處理呆滯庫存的六個步驟以及跟蹤表
按專案或產品系列動態管理呆滯庫存狀況處理呆滯庫存的責任不僅僅在於採購人員,而且還在於專案負責人
呆滯庫存從哪裡來?「標杆精益」
呆滯庫存形成原因主要有兩點:一是一些企業的倉庫管理經常發生賬實不符,偶爾發生ERP賬上有,實物卻沒有,因此導致的停線,造成採購部門的一片雞飛狗跳
實用的呆滯物料處理方案
當客戶改變或取消訂單,銷售部門要在第一時間通知資材部、生產部,由資材部、生產部統計將會產生呆滯物料的數量,包括庫存數量、在制數量、在途數量、委外加工數量
葉京生:庫存|進銷存系統無法解決庫存計劃問題
很多企業安裝的是零件進銷存系統,並不能解決零件庫存計劃的問題,只不過多少老闆並不瞭解其中的不同
實戰、整體、簡單,三個關鍵詞解讀許栩新書《庫存控制實戰手冊》
許栩原創庫存控制實戰模型由兩個核心模組(需求預測+訂貨)和兩個輔助模組(事前的安全庫存+事後的呆滯管理)組成,同時,在事中還需要進行非常重要的缺貨預警和呆滯預警
還在為呆滯物料苦惱?這份總結很到位
04各相關部門呆料的預防措施銷售部門加強銷售計劃的穩定性,對銷售計劃的變更要加以規劃,切忌使銷售計劃變更頻繁,使購進的材料變成倉庫中的呆料客戶的訂貨應確實把握,尤其是特殊訂貨不宜讓客戶隨意取消,否則材料準備下去,容易造成呆料消除客戶百分之百
為什麼會產生呆滯庫存?又如何預防呢?
至少需要有庫存的資料和平均需求使量,也是在Excel表格中進行分析計算,操作步驟上需要更多的手工操作
倉庫裡的呆滯物料該怎麼處理?
04各相關部門呆料的預防措施銷售部門◇加強銷售計劃的穩定性,對銷售計劃的變更要加以規劃,切忌使銷售計劃變更頻繁,使購進的材料變成倉庫中的呆料◇客戶的訂貨應確實把握,尤其是特殊訂貨不宜讓客戶隨意取消,否則材料準備下去,容易造成呆料◇消除客戶百
倉庫管理,如何處理呆滯物料
04各相關部門呆料的預防措施銷售部門◇加強銷售計劃的穩定性,對銷售計劃的變更要加以規劃,切忌使銷售計劃變更頻繁,使購進的材料變成倉庫中的呆料◇客戶的訂貨應確實把握,尤其是特殊訂貨不宜讓客戶隨意取消,否則材料準備下去,容易造成呆料◇消除客戶百
從正常庫存、非正常庫存、週轉庫存、多餘庫存到呆滯庫存
非正常庫存(多餘庫存)的概念是,不是為滿足日常經營需要和不合理週轉而持有的庫存
呆滯物料如何處理?這份總結字字都是淚!
2、預測不準或訂單變更產生的呆滯物料當客戶改變或取消訂單,銷售部門要在第一時間通知資材部、生產部,由資材部、生產部統計將會產生呆滯物料的數量,包括庫存數量、在制數量、在途數量、委外加工數量
呆滯料處理管理規定
3市場部接到《呆滯物料處理方式申請表》,經PMC部簽字交於貨倉部,貨倉部接到《呆滯物料處理方式申請表》後,應在料帳卡上註明處理方式
倉庫管理:倉庫裡的呆滯物料該怎麼處理?
04各相關部門呆料的預防措施銷售部門◇加強銷售計劃的穩定性,對銷售計劃的變更要加以規劃,切忌使銷售計劃變更頻繁,使購進的材料變成倉庫中的呆料◇客戶的訂貨應確實把握,尤其是特殊訂貨不宜讓客戶隨意取消,否則材料準備下去,容易造成呆料◇消除客戶百
對於呆滯物料,這裡有更好的處理方式
另外,品質部門破壞性試驗、認證,以及銷售部門給客戶送樣、展示,都會產生投入,這些產品會被公司按庫存管理,形成呆滯