工地專案管理遇上“刺頭”班組，怎樣提高工作效率？

幹過工程的都知道，做專案經常要跟班組進行對接聯絡。因為當下的很多專案工地施工人員都要由勞務外包承接，在專案執行過程中，大大小小的各類工程施工都是由包工頭所帶領的班組去完成的。

如此看來，一個完整系統的專案順下來，班組組長起碼也需要二三十個以上，其中難免出現不太服從安排的、不怎麼聽話的下屬。對於工地專案經理所派發的任務，總有部分班組長會出現愛挑毛病、消極對抗的狀況，這無疑給專案負責人帶來了不小的管理困難。

“刺頭”班組具體有怎麼樣的表現？

帕特里克·麥克納在《專業團隊的管理》一書中說道：

“當團隊領導想照本宣科地使用標準的建設性反饋意見或績效管理技能時，這種“大角兒”立馬會變得情緒不耐煩、充滿對抗性、咄咄逼人、抨擊他人等對抗性的行為。他們可能把自己的管理者嚇個半死，無言以對。”

對於工程專案而言，作為企業安全生產和經營管理中的小單元。班組建設的好壞將直接影響到工程建設的安全生產，影響到企業的改革發展。

如果當你擔任了幾年的管理層以後，依舊解決不了團隊中的刺頭，馴服不了這樣的“野馬”，說明你這個領導不合格。怎麼解決這個問題？說到底，還是要有一套規範的管理手段、一個專業的智慧工作軟體。

用

“5F”

衝突管理原則、

4

個方法，及時處理

“

刺頭

”

衝突

1、

以情動之，讓對方理解團隊的意識

在專案接手的早期，最好要對所有員工，特別是刺頭員工單獨進行一次不少於半小時的談心，這是最直接最快速瞭解他們的方法，這也是向員工展示“你是領導”的一個方式。

2、

以利曉之，用利益引導對方遵從管理

不妨利用手中掌握的、與員工利益相關的管理權力，如績效獎金評定、年終獎或晉升的話語權等，讓對方知道，我們能夠影響你在公司的相關福利。

3、

以權威之，擺正態度，做出警告，必要時行駛管理權力

領導者要儘量確保對員工具有足夠的約束力和控制力，最好的效果是：讓員工清晰認知到你有權力，然後自覺地工作。

4

、以制治之，如果做完所有上述工作，都無法處理，那麼最後才用公司人事相關制度

在經過三管齊下後，如果對方仍是衝動做事，那麼我們就要顧全大局，為了減少其對團隊管理的負面影響，有必要採取更直接的處理方式：勸退或隔離團隊。

看到這裡，有很多朋友可能想問，

有沒有更直接、有效的辦法促進專案進行？

當然有！

人工智慧的到來讓許多人都感受到了數字化的便利。其實，在工程管理領域，也出現了相當多的專案管理智慧軟體。

馬克水印相機

APP

的出現，可以降低專案人員之間的內耗，提高員工的工作積極性，讓實時監督和程序管理有跡可循，專案部的指令也可以得到有效落實。

馬克水印相機智慧工程管理，多場景高畫質拍攝

馬克水印相機是一款自帶適用於多個工程場景的水印APP

，水印上自帶時間、地點、天氣、經緯度、方位角、專案、自定義項等等資訊。

除此之外，時間、地點是真實精準、不可修改的，可用於工程施工人員考勤打卡、工作留痕留證、工程影像管理等用途，十分方便快捷。

AI

人臉識別考勤，工程考勤打卡的好幫手

馬克水印相機提供AI

人臉識別考勤水印，智慧識別人臉資訊，可以用於工程專案的日常打卡，安全演練、晚會集隊的團隊打卡。

多人的打卡場景可以直接識別每個人的人臉資訊，並且顯示出未到崗員工的姓名，完美替代了傳統考勤機和指紋識別打卡等考勤方式，這樣一來，假使手底下有刺頭員工“摸魚”，情況也可以得到有效的控制。

同團隊、跨團隊釋出工單，工作協同的最佳選擇

馬克水印相機有免費的任務工單系統，可以透過圖片和文字釋出工單進行問題的交接，而且還擁有拍照自動新增巡檢水印的功能，是工程人高效記錄巡檢情況的絕佳選擇。

這樣，藉助好的工程巡檢管理工具可以大大提高巡檢工作效率，能夠避免很多無意義的工作操作，為自己減負的同時，還能促進整體工程專案的快速推進。

現在，工程建築業對科技的開放度不斷增加，如何與專案員工進行有效溝通、解決“刺頭”班組的問題，或許可以在這款智慧工具軟體中找到新的“出路”。

透過馬克水印相機等網際網路工具，工程建築業正在進行自我的變革，以期在未來形成更加成熟穩定的管理模式。