給車間的維修費用，最大限度做到“錢盡其用，物盡其才；機器運轉良好，成本不超支”，特對維修費用使用做相應規定。

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、原則事項

2。1要注意修舊利廢，能修復的就不再購置新的，尤其是電路板的修復。由裝置員帶領維修班做好損壞配件的修理工作。

2。2要合理控制配件備品數量，對於昂貴配件做到少儲備，要多儲備一些購買週期長，損壞程度高的配件。

2。3對於裝置部、採購部提購買廠家時，儘可能綜合考慮質量、價格、配件通用性等要素，既保證質量，又節約購置成本。

2。4凡是裝置備品備件的提報，嚴格按照工廠程式走（出具“裝置備品備件計劃表”，該表必須由分管領導簽字認可，超過價值3萬元以上的由主任簽字認可），禁止私自聯絡業務。如遇急需維修配件情況時，必須電話通知採購部相關業務員，根據其指定的廠家聯絡業務。

2。5分管領導每月核對一次維修費用使用清單（以會計反饋清單為準）。

2。6特殊情況，車間必須掌握實情原委。

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、職責劃分

3。1通用裝置管理組、數控裝置管理組共同使用管理裝置維修費用，對維修費用使用和超支情況進行負責。

3。2通用裝置管理組、數控裝置管理組對採購部購買的配件質量、週期、數量情況，負責協調溝通。對價格控制、廠家選用等有一定的建議權。

3。3通用裝置管理組、數控裝置管理組對裝置維修配件備品存放、使用負責。

3。4通用裝置管理組要指定專人負責機械維修用重大配件（價值300元以上）的電子建賬管理工作（裝置編號、裝置名稱、配件型號、配件庫存數量、配件購置價格、配件入庫時間、配件出庫時間、配件去向、配件領用人）。

3。5數控裝置管理組要指定專人負責數控維修用重大配件（價值300元以上）的電子建賬管理工作（裝置編號、裝置名稱、配件型號、配件庫存數量、配件購置價格、配件入庫時間、配件出庫時間、配件去向、配件領用人）。