施工人員組建機構(組織機構)
(2)負責編制施工組織設計,重要技術方案重大安全措施,並根據實際進行動態跟蹤管理的調整,並對其工作質量負責
第五章 施工組織及施工進度計劃
專案經理部組建後,在建設單位、監理單位和公司的指導下,負責對本工程工期、質量、安全、成本等實施計劃組織協調、控制和決策,嚴格按照ISO9002質量標準模式質保體系的有關要求,對生產施工的各個環節實施全過程動態管理,確保完滿實現預定的管理和施
合同管理實施細則
提交索賠報告後,責任部門在組長(副組長)領導下要跟蹤索賠各環節進展和稽核情況,加強溝通工作,主動向業主或監理工程師彙報、交流和談判,努力使索賠事項達到預期效果
建設工程專案管理規範(GB/T50326-2001)(二)
6 專案經理部應將分包人的技術管理納入技術管理體系,並對其施工方案的制定、技術交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預檢和隱檢、竣工驗收等進行系統的過程控制
杭溫專案“三八”婦女節踏青活動稿件
為激發女職工愛崗敬業,銳意進取的工作熱情,充分發揮“半邊天”的作用,中鐵上海工程局杭溫專案工會組織全體女職工開展了“溫情關愛半邊天,和諧奮進勇創先”踏青採摘活動,希望在這個屬於“女神”的節日裡,讓我們的女職工們放鬆一下、浪漫一下、盡情地抒發
一級建造師鐵路工程2015年真題
事件一:專案經理部工程部編制了隧道進口段施工方案,擬採用全斷面開挖方法
總包崗位選擇1:施工員衝在一線最辛苦,月薪8000你幹麼?
第四:施工員未來發展:施工員其實是現場最辛苦的工種,之所以辛苦就是因為要幹得多,幹得多自然經驗就是豐富的,一般專案經理都是從施工員做起,而且在施工企業還是在監理、甲方也都願意接收一部分有現場管理和技術經驗的,所以做施工員在整個專案也是比較高