食品安全追溯系統淺談(下)
剛才提到追溯系統的核心物件是批次,有必要提前講下其概念,即透過一定的規則(如生產、進貨等操作)生成批次ID,系統記錄同一個批次ID的商品(SKU)在不同的企業間生產、流轉所產生的相關追溯資訊,串連上下游企業形成追溯資訊,單個企業節點常見欄位
今天給大家講一下影響轉化率的5大因素和如何提高轉化率
主要給大家講的就是這兩點,如果我們的產品是新品,你的銷量和評價都沒有,買家一看
如何進行亞馬遜精品運營?一個人通常負責多少量的sku?
輸入商品的基本資訊如標題,品牌,UPC碼,條件,價格,生產廠家,庫存,銷售開始日期,SKU,快遞重量,圖片,描述,關鍵詞,功能等
三隻松鼠,網紅是非多
三隻松鼠方面告訴《消費鈦度》,聚焦堅果品類,目前三隻松鼠sku數量在400至500間保持動態平衡,未來計劃實現縮減sku直至多品牌化
不要讓你的利潤都是存貨:庫存補充,清倉和最佳化策略與建議
■ 持續的庫存管理瞭解了你的庫存狀況並準確進行資料支援的市場需求預測後,你應採取以下後續步驟以確保保持庫存管理流程的順利進行,這包括:清倉陳舊和超額的庫存:我們知道清倉或降價銷售並不那麼理想,但是這些產品已經不再產生利潤,因此你應該想著去清
漫威迷有福了!名創優品首家漫威聯名黑金店廣州盛大開業
名創優品品牌中心負責人表示,在名創與漫威合作訊息公佈後,數萬名粉絲在社交媒體留言要求產品儘快上市,“提前開設IP主題店,一方面滿足消費者的購買需求,另一方面做IP主題店方面的嘗試”
團隊獲獎7000萬,一年新開202家店,單個SKU一鍵生成數百標題
(來源:巨潮資訊 華凱創意財報)一個SKU生成數百種標題和圖片系統凌晨備貨,生成10萬條SKU備貨指令易佰網路是典型鋪貨大賣家,SKU規模較大,涵蓋上百個細分品類,同時亞馬遜、ebay、速賣通、沃爾瑪、Mercado Libre、Joom、
幹餐飲,不懂這些資料你就OUT了
當然這是綜合來計算,通常餐廳會採取一些特價菜之類的營銷活動來帶動人氣,這時候單個菜品的食材成本就沒有這麼準確了,但這也是經營者必須要掌握的,對自己的菜品(SKU)要如數家珍,向自己的孩子一樣瞭解他們的銷售量,受顧客的歡迎程度等等
盒馬X會員店迎開業潮,會員超市賽道會戰蘇州
趙家鈺對介面新聞表示,例如在供應鏈側,會員店就幫助盒馬體系做了提升突破,“會員店要求個個爆款低價,因此對於每個單品的拓展和研發,都倒逼了盒馬整個採購團隊,如何源頭溯源,基於消費者需求去研發單品
sku填寫時的注意事項
一、商家若釋出sku違規的商品,會有何影響拼多多平臺會給使用者一個良好的購物環境,當然也希望商家能夠公平入駐,平臺會根據釋出sku違規的商家的輕重情況來進行懲罰,所以輕重不一的情況下,商家受到的處罰也不盡相同
產品經理|以結構化思考的方法,制定產品策略
“到底啥是個結構化的思考方法,從一個很有意思的例子說起:一個不正常的資料分佈形態近日接到一個需求:需要針對商品詳情頁的某個推薦模組進行改造
如何在不犧牲品質情況下,打造低價爆款?
縱觀京喜、拼多多、Costco、小米這些追求極致價效比的企業,他們做到低成本的方法都是實現規模化——聚焦產品,實現訂單規模化
商品管理系統設計(三):商品管理
03 商品管理前面一系列的準備工作都是為了商品的管理,包括類目、屬性庫的設計,以及本篇文章提到的SPU和SKU,只有把這些全部搞清楚了,才能瞭解商品管理系統是怎麼“玩”的,才能真正讀懂電商平臺的核心繫統——商品管理
生鮮10月份銷售指引(水果+肉禽)
進入10月水果區域主推及暢銷商品:柚子、蜜桔、紅心柚子、紅心火龍果、紅富士、香蕉、冬棗、巨峰葡萄、進口橙、石榴、榴蓮、龍眼、皇冠梨、奇異果、碭山梨、蜜瓜系列、本地無籽紅提這其中還不乏是在超市門店銷售TOP單品呢,所以要引起採購和門店足夠的重
36氪首發 | 透過沉浸化場景刺激復購,出海家居品牌EUNA完成天使輪融資
作為本輪投資方,惟一天使基金創始合夥人鄭連發表示,此次投資EUNA主要看重創始人陳耀宏及團隊擁有豐富的供應鏈背景,且在營銷上擁有內容思維,擅長透過場景感照片及短影片傳達餐廚用品理念
企業如何提高庫存週轉率?可以從這5個方面著手
庫存週轉率又稱為存貨週轉率,是指一段時間內庫存週轉的次數,用於反映企業存貨的週轉速度,代表著企業庫存管理的水平,是衡量和評價企業投入生產、存貨管理水平、銷售收回能力的綜合性指標
100多個格式不同的表格合併起來太麻煩,萬一老師有方法呢
Step 02 選中工作簿,點轉換資料,進入PQ編輯器
盤點結果,倉庫管理最核心的指標,庫存準確率的兩種標準計算方法
第四篇《盤點是個技術活4:盤點結果的確認,庫存準確率的計算方法》,即本篇,我講述了庫存準確率的兩種標準計算方法與其不合理之處,以及解決方案變型的SKU計算法
供應鏈的管理辦法,提高旺季的發貨效率
每個滯留在倉庫內的產品都有成本,包括直接成本(佔用倉位)與間接成本(耗費管理精力),建議賣家定期處理庫存年齡高的產品,以保證倉庫內的產品處於活躍狀態
如何設定不同的SKU價格範圍?
那麼在一個產品裡面,怎麼設定不用的sku價格呢