從正常庫存、非正常庫存、週轉庫存、多餘庫存到呆滯庫存

歡迎來到許栩原創的第15個專欄《供應鏈管理部門的核心指標與KPI》。本文是專欄的第12篇文章，從正常庫存、非正常庫存、週轉庫存、多餘庫存到呆滯庫存。

從本篇開始進入專欄的第四部分，供應鏈管理部門的核心指標3：庫存呆滯率與呆滯庫存的定義與判定。這一部分主要講述呆滯庫存的概念、呆滯庫存的確定方法、呆滯庫存判定模型，以及庫存呆滯率的指標特性、計算公式與考核方法。本篇講述呆滯庫存的定義，以及呆滯庫存與多餘庫存的聯絡與區別。

本專欄的明細目錄見上圖。

供應鏈管理部門的4大核心指標是及時交付率、庫存週轉率、庫存呆滯率和供應鏈管理部門的部門費率。這4大核心指標中，我給予庫存呆滯率的備註是能力水平，也就是說企業的庫存呆滯率

最能體現

庫存控制人員以及整個供應鏈管理團隊的庫存控制能力和管理水平。注：我這裡說的是“體現”能力，是指體現出來，而不一定是真正的能力，具體原因後面的文章詳細說明。

庫存呆滯率的考核，首先要知道什麼是呆滯庫存。在講什麼是呆滯庫存之前，我們有必要先了解兩組概念，正常庫存與週轉庫存，非正常庫存與多餘庫存。

第一組概念，正常庫存與週轉庫存。

按國標GB/T 34431的定義，正常庫存，是企業為滿足日常經營需要和合理週轉而儲存的庫存。

正常庫存有兩個特點。

第一個特點是滿足日常需要。

即正常庫存是日常生產經營活動中需要用到的庫存，那些用不到的（比如為價格投機而儲備的庫存），或者說不以滿足日常生產經營需要為目的的庫存都不是正常庫存。滿足日常需要，是持有正常庫存的目的。

第二個特點是合理週轉。

即正常庫存要保持一定的流動性，超出正常需要而導致不合理週轉的（或週轉太慢的）庫存不是正常庫存。合理週轉，是對持有正常庫存的要求。

正常庫存的這兩個特點，也正是週轉庫存的典型特徵，滿足日常需要與合理週轉的合二為一，正是週轉庫存。

所以正常庫存就是週轉庫存，正常庫存等於週轉庫存。當然，也有人將正常庫存與週轉庫存組合生成另外一個名詞：

正常週轉庫存

。

第二組概念，非正常庫存與多餘庫存。

正常庫存是企業為滿足日常經營需要和合理週轉而儲存的庫存，與之相反的，不是為滿足日常經營需要和不合理週轉而持有的庫存就是非正常庫存。

不是滿足日常經營需要，又不合理週轉（比如週轉極其緩慢），有這兩個特徵的庫存，有這兩個特徵的庫存，不正是多餘的庫存嗎？是的，在日常的概念中，我們一般將非正常庫存稱為多餘庫存。非正常庫存就是多餘庫存。

非正常/多餘庫存的分類與呆滯庫存的定義。

非正常庫存（多餘庫存）的概念是，不是為滿足日常經營需要和不合理週轉而持有的庫存。按照這個概念，可以將非正常庫存（多餘庫存）分為兩類。