認真做好專案前期的計劃、中期的財務工作和驗收後的核算工作

前言

在行政事業單位財務管理基本建設工程專案中，財務管理工作直接影響著基本建設工程專案的正常執行與管理。所以行政事業單位的財務管理工作必須深入分析基本建設專案執行過程中出現的問題，並提供合理的解決方法，認真做好基本建設專案前期的計劃、中期的財務管理工作和驗收後的核算管理等工作，形成健全的財務管理制度與財務監督檢查體系，提高有關人員對財務管理重要性的意識，從多方面加強建設財務工作，以推動行政事業單位財務的可持續發展。

(一)推廣實行財務集中式成本核算體制，進一步理順了財政體制

將財務集中式成本核算視為會計委派制的主要方式，同時行使會計核算行政單位財務管理的職責，克服了財政體制發展不順的問題。會計核算中心的會計核算工作人員不但在人員、工資等人際關係上擺脫了被委託行政管理單位，在管理工作上也不再受被委託的行政部門單位主管，會計核算工作人員相對於單位的獨立性也可以起到了監督作用。而會計核算中心的財務工作人員也總是勇於抵制受理不合法、不合規定的原始憑證和財務費用，不合理的費用顯著下降，完善了單位的財務，大大提高了財政投入的經濟效益。

(二)加強地方行政單位財務管理機制的建立

根據《會計基礎工作規範》的有關規定，做到核算資金等會計任務，進一步提升了財務專業化核算管理水平，確保了會計核算業務的順利地進行。進一步健全財務制度，建立有效考核體系，實施科學規範管理，對薄弱環節和關鍵崗位要強化管理，細分負責，實現了制度管人，責任到人。不相容職務必須分開，所有資產都要定期核對，切實做到賬、賬實相符。負責開展基本建設專案管理的施工公司必須確立科學的、合理的財務管理規章制度等，並運用管理制度規範約束他們的活動，深入分析我國行政事業單位財務管理的實際狀況，從而形成健全的管理制度規定和嚴格的稽核過程，使管理制度真正貫穿於實際工作的物流管理之中。此外，相關行政部門還需要加強對工程質量監督與審計工作的關注程度，要對基本建設專案施工階段及物流管理情況開展定期或不定期的工程質量抽查，以防止違規狀況的出現。與基本建設工程專案相關的各個單位還需要認真做好對本機關的財務監督工作，這由於事業單位所開展的基本建設工程專案一般來說耗費資金數量巨大，且牽涉機關、流程複雜繁多，極易造成資金遺漏，從而為國家帶來了相應的經濟損失，所以只有對各個單位認真做好財政監督工作，才能進一步提高整個公司財務管理工作的品質與水準。

(三)負責有關企業的工作

首先，如果轉移資產管理是從行政機構轉移過來的，這需要嚴格按照制度執行，如必須做好調入的登記手續，同時對調出也需要做好登記手續。同時企業也需要有調撥單等手續，這需要和資產一同調入單位。如果資產是具有聯續性的，隨著時間的推移財務管理得到了進一

步完善。其次，政府加強固定資產管理，

確保政府採購、邀請、招投標或專案招投標，企業單位購買固定資產的基礎基本合理。此外，行政機關還應定期參加對企業固定資產的調查，對所有固定資產處置、可充值的公司必須及時進行檢查，並上報固定資產、虧損經企業相關管理人員簽章確認，成為企業進一步減少賬務的重要處理依據。如數額大於二千萬元，則報國有資產監管機構進行審查後，重新進行處理。如果國有企業被廢棄，就可以對損失進行調查，並透過嚴格的企業管理來防止國有資產的流失。

(四)規範費用開支的管理制度

在財務管理中，要對專項資金進行有效管理，可以設定專門的資金管理庫，專門用於專項經費，進一步提高了預算編制的嚴肅性及權威性。此外，還要對專項費用實行嚴格管理，制定相應的管理制度，真正實現專款專用，在管理制度中要對各項內容明確規定，禁止相關人員鑽空子。

(五)完善行政單位的財務管理分析

在財務管理中，財務分析能力是對財務人員的要求，希望財務人員能從科學合理且客觀的實際出發對財務資料、報表及資訊進行相關分析，及時發現日常管理中的漏洞，並及時進行調整或修改等。作為行政事業單位的內控制度的財政分析，內容如下：它既包括了行政事業單位內部財政處理的內容，也包括了其活動的領域。而內控制度更側重於在財政投入的實際使用和分析上，主要透過計劃完成度、預算撥款增長率、公用支出增長率等主要財務指標，對行政單位的財政支出情況、計劃實施狀況等進行有效的評估。行政單位管理需要反映經營成果以及監督管理等資訊。因此，行政單位財務的經濟管理需要持續改進。財務本身就是公司生產經營的一部分，提供企業管理人員，提供企業管理方案和配置參考，透過對運營的各方面的價值分析和管理來實現。行政單位的財務管理水平直接影響到公司的發展。健全有效的財務管理制度不僅能提高企業的運作效率，而且能節約成本。只有與行政單位管理相結合，才能實現公司的長遠發展目標。對於行政單位而言，加強財務管理是公司管理者應重點考慮的問題。財務管理不僅能提高企業的經營效率，還能促進內部控制建設的發展。在業務流程中，解決方案及其實際業務最大值相結的經濟效益。如果能認清建築企業之間的財務管理職能，有效地實施財務管理、完善財務管理，強化法制管理理念，節約成本，提高經濟執行質量。

(六)加強會計管理基本工作

在財務管理中，財務的基礎工作對整個企業計劃的執行有至關重要的作用，所以，在提高財務管理水平時，一定要對財務核算的基礎工作牢牢抓好。為了更好地改進財務的基礎工作，就需要財務人員做好對行政財務人員的培養及教學工作，並建立一套行之有效的管理及檢查系統，制定獎懲制度，激發員工的工作積極性，發揮人員崗位職能。可見做好會計管理的基本工作，在一定程度上能提高會計管理的整體工作的快捷性。

(七)完善財務核算體系

一方面，事業單位財務管理必須根據基本建設工程專案財務管理核算設定規範且健全的管理體系，確定各個部門、各個工作人員所必須履行的職能，當發生問題時確保可以找出相應的責任機關和責任人，避免踢皮球的現象發生。另一方面，事業單位財務管理要全面注意會計核算工作的關鍵作用，提高財務管理工作的規範化，為基本建設工程專案投資的安全提供良好保證。

結語

為提高事業單位基本建設工程專案財務核算管理工作的質量，必須健全基本建設工程專案財務會計核算的有關管理制度。