實用乾貨!從週轉庫存看經銷商如何管理庫存!
由表可以看出,經銷商常總的經濟訂貨量為10000件,共進貨8次,運輸費為4000元,庫存費為4000元,合計8000元,總費用最低
千元用量PK定期訂貨,你選誰?
千元用量公式分三步:1 基本單位使用量÷週期業績×1000=千元用量2 預估營業額×千元用量÷1000×(1+安全係數)=預訂貨量3 預訂貨量—庫存=實際訂貨量提示:基本單位使用量是指以原物料規格為準的使用量例餐廳當天營業額為20000元,
物控的三大考核指標(沒有庫存週轉率):訂貨模型專欄總結
庫存週轉率非常重要,但它並不適合當作物控的考核指標
進銷存+訂貨商城一體化提高企業的訂單效率
SAAS進銷存+訂貨商城一體化解決方案能幫助企業“網際網路+”升級轉型,讓線上線下經營協同,有利於老客戶維繫和新客戶拓展,增進企業營收,提高工作效率,大幅降低人員成本,解決企業管理的難題
“圳”撼釋出 | pink diamond粉鑽全期多種肉高蛋白配方貓糧
8kg:260元 5kg:550元現場訂貨政策:商家現場訂貨成功送品牌定製禮包(200g正裝XX包,定製優質禮品)其它新品:pink diamond/粉鑽全期多種魚高蛋白配方貓糧公司名稱:杭州志恆科技有限公司展位號:1D-C04
採購人必備的採購成本分析計算公式(收藏備用)
二、採購成本的計算:假設:年訂貨總成本為Ka,年保管費用為Kb,年停工加班費用Kc,年銷售(因延誤交付而支付的)損失為Kd,年採購總額Ke,年銷售額Kf,年產值 Kg,年均存貨總額(年初存貨與年末存貨的1/2)Kh,月利率Ki,訂貨天數X,
金蝶雲星辰攜手易訂貨送一碗好面到您身邊
撈廚好面各門店的要貨單自動下推生成金蝶雲星辰的銷售訂單,內勤稽核後下推為出庫單,總部內勤透過金蝶雲星辰處理中央廚房的出入庫資訊,經營管理效益大幅提升同時為所有物料設定最低庫存預警提醒及時採購,庫存管理效率提高60%
商貿批發企業必須關注的關鍵指標
2、 可能被替換客戶:某個商品,客戶超過1個訂貨週期沒有訂貨
實戰、整體、簡單,三個關鍵詞解讀許栩新書《庫存控制實戰手冊》
許栩原創庫存控制實戰模型由兩個核心模組(需求預測+訂貨)和兩個輔助模組(事前的安全庫存+事後的呆滯管理)組成,同時,在事中還需要進行非常重要的缺貨預警和呆滯預警
供應鏈的週轉庫存有什麼用?
週轉庫存的主要作用在於其可以在供應鏈中的不同環節,在可以使物料成本、固定訂貨成本、庫存持有成本的總和最小化的批次下購買產品
變異係數與季節需求的穩定性相矛盾怎麼辦?最好的辦法是不怎麼辦
我不建議採用先去除季節性,再計算變異係數的方法來解決季節性需求穩定的問題,我建議最好的辦法是“不怎麼辦”
五款服裝類進銷存軟體大盤點,各類排名教你如何挑選
這次就挑選使用者量下載較多的五款服裝類進銷存軟體,包括商陸花、笑鋪日記、管家婆、秦絲易訂貨,從功能實用性、操作性(學習成本)、使用範圍等三個方面來進行盤點,幫助大家挑選適合自己的管理軟體
卡車司機跑運輸經驗分享:這幾點卡友都要留個心眼
找好出發方向,給貨站或者說是資訊部打電話詢問貨物的重量,體積,運輸到目的地的時間,最主要的是給多少運費
安全庫存影響因素主要有哪些?
增加安全庫存量,儘管能減少存貨短缺成本,但會給企業帶來儲存成本的額外負擔
精益生產看板管理:外協領取看板
外協看板數量計算因為供貨廠家離訂貨公司有一定距離,所以整個供貨過程時間就變長,使用定量領取方式可能會發生零部件缺貨的情況
金山談商戰系列之一:《商戰諸葛亮之三十五計》連載之二十六
——《長短經·攻心》第二章 第二十一節 上屋抽梯,置之死地而後生1990年,李裕榮和銷售部幾個副部長研究決定:為了提高工作效率,提高辦公自動化水平,在與使用者簽訂鋼材合同時,一律用計算機操作
新盟網上訂菸草,登入不上怎麼辦?可能是這幾個原因造成的
很多便利店老闆使用瀏覽器開啟新商盟捲菸訂貨商務平臺時,發現自己的賬號登入不上去,不知道是什麼原因導致的,也不知道該如何解決,本期文章就說說關於這方面的事
工廠備件庫存管理方法:計價方法、ABC管理方案、3A法實施方案等
理論庫存年費用=購買費用+訂貨費用+保管費用6.短缺週期訂貨模型短缺週期訂貨模型的庫存結構變化特點是:備件屬於長週期消耗件,備件損壞和消耗規律清楚,備件不重要,短時間缺貨不會對生產造成太大影響,允許到下次使用前短暫缺貨
採購人所不知道的成本分析方法
二、採購成本的計算:假設:年訂貨總成本為Ka,年保管費用為Kb,年停工加班費用Kc,年銷售(因延誤交付而支付的)損失為Kd,年採購總額Ke,年銷售額Kf,年產值 Kg,年均存貨總額(年初存貨與年末存貨的1/2)Kh,月利率Ki,訂貨天數X,